煙草在線專稿　　安全生產是企業的頭等大事。對于企業而言，開展多種形式的安全活動是企業實現安全生產管理的手段之一。但是，在實際工作中，我們也不難發現，部分企業職工對安全生產活動的內容缺乏足夠的了解。比如，在剛剛過去的安全生產月活動中，在活動接近尾聲的時候，居然還有職工不知道安全生產月活動主題是什么。同樣，不難想象，在其他企業當中也一定會存在這種現象。那么，安全活動何以出現了企業重視、員工輕視這樣剃頭挑子一頭熱的現象呢。筆者認為，其原因在于企業的安全活動與實際貼得不緊，靠得不近，造成了職工對此不感冒。找準了病因，就要對癥下藥。

　　根據氣候特點，堅持規范生產不放松。當前，已經進入夏季，氣溫逐漸升高，給安全生產帶來了新的考驗。對于卷煙生產而言，由于轉機多，機器運輸速度快，天氣炎熱，這些都給安全生產帶來了不小的威脅。因此，企業要開展安全生產活動，就要緊密結合企業生產的特點，突出安全生產工作的重點，緊緊圍繞提升生產運行和檢修維護人員的巡檢、維護、操作水平來展開，以促進員工及時發現和處理問題，確保不因人為因素影響設備安全穩定運行，造成生產事故。同時，生產管理部門還應根據生產企業運行設備狀況，及時調整工藝運行參數，保證設備在安全穩定指標下運行。

　　根據專業特點，堅持專業檢查嚴把關。專業檢查是安全檢查的重要形式之一。在開展安全活動期間，企業要發揮多年來形成的優良傳統，把強化專業化檢查作為安全活動的主要內容之一，進行重點推進，確保取得實際效果。作為企業的安全管理部門要牽頭做好安全專業檢查的組織工作，與生產管理部門、設備管理部門一起，突出安全檢查的專業性，對各項安全制度和防范措施的實施、落實情況進行檢查，對各種應急救援設備、消防器材、消防供水系統等是否處于有效狀態進行嚴格把關，及時抓好整改的督促和檢查工作等，杜絕安全隱患，確保不留安全死角。

　　根據管理需要，堅持嚴格管理敢亮劍。企業管理，沒有規矩，不成方圓。作為企業管理的重要組成部分之一，安全管理決不能當老好人，當和事佬，要在管理上敢于碰硬，發揮亮劍精神。在安全管理，要堅持寧聽罵聲，不聽哭聲；安全管理，要堅持嚴是愛，寬是害。在開展各項安全生產活動期間，企業更要嚴格遵守紅線意識和底線意識，進一步強化安全管理考核工作。企業的安全管理部門在安全管理上，要堅持鐵制度，堅持鐵面孔，用鐵手腕把企業各種管理制度作為員工安全管理的行為準繩和標桿。對于那些違反安全管理制度、安全操作規程的行為，要嚴格考核，敢于亮劍。

　　總之，在安全活動上，要從多方努力，避免一頭熱現象的發生。