煙草在線專稿　　引：作為承擔卷煙生產重任的卷煙廠，如何抓住時機，以持續保持高速度、高質量的發展，以品牌培育和全面創新為重點，為進一步做大品牌、做實市場、做精管理、做優隊伍、做強企業，鞏固和擴大發展成果，促進本企業科學快速發展，實現卷煙上水平做出應有的貢獻。

　　一、做到“三個統一”，確保產品加工均質化

　　目前制造水平主要是集中在品牌的質量和成本控制上，如何提升卷煙廠的制造水平，品牌質量是保障、成本控制是關鍵、優秀文化是基石，要保障有效的取得成功，優秀文化又是重要環節的主要源泉，作為一個卷煙廠，就是要圍繞加工和管理“兩個”流程優化，以“貫標、對標、創優”為抓手，做到“三個統一”，突出“特色管理”，努力實現生產調控、品牌維護、成本控制與安全穩定工作的不斷優化，全面提升卷煙廠的制造力，以確保產品的加工均質化。

　　（一）創新發展方式，突出發展質量，提升科學發展能力，全力落實維護品牌的發展措施。

　　全行業卷煙品牌從兩個“10多個”到“20+10”再到“532”和“461”，體現出國家局順應經濟發展形式對行業改革發展的深入推進。新的品牌發展戰略，是當下全國煙草企業群體努力的目標，更是進一步彰顯品牌實力的新“表單”。要實現新的品牌發展戰略，企業承擔的使命更強更多，面對的競爭更直接，可以利用的機遇更多變。2014年全國煙草工作會議明確指出，“加快形成品牌競爭發展的市場格局。加強卷煙品類構建，完善品牌發展規劃，分類指導品牌發展，加快形成以“全國性知名品牌為主導、區域性優勢品牌為依托、創新型特色品牌為引領”的品牌競爭發展格局。這個格局包括三個層面：以“雙15”品牌為主體的全國性知名品牌，產銷總量不少于70%、銷售收入和稅利總額不少于85%；以其他重點品牌為主體的區域性優勢品牌，重點聚集三類煙以上規格，地產卷煙在本省區域市場占有率要爭創“三分天下有其一”的營銷業績；以降低焦油和其他有害成分含量為主體的創新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝。”標志著卷煙品牌新一輪整合與發展拉開了序幕，體現了國家局大市場、大品牌、大企業戰略的加速推進。作為卷煙廠，一是要在意識上要站得更高一點、看得更遠一點、謀劃得更深一點、思想再解放一點；二是在行動上要更加強化戰略執行力，全力維護落實品牌發展措施。新的品牌發展戰略，不但需要品牌輸入為主的企業積極推進自有品牌發展，還要腳踏實地積極推進定向整合加工品牌權利沖刺。作為一個承擔卷煙生產重任的卷煙廠，更要積極跟進國家局新品牌發展戰略，更加服務于中國煙草品牌大局的要求，千方百計地落實好國家局、公司品牌發展的各項決策，在制造環節切實維護品牌發展規劃，為造就大品牌提供優質、低耗的產品。而且公司同一品牌、同一規格的產品在多個生產點同時加工，如何實現多點生產的產品質量均質化，穩步提高產品質量，為品牌擴張打好堅實的質量基礎，不僅是品牌輸出工廠，也是品牌輸入卷煙廠將要面臨的一個重要戰略課題。在卷煙的異地均質化生產過程中，一定要做到“三個統一，三個特色”。“三個統一”是指：標準要求的統一，是指在卷煙品牌的通用標準上要達到高度統一；檢測方法的統一，是指通過檢測儀器的比對及檢測人員檢測手法的統一，使同一批次牌號的檢測數據具有高度的一致性；環境條件的統一，是指雖然由于地區的差異，導致了異地生產的外部環境與本地加工點有所差異，但通過嚴格生產車間的溫濕度要求，保證生產環境的統一。

　　“三個特色”是指：一是特色配方，卷煙品牌的異地化生產，必然會導致在葉組配方上的差異化，為保持品牌感官質量的符合性，就要通過香精香料的特殊調制，也就是特色配方，來滿足品牌的感官質量要求，二是特色工藝，就是通過在線特殊的加工工藝，特殊的參數設置來保證品牌的內在品質，三是特色管理，以管理促效益，要加強溝通和交流，要通過持續提升硬基礎、軟實力和整個制造能力的提升來確保產品的優質、高效和低耗。

　　（二）立足過程控制，提升質量保障能力。

　　卷煙廠是品牌生產制造的實體。質量是產品接受市場檢驗和消費者喜愛的根本依據，是品牌的物質基礎。“卷煙上水平”，質量怎么辦？“實現新跨越”，質量怎么辦？古有“為學三要”，所謂不知《春秋》，不能涉世；不精《老》、《莊》，不能忘世；不參禪，不能出世。今有“五干法”（五干法：干什么（目標）？怎么干（組織、執行）？如何能干好（手段）？怎樣來干好（考核）？干好干不好怎樣？（激勵）），質量，再次成為行業每個卷煙廠上下普遍關注的重要話題，并成為一種艱巨的責任和使命。面對新的歷史使命，“卷煙上水平”、“實現新跨越”過程中質量能否保持連續穩定，企業能否快速適應加工品牌的“均質化生產”是質量管理的成為了品牌輸入卷煙廠工作中的核心任務。要提升質量保障能力，不僅我們品牌輸入企業的員工在整個工作過程中要熟悉輸入品牌產品的相關工藝標準，有熟練的設備操作技能，熟悉掌握行之有效的質量檢驗和控制方法，還需在有端正的工作態度、真誠的敬業精神、良好的質量意識，更需要從設備、原輔料、生產環境、工藝設置及管理等多方面高度配合。更需要品牌輸入企業立足生產全過程的控制，不斷完善質量管理體系，健全現有的質量控制體系，優化組織和生產管理流程，進一步加強產品生產過程的檢驗和跟蹤，使生產過程的產品質量始終處在受控狀態。通過加強流程管理，閉環管理，質量控制和監督機制，使產品質量達到許可廠家的統一工藝技術指標。通過更加關注市場投訴、更加關注許可廠家反饋，尤其要深刻剖析長線產品質量、成本、效率構成的基本流程和價值節點，掌握日常生產過程中的規律，不斷豐富產品生產技巧，確保許可廠家生產要求以及市場反饋意見全面落實。

　　在提升質量保障能力上，必須不斷完善品牌品質維護的管理辦法。在許可廠家人員指導下，進一步突出品牌品質維護工作，進一步梳理從原料供應到生產工藝、過程控制再到儲存運輸等整個環節的管理制度，優化流程，提高效率，加強過程控制和服務保障能力，確保產品質量的穩定。著力強化質量過程控制，采取質量監督與質量指導并舉，筑牢質量防線，強化工藝質量紀律的執行考核。加強生產環節的自檢和自控，從設備引進、操作技能、流程規范的角度，提升過程控制水平。加強質檢、工藝隊伍建設，提高質保管理水平。組織大力開展全年跨度、全員范圍的質量活動，切實提高全員質量意識。要切實抓好“質量缺陷庫”建設，在構建質量綜合管控平臺上求突破，使之成為解決生產過程質量異常的知識寶典和一部培訓職工質量控制技能的實用教科書；要抓好SPC技術應用，在提升過程控制水平上求突破；要抓好精細化加工技術的研究應用，在提高產品均質化和優質化水平上求突破。

　　二、立足成本控制，提升管理能力

　　控制成本也是打造優秀卷煙廠的重要一環，也是建設資源節約型企業的有力保證節能降耗從何抓起？節能降耗，“培養降本意識是核心，創新管理思路是基礎，提升控本能力是重點”。在成本控制上，要善于通過管理創新，技術創新，積極尋求提高企業成本控制的新途徑，制定更加有效的成本控制措施。（1）以成本費用控制為重點，全面加強預算定額管理，形成統一的預算編制、審核、控制、考核體系，提高預算執行率；成本管理深入一線，準確把握關鍵環節，以“先進班組、先進車間、先進倉庫”和“優秀卷煙工廠”創建為載體，深入推進基層創優工作和“崗位練兵”、“崗位競賽”活動，提升素質，增強活力，促進基礎管理水平不斷上新臺階。（2）借助新的ERP系統，細化考核指標，合理改進預算考核體系，不斷完善預算考核機制，提高對各運行環節的控制能力。（3）要著力降低單箱煙葉消耗，提高生產成本控制上水平，著力解決卷接包系統生產問題，尤其要在提高卷包產品裝合格率，要大力提倡“一次性把煙做成功”，最大程度的減少殘煙量等，要從產品生命線的高度強化精細制造意識和能力的提升，更加注重過程管控精細化，嚴格原輔料、制絲、卷包、成品輸送等生產全過程的質量控制，形成快捷、通暢、高效的質量信息反饋和處理機制，持續提升產品制造水平。

　　三、立足工作技能，提升隊伍建設能力

　　天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。人之為學有難易乎？學之，則難者亦易矣；不學，則易者亦難矣。人才是第一資源，人才是強業之本。企業發展人為本，揚帆遠航正當時。持續提升產品制造水平，隊伍是基礎，人才是關鍵。未雨綢繆、居安思危，作為卷煙廠要善于分層次地建設管理專家、技術專家、操作能手三支人才隊伍，提高全員的適應力、執行力和創造力。要著眼卷煙上水平的長遠要求，高度重視人員素質提升工作，進一步更新觀念，堅決破除那些不合時宜、束縛技能人才成長和發揮作用的觀念和做法，形成有利于高技能人才成長和發揮作用的制度環境；建立完善高技能人才崗位教育培訓、選拔使用、績效評價、激勵約束與合理流動機制，充分調動發揮各類人才的積極性，營造崇尚技能、尊重人才的良好氛圍；堅持以人為本，著力提升隊伍素質，把員工的素質提升作為企業發展的第一要務，積極深化人事制度改革，不斷加強員工隊伍建設，為推動“卷煙上水平”做出新的更大貢獻。

　　四、結束語

　　面對新形勢、新機遇和新挑戰，卷煙廠只有緊緊把握卷煙制造的運行規律，明確自身肩負的任務，提高運行質量，加強自身建設任務十分緊迫。以創建“全國優秀卷煙工廠”為平臺，扎實推進爭創“三優”、“崗位練兵”、“崗位競賽”等活動，促進基礎管理水平提升。只要持續不斷的高速度、高質量發展，卷煙企業就能真正意義上實現跨越式發展，通過不斷改革創新，才能在改革發展中