煙草在線專稿　　從當前煙草發(fā)展形勢來看，推進精益管理勢在必行，是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段；從長遠看，是全面提升水平，挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。那么如何推動基礎(chǔ)管理不斷趨向精益呢？

　　一、強化政治、作風(fēng)建設(shè)

　　認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，加強煙草行業(yè)理論學(xué)習(xí)和各類政治理論學(xué)習(xí)，認真召開民主生活會，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)要求。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、國家局九條要求和改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系實際實施細則等規(guī)定，認真開展“改進作風(fēng)年”和辦公用房、公務(wù)用車專項清理活動，從各級領(lǐng)導(dǎo)班子開始轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實月例會、大督查等新措施。對待群眾意見建議和各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到專題研究、立查立改、逐項反饋。

　　二、管理規(guī)范、落實到位

　　堅持確責(zé)清權(quán)、陽光示權(quán)、全程控權(quán)，規(guī)范運行各項職權(quán)。強化廉政風(fēng)險防控，明確廉政風(fēng)險點，制定廉政風(fēng)險防控措施。嚴格落實辦事公開、民主管理各項要求，公開事項，從行業(yè)外聘請行風(fēng)監(jiān)督員。嚴格落實集體決策制度，萬元以上大額開支必須經(jīng)過會議集體研究。嚴格執(zhí)行費用定額管理和預(yù)算管理規(guī)定，除安全隱患整改等特殊事項之外，其他無預(yù)算開支一律不予研究開支。積極發(fā)揮法規(guī)、審計整頓等部門在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的審查和監(jiān)督作用，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批流程，所有超預(yù)算項目不得進入審計環(huán)節(jié)，實行預(yù)算考核一票否決制度。強化規(guī)范自查自糾工作，對過去的各項審計中發(fā)現(xiàn)問題進行整改，對各項稅收規(guī)范情況進行自查自糾。清查流動資產(chǎn)，應(yīng)用固定資產(chǎn)數(shù)字化標識，提升資產(chǎn)管理能力。

　　三、鞏固提升管理質(zhì)量

　　深入開展對標工作，建立安全第一責(zé)任人和安全聯(lián)保互保責(zé)任制，及時補充安全風(fēng)險點，嚴格過程控制。加大“管理創(chuàng)一流”和創(chuàng)建優(yōu)秀地市、縣局要求的工作力度。

　　四、大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新

　　開展一批創(chuàng)新課題探索活動，加強學(xué)習(xí)與交流，完善配套措施。落實痕跡化管理要求，真實完整記錄管理活動的運行軌跡。繼續(xù)深化群眾性創(chuàng)新活動，注冊開展QC小組課題，把QC工作做精、做細、做實，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以點帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行。

　　總之，把精益管理的理念帶到日常工作中去，在工作中實施精益管理，對文檔資料資源進行整理等習(xí)慣通過推行、推進，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。