煙草在線專稿　　摘要：鍋爐、空壓機、負壓機、變配電設備……這些特種設備的維護管理，是一項危險指數相對較高的工作，稍有不慎，就有可能發生安全責任事故。本文圍繞以“人”為本這一中心，立足精益化工作機制的建立和實施，消除人的不安全行為和設備的不安全缺陷，做到環境安全，作業安全，生產安全。

　　關鍵詞：精益管理　工作機制　安全生產

　　抓好特種設備的精益化管理，“安全”是重點。當前，企業正面臨改革發展的關鍵時期，特種設備的精益化管理就顯得猶為重要，企業需要通過改變員工的不良工作行為，強化危險危害因素的控制，杜絕安全事故發生，從而提高設備安全運行效率，助推企業安全發展，科學發展，和諧發展。

　　特種設備維護管理精益化也就是堅持“以防為主，修養并重”原則，以技術進步為手段，加強設備維護保養，減少設備事故發生，強化設備檢修的計劃化、規范性、安全性，提高設備利用率，保障生產正常運行。

　　維修保養是保持設備處于正常完好狀態的重要手段，是一項積極的預防工作，做好特種設備的維修保養，及時處理隨時發生的故障隱患，改善設備的運行條件，就能防范于未然，延長設備的使用壽命。

　　特種設備維修保養主要是對鍋爐、空壓機、負壓機、變配電設備、電梯、中央空調進行維護維修和缺陷改造。

　　一、特種設備維護維修工作現狀

　　近年來，隨著設備的更新換代，以及PLC程序控制器、變頻器、傳感器等自動控制裝置的廣泛應用，使設備安全運行效能得到大大提高，也讓極個別員工產生了“高科技等于高安全”的思想意識，依賴“物”的作用，忽視了“人”的責任根本。主要體現在以下三個方面：

　　（一）工作責任不到位。由于對“安全”的認識僅停留在書本學習上，未深層次理解其內涵和實質，認識不到“違章”的嚴重后果，缺乏安全責任意識，工作中麻痹大意，使得不良“習慣”未能得到徹底改正。

　　（二）工作行為不規范。在設備管理和維護上，偏重于就事論事，只求干得快，不示過得“細”，不遵守安全規章制度的事時有發生。

　　（三）工作方式簡單。怎樣方便就怎樣做，什么礙手就不要什么，認為不出事就沒“違章”。

　　（四）安全引導缺乏。未在顯眼處設置特種設備的維修保養安全要求、工作要點、注意事項等內容，員工作業過程存在隨意性、習慣性、簡單性不良行為。

　　（五）制度建立欠缺。無完善的作業規程和工作制度，

　　二、建立特種設備精益化管理和維護機制的工作原則

　　建立特種設備精益化管理和維護機制，需要從工作實際出發，提出要求，明確責任，加以實施，要重點把握以下五個方面的原則。

　　（一）人本原則。堅持把“人”的安全放在首要位置，倡導“我要安全”的責任意識，把尊重“安全”化為工作中的實際行動，營造和諧的安全生產氛圍。　

　　（二）崗位原則。堅持從崗位實際出發，有針對性地采取有效措施，切實提高員工對安全知識和安全技能的掌握。

　　（三）長效原則。結合工作實際，制定與崗位相適應的切實有效的作業制度和工作規程，形成安全管理長效機制。

　　（四）互動原則。把發揮員工的積極性、主動性和創造性結合起來，通過自己查、大家找，及時糾正和制止不良習慣和違章行為。

　　（五）創新原則。查找設備還存在的不安全缺陷，通過有效實施技術改造，消除安全隱患，做到“設備安全”。

　　三、建立特種設備精益化管理和維護機制的方法途徑

　　特種設備的精益化維護管理，既要有高度的責任意識和工作技能，還必須遵守和執行企業規章制度和安全操作規程，只有著眼于“人”和“物”的精益關聯，通過“人”的精益做到物的精細，以“物”的精細促進人的精益，不能強調一點而忽略本質。要堅持以責任意識的提升為主導，激發員工工作的主動性和能動性，把“精益”延伸到對自身行為的規范和對設備缺陷的改造，不斷增強員工的崗位履責能力，從崗位做起，從自己做起，從小事做起，把“精益”全覆蓋，對“粗糙”零容忍。

　　（一）注重精益引導

　　精益為本。實現精益生產，是企業的工作要求。由于特種設備具有安裝距離遠、使用范圍廣、操作要求高的特點，使得特種設備的維護管理既復雜又繁瑣，面對這一工作難題，就要以精益引導為本，突出工作制度的建立，讓員工深刻認識到“粗糙”的根源和危害，進一步增強崗位責任意識，達到思想認識到位，工作目標一致，行為規范統一，形成工作的“精益”效應，營造“精益”的生產氛圍。

　　（二）建立工作制度　

　　制度建立應圍繞“精益”為切入點，將崗位特點和設備管理相結合，強調過程規范，強化細節標準，以“人”的行為轉變做到設備的精益維護。

　　1.按“工作單”作業。由于特種設備的維護管理存在工作地點分散、工作環境復雜、工作難度大等問題，唯有從制度上對工作進行規范，才能改“習慣”為標準，變自然為自覺。實行“工作任務單”維修作業制度，對員工作業時間、作業地點、作業內容進行明確，對作業周邊設備設施及環境狀況進行說明，指出須采取的作業規范措施，并規定在監護人的監督、指導下完成作業。有了“工作任務單”，就明確了“工作安排人”、“工作監護人”、“工作作業人”，既分擔了任務，又落實了責任，你要“隨便”作業，監護人就會及時制止，我監護不到位你就拒絕作業，約束中不忘愛護，關懷時牢記精益，既解決推諉拖拉問題，更調動工作積極性，也就能從源頭上杜絕冒險作業、隨便作業、簡易作業，依規范作業，按“精益”干事也不再是說說而已，而是落實在實際工作中。。

　　2.依“流程表”維修。制定《設備維修工作流程表》，從“接受維修任務”到“維修服務結束”，用各項要求明確設備的維修作業程序，并對每一個步驟工作內容、每一個環節注意事項、每一個動作標準規范進行指出，要素清楚，過程簡潔，“步步精心”，做到設備維修的安全、標準、規范。

　　3.掛“警示牌”警示。在維修作業現場，一般偏重于安全設施的設置，而忽略對“人”的安全責任強化，通過實行“警示”掛牌作業制度，讓維修工在作業時，將“警示牌”懸掛在現場，從思想上、行為上提高對安全的重視，還可在警示牌上注明作業人、崗位、車間的關聯方式，起到以“物”查人、以“人”對物的作用，為“維修”提供“人”和“物”的精益“聯鎖”。

　　3.循“巡檢圖”檢查。可按照設備構造、工作原理、維護要求制定《設備巡檢責任圖》，在明確設備巡檢的部位、巡檢的標準、巡檢的方法、巡檢的要素及巡檢的安全控制措施基礎上，以“表”對物，巡檢一處“標注”一處，巡查一點勾畫一點，使員工不因“盲動”而導致可能的隨意作業，同時以“作業指導”教授員工熟悉崗位知識，熟練崗位技能，熟記崗位安全，用我懂、我會、我知道讓員工精益巡檢，安全巡檢。

　　4.對“缺陷點”改造。在對“缺陷”進行分析基礎上，結合設備工作原理找出存在的設備缺陷，采取技術改造進行精益控制，提高維修作業的精益性。如，沖洗鍋爐壓力表，有可能因汽水直排使維修工被高溫汽水燙傷，我們可在對壓力表的沖洗原理進行分析基礎上，通過安裝管道，用漏斗小杯將汽水引出，既能滿足對壓力表的沖洗要求，還能解決維修工不被燙傷的危險，從源頭上對“作業”進行控制。

　　（三）實施跟蹤督察

　　一般來講，維修作業帶有隨機性、隨意性和隨時性，有員工圖一時方便而簡化作業，也有員工嫌控制部件礙事對其棄之拆之，使得工作隱患更具隱蔽性和突發性，造成這一問題的根本原因是因為“只有我在現場”。因此，實施過程跟蹤督察和結果驗證就顯得非常必要，可通過管理人員對現場作業措施的執行和規章制度的遵守檢查員工是否按規范作業，可讓工作對象“簽字”確認督促員工按“標準”作業，通過督察檢查切實做到精益工作。

　　建立特種設備精益管理維護機制，是企業當前面臨的一個重要課題。如何使機制更具精益性、科學性、規范性，還需要在實際工作中不斷探索和完善。我們相信，只要在以人為本的理念指導下，從關愛員工的角度出發，以尊重“精益”為要求，自覺按標準作業、主動按規范作業就會逐漸成為員工的行為準則，員工的精益責任意識就能得到有效提升，設備維修質量也會有大的提高，精益維修、安全維修、快捷維修就不再會是難事。