煙草在線專稿　　做大品牌規(guī)模、提升品牌價值，實現(xiàn)基業(yè)常青，是無數(shù)企業(yè)做大做強的支撐、孜孜以求的夢想和改革創(chuàng)新的動力，煙草企業(yè)也是如此。

　　針對行業(yè)部分工業(yè)企業(yè)卷煙品牌規(guī)格過多而可能導(dǎo)致拉低品牌價格、攤薄品牌價值、損害品牌形象的問題，國家局及時下發(fā)了導(dǎo)向更為明確、管理更為精細的行業(yè)卷煙品牌規(guī)格管理辦法，提出了每個品牌銷量和銷售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格所占比重力爭保持在70%以上的品牌規(guī)格發(fā)展目標(biāo)，明確了“進一退一、進一退二、進一退三”的市場化進退機制。

　　可以說，國家局加強品牌規(guī)格管理辦法的出臺，既是落實細化“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”要求的具體體現(xiàn)，也為正確處理品牌“瘦身”與“強身”、打造品牌核心競爭力指明了努力方向。

　　如何做大品牌規(guī)模、提升品牌價值，可謂“仁者見仁、智者見智”。有的以“多子多孫”為要，認(rèn)為規(guī)格越多越好，于是乎品牌旗下的規(guī)格越來越多，令人眼花繚亂、目不暇接；有的以“優(yōu)生優(yōu)育”佳，認(rèn)為規(guī)格在精不在多，堅守著“一枝獨秀”的發(fā)展原則。但從眾多知名品牌的發(fā)展歷程與實踐來看，其最后成功的秘訣關(guān)鍵在于正確處理好“瘦身”與“強身”的關(guān)系，也就是說，在品牌發(fā)展進程中，要想實現(xiàn)品牌的“強身”，就需要對品牌進行必要的“瘦身”，尤其對那些自身“贅肉”與“脂肪”較多、影響健康持續(xù)發(fā)展的品牌來說更為重要與迫切。

　　做好品牌的“強身”，關(guān)鍵是要著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點規(guī)格，使重點規(guī)格成為支撐品牌做大做強的骨干與支柱，正如一個人身上的脊椎骨一樣，缺少了它，就難以茁壯成長、行穩(wěn)致遠。這已為行業(yè)不少知名品牌的發(fā)展所證明。實現(xiàn)品牌的“強身”，一方面要精心做好那些所謂的“老”規(guī)格、主導(dǎo)規(guī)格與經(jīng)典規(guī)格的市場維護工作，與時俱進，持續(xù)不斷地優(yōu)化整合企業(yè)的原料、技術(shù)、人才、設(shè)備等資源，不斷地完善、豐富與提升產(chǎn)品品質(zhì)、競爭實力、品牌形象與發(fā)展活力，使那些老規(guī)格與市場和消費需求相適應(yīng)，老而不衰，永葆活力。另一方面，企業(yè)要有計劃地開發(fā)培育一些滿足新的市場需求、與老規(guī)格優(yōu)勢互補的新規(guī)格，不斷為品牌“強身”注入新的血液與基因。

　　做好品牌的“瘦身”，重點是對那些或市場規(guī)模小、或科技含量低、或產(chǎn)品品質(zhì)差、或發(fā)展?jié)摿^、弱、或市場認(rèn)可低的品牌規(guī)格，要堅決按照優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則淘汰出局、退出市場，清除影響與制約品牌健康持續(xù)成長與發(fā)展的多余規(guī)格，使企業(yè)能夠“輕裝上陣”、專心專注、突出重點與有的放矢，把有限的資源更加科學(xué)優(yōu)化地配置到那些支撐品牌發(fā)展的主導(dǎo)規(guī)格上來，使品牌在“瘦身”的同時，更加“強身”。

　　如果說品牌的“瘦身”是過程，那么“強身”就是結(jié)果；如若說“瘦身”是手段，那么“強身”就是目的。當(dāng)然，這里所說的“瘦身”，重點是對那些品牌規(guī)格較多、定位不清以致影響“強身”的品牌而言的。對于那些自身規(guī)格不多的品牌，則重點是要把精力、智慧與時間放在“強身”上，在如何實現(xiàn)品牌的“強身”上多著力、動腦筋、想辦法。