煙草在線專稿　　從當前煙草發展形勢來看，推進精益管理勢在必行，是改變傳統管理理念和行為模式，優化資源配置，提升企業效益的有效手段；從長遠看，是全面提升水平，挖掘行業發展潛力，轉變行業發展方式，實現行業的可持續發展的迫切需要。那么如何推動基礎管理不斷趨向精益呢？

　　一、強化政治、作風建設

　　認真學習宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，加強煙草行業理論學習和各類政治理論學習，認真召開民主生活會，全面落實黨風廉政建設責任制和懲防體系建設要求。嚴格執行中央“八項規定”、國家局九條要求和改進工作作風、密切聯系實際實施細則等規定，認真開展“改進作風年”和辦公用房、公務用車專項清理活動，從各級領導班子開始轉變作風，落實月例會、大督查等新措施。對待群眾意見建議和各類檢查中發現的問題，做到專題研究、立查立改、逐項反饋。

　　二、管理規范、落實到位

　　堅持確責清權、陽光示權、全程控權，規范運行各項職權。強化廉政風險防控，明確廉政風險點，制定廉政風險防控措施。嚴格落實辦事公開、民主管理各項要求，公開事項，從行業外聘請行風監督員。嚴格落實集體決策制度，萬元以上大額開支必須經過會議集體研究。嚴格執行費用定額管理和預算管理規定，除安全隱患整改等特殊事項之外，其他無預算開支一律不予研究開支。積極發揮法規、審計整頓等部門在經濟業務活動中的審查和監督作用，嚴格執行經濟業務審批流程，所有超預算項目不得進入審計環節，實行預算考核一票否決制度。強化規范自查自糾工作，對過去的各項審計中發現問題進行整改，對各項稅收規范情況進行自查自糾。清查流動資產，應用固定資產數字化標識，提升資產管理能力。

　　三、鞏固提升管理質量

　　深入開展對標工作，建立安全第一責任人和安全聯保互保責任制，及時補充安全風險點，嚴格過程控制。加大“管理創一流”和創建優秀地市、縣局要求的工作力度。

　　四、大力倡導科技創新

　　開展一批創新課題探索活動，加強學習與交流，完善配套措施。落實痕跡化管理要求，真實完整記錄管理活動的運行軌跡。繼續深化群眾性創新活動，注冊開展QC小組課題，把QC工作做精、做細、做實，轉化為生產力。以點帶面，帶動精益管理在企業各項工作中的全面推行。

　　總之，把精益管理的理念帶到日常工作中去，在工作中實施精益管理，對文檔資料資源進行整理等習慣通過推行、推進，使我們的環境整潔、地物明朗、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。