煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、實(shí)現(xiàn)“保八爭十超萬億”年度目標(biāo)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)韌不拔，迎難而上，狠抓技術(shù)進(jìn)步和精益管理，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面更加尊重市場、尊重規(guī)律、遵守規(guī)則，按照市場需求做強(qiáng)做大品牌，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。俗話說，事在人為，人一上百出韓信，眾人拾柴火焰高。所以，煙草企業(yè)要抓住歷史性的新機(jī)遇，用好管理智慧，激發(fā)全員學(xué)習(xí)的激情，激活基層細(xì)胞的活力，用以人為本釋放激情這個(gè)杠桿撬開整個(gè)工作局面，為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

　　黨的十八大報(bào)告指出：“以人為本，執(zhí)政為民是檢驗(yàn)我們黨一切政治活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)”。以人為本，釋放激情，成就員工是一個(gè)煙草企業(yè)長盛不衰的重要法寶。沒有和諧穩(wěn)定的活力四射的眾志成城的員工隊(duì)伍，煙草企業(yè)發(fā)展就無從談起，沒有員工主觀能動(dòng)性和務(wù)實(shí)創(chuàng)造性的發(fā)揮，任何改革發(fā)展任務(wù)目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)。如果煙草企業(yè)不把員工當(dāng)成家人看待，員工就不可能做到愛廠如家，無私奉獻(xiàn)。所以，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)活力，釋放激情，讓企業(yè)文化進(jìn)車間班組一線，煙草企業(yè)應(yīng)努力做到尊重員工、關(guān)心員工、培養(yǎng)員工、用好員工、依靠員工，知員工之所怨、曉員工之所盼、解員工之所難，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工的利益訴求，讓員工感受到企業(yè)文化的溫暖、家的關(guān)懷。

　　員工隊(duì)伍穩(wěn)定和人員技能素質(zhì)直接影響著煙草企業(yè)的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前，求解“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，落實(shí)“保八爭十超萬億”目標(biāo)，對煙草企業(yè)來說，具有更為緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。因此，要倍加清晰地面對困難，倍加努力地走在前列，埋頭苦干，努力探索出一條更加符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有質(zhì)量、講效益、可持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路，而這一切的關(guān)鍵根本在人，在于人的態(tài)度、精神、心勁和實(shí)干創(chuàng)新。人不激不活，水不激不躍，為此，煙草企業(yè)要樹立以人為本理念，把全力培養(yǎng)員工、真情關(guān)懷員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、釋放員工激情作為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。努力讓每名員工都成為人才，做到人盡其才，才盡其用，適才適位。

　　煙草企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。人才培養(yǎng)是煙草企業(yè)的一項(xiàng)基本職能。培訓(xùn)是員工最大的福利，也是留住人才的重要手段，更是煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的重要舉措。對于煙草企業(yè)技術(shù)人員而言，要為他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)專業(yè)理論和實(shí)操技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)員工的業(yè)務(wù)技能，更好地滿足崗位要求；鼓勵(lì)那些符合條件、基礎(chǔ)扎實(shí)、有進(jìn)取心的技術(shù)員工，考取更高級別的適任證書；對普通專業(yè)技術(shù)人員而言，不能僅僅滿足有初級、中級職稱，要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，取得高級職稱，提升技術(shù)等級；探索完善繼續(xù)教育激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員有計(jì)劃地參加相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)歷教育，更新知識(shí)或取得更高層次的學(xué)歷、學(xué)位，逐步改善專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。為此，煙草企業(yè)要在有計(jì)劃地招收大專院校畢業(yè)生的同時(shí)，加大培訓(xùn)投入，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推行過三關(guān)“培訓(xùn)模式”（即過關(guān)上崗、過關(guān)聘任、過關(guān)晉級），建立長效激勵(lì)約束機(jī)制。比如，推行“師帶徒”模式，構(gòu)筑起青年技術(shù)員工快速成長的“綠色通道”。為使員工素質(zhì)不斷提高，為個(gè)人職務(wù)晉升和企業(yè)發(fā)展積蓄能力與資本，煙草企業(yè)應(yīng)為每名員工訂制職業(yè)規(guī)劃，組織職務(wù)晉升考前輔導(dǎo)和知識(shí)更新培訓(xùn)，提高技術(shù)員工考試換證通過率，常年開展崗位練兵、技術(shù)比賽活動(dòng)，特別是把各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，使其變?yōu)槌B(tài)。

　　煙草企業(yè)要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵因素，是要建立一套科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)含量和技能水平以及貢獻(xiàn)大小，進(jìn)一步營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好機(jī)制；進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，探索引進(jìn)崗位競爭激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的良好環(huán)境，不斷適應(yīng)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)需要；建立優(yōu)秀人才評價(jià)晉升機(jī)制，選人用人不拘一格，陽光操作。要多錯(cuò)并舉，打造作風(fēng)硬、技能精的員工隊(duì)伍，開展技能培訓(xùn)，提升隊(duì)伍能力，在培訓(xùn)內(nèi)容上有所側(cè)重，做到因材施教，補(bǔ)齊短板；強(qiáng)化職業(yè)化管理，改進(jìn)員工作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變慵懶散的工作作風(fēng)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，磨練意志，強(qiáng)化體能，打造“作風(fēng)硬、效率高、技能精”的職業(yè)化隊(duì)伍；樹立典型，激發(fā)隊(duì)伍活力，以黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，營造“學(xué)先進(jìn)、找差距、改作風(fēng)”的濃厚氛圍，認(rèn)真挖掘身邊的先進(jìn)典型事跡，大力宣傳先進(jìn)集體和個(gè)人，發(fā)揮其以點(diǎn)帶面的良好引導(dǎo)作用。同時(shí)，要研究實(shí)施科學(xué)公平合理的薪酬分配制度，調(diào)動(dòng)員工提高素質(zhì)，體現(xiàn)價(jià)值的積極性。比如，員工薪酬體系要采用“多勞多得、突出技能”原則的“一崗多薪”制。以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、供職年限等基本勞動(dòng)要素為評價(jià)依據(jù)，以崗位工資和績效工資為主要內(nèi)容，根據(jù)員工的技能素質(zhì)、作業(yè)性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度確定報(bào)酬的多元組合的工資類型。實(shí)行必要的證書、崗位定薪制度。另外，要突出技術(shù)含量，建立完善向技術(shù)員工傾斜的薪酬體系。

　　煙草企業(yè)要實(shí)施人性化管理，想方設(shè)法留住人才，使用人才。讓員工生活得幸福，工作得有尊嚴(yán)。特別是技術(shù)員工，他們是煙草企業(yè)的寶貴財(cái)富，堅(jiān)持“以人為本”的理念，在各項(xiàng)待遇、工作環(huán)境等方面給予科學(xué)合理的考慮，同時(shí)還要加強(qiáng)雙向溝通，關(guān)心工作和生活，解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，使他們能夠安心在煙草企業(yè)工作，并為之而感到自豪，從而心往一處想，勁向一處使，形成促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展的合力。比如要保證煙草企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，打出一套“人文關(guān)懷”的組合拳。根據(jù)員工職業(yè)生涯不同階段的心理特點(diǎn)和需求，分別制定　“入職關(guān)心方案”：組織新員工見面會(huì)，進(jìn)行入職培訓(xùn)，指定帶徒導(dǎo)師，最大限度地消除引發(fā)新員工心理緊張、失衡、失調(diào)的外部因素；“在職成長方案”：引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃，使其有序健康成長；“離職關(guān)懷方案”：為離崗人員舉行歡送活動(dòng)，贈(zèng)送休閑娛樂用品。這樣，讓員工在不同階段，時(shí)刻感受到煙草企業(yè)大家庭的溫暖。另外，建立完善員工生日檔案，發(fā)送生日祝福短信，贈(zèng)送生日蛋糕、鮮花等。在中秋節(jié)、“三八節(jié)”、元旦等重要節(jié)日，為員工送上祝福和慰問卡。關(guān)心職工文化精神生活，完善文體娛樂活動(dòng)條件，補(bǔ)充更新職工書屋的書籍資料，設(shè)立意見箱，征求員工合理化建議，使員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活不斷改善，增強(qiáng)凝聚力、向心力。通過組合拳的實(shí)施，把組織的關(guān)懷送到員工和家庭成員心中，極大地激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，踐行“兩個(gè)至上”，增強(qiáng)感恩意識(shí)，忠誠煙草事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)長治久安。