煙草在線專稿　　當前煙草企業要轉變經濟發展方式，做強做大煙草品牌，實現跨越式發展，就必須進一步加強精細化管理，推進煙草企業文化建設，提升職工綜合素質，真正打造煙草企業核心競爭力。煙草企業文化是煙草企業價值觀念和行為規范的總和，而精細化管理是煙草企業提高管理水平的必然選擇。煙草企業要正確處理精細化管理與企業文化建設之間的關系，理清煙草企業文化建設的思路，充分發揮精細化管理在煙草企業文化建設中的積極作用。

　　一、煙草企業要深刻認識到精細化管理是煙草企業文化建設的重要組成部分。

　　精細化管理是一種將精細化管理思想和作風貫穿于煙草企業所有工作環節的管理模式，也是煙草企業文化理念建設不可或缺的重要內容。精細化管理不僅是一種管理思想、一種管理方法，更是一種管理理念和管理文化。從煙草企業文化建設“三層次”理論體系看，煙草企業文化建設的核心就是精神層面的價值觀培育和引導。而精細化管理理念，將改變員工的價值觀念和行為方式。煙草企業只有著力培養“精細化”管理理念，使之固化于職工內心，煙草企業文化建設才能實現質的飛躍，煙草企業才能不斷提升競爭力。

　　精細化管理制度是構成煙草企業制度建設的重要內容，也是精細化管理實施的根本保證。精細化管理不僅要求建立和完善管理制度體系，還要在制度落實過程中堅持做到“精細化”，嚴格按照制度的規定來管人、管事，實現“依法治企”。由精細化管理引起的制度建設，自然會成為煙草企業文化建設的重要內容。

　　精細化的管理過程是煙草企業文化建設的重要保障。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精。精細化管理倡導高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的工作態度，要求高標準地把每一項細小的工作落到實處，不斷提高工作質量，這些，正是煙草企業文化建設應有的成果。

　　二、煙草企業文化對精細化管理具有重要的引導作用。

　　卓越的煙草企業文化是實施精細化管理的基本前提。精細化管理以量化、細化為特征，在制度執行上集中表現為嚴格、細致，比較偏重“剛性”。而煙草企業文化本質上是以人為本的管理文化。用文化來引領煙草企業發展，說白了就是以“柔性”管理來彌補“剛性”管理的不足，從而更好地調動員工的積極性和能動性。卓越的煙草企業文化可以為精細化管理的推行提供協調機制，從而實現剛柔并濟，保證精細化管理的順利實施。

　　卓越的煙草企業文化是強化精細化管理認同的必要條件。煙草企業在由“粗放”走向“精細”的管理變革過程中，如何建立并強化員工對精細化管理的認同，直接關系到精細化管理的順利推行和預期效果的達成。只有用文化來引領、用制度來約束，并經過長期的實踐磨合，才能逐步實現認同。卓越的煙草企業文化可以加快職工對精細化管理的認同，為精細化管理的有效實施掃清思想和認識障礙。

　　卓越的煙草企業文化是提高精細化管理制度執行力的保證。精細化管理的實現有賴于管理制度的健全、管理責任的明確和管理標準的細化，但這些只能從制度本身的完善上來保證精細化管理的落實。制度的完善對精細化管理的推行起著根本性決定作用，但要保證其順利實施，還有賴于員工對精細化管理理念的高度認同及煙草企業的文化氛圍，也有賴于全體員工的執行力。執行力是煙草企業文化的重要內容，也是精細化管理制度得以順利推行的保證。因此，精細化管理的實施要求煙草企業必須有良好的煙草企業文化環境，尤其是要形成優秀的執行力文化，否則，精細化管理只會流于形式，而得不到貫徹落實。

　　總之，煙草企業要正確認識到精細化管理與企業文化是一種相互作用、相互影響的關系，從而在它們的相互促進下，確保煙草企業獲得持續健康發展。