煙草在線專稿　　提高執(zhí)行力，說(shuō)起來(lái)容易，但真正要付之行動(dòng)卻很難。可以這么說(shuō)，一個(gè)企業(yè)是否有高效的執(zhí)行力，是長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種企業(yè)文化。如果企業(yè)上下養(yǎng)成了“說(shuō)一套，做卻是另外一套”的行為習(xí)慣，想去徹底根治，是需要下很大的功夫和較長(zhǎng)的時(shí)間的。

　　提高執(zhí)行力需要有重點(diǎn)，有針對(duì)性，要做到有的放矢。而不可能無(wú)論是年度重中之重的工作，還是重要的或是次之的工作都要百分之百去執(zhí)行，因?yàn)槿说木偸怯邢薜摹S部給部門(mén)下達(dá)了重點(diǎn)工作任務(wù)，其實(shí)已經(jīng)幫部門(mén)解決了“做什么”的問(wèn)題了。至于怎樣做？那就要靠各部門(mén)齊心協(xié)力去實(shí)施了。

　　提高執(zhí)行力的目的就是想做出效果、做出成績(jī)來(lái)。假設(shè)經(jīng)過(guò)2014年的努力，某企業(yè)的各類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)圓滿編寫(xiě)完成了，并且完成的質(zhì)量很高，而不是走過(guò)場(chǎng)，做表面功夫。這就可以說(shuō)明我們已具備高效的執(zhí)行力了。既然明確了2013年各部門(mén)要完成的對(duì)標(biāo)、QC課題數(shù)，那就要下決心去實(shí)施完成。如果年初報(bào)了13個(gè)課題，年尾真正完成只有4個(gè)，完成率僅為30.77%。如此低的執(zhí)行力，怎能實(shí)現(xiàn)銅煙的跨越發(fā)展？

　　提出了目標(biāo)任務(wù)，就必須去執(zhí)行。甭說(shuō)完成率為100%，至少也要完成率為80%以上。只有做到量的積累了，才有可能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的飛躍。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”一個(gè)人也好、一個(gè)企業(yè)也罷，要一點(diǎn)一滴去養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。一定要做到“言必行，行必果。”如此才能提高你的威信。

　　比如，本來(lái)已經(jīng)有了現(xiàn)成的干部選拔競(jìng)聘相關(guān)制度。但在執(zhí)行過(guò)程中，卻不當(dāng)回事：這次有6個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)入民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，下次又變成2個(gè)或3個(gè)入民族測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)。毫無(wú)章法可言，執(zhí)行意識(shí)太差勁。習(xí)慣于我想怎么做就怎么做。長(zhǎng)此以往，哪來(lái)的執(zhí)行力？

　　工作總結(jié)，用1000字能寫(xiě)完的，就沒(méi)必要用2000字去描述；各種會(huì)議紀(jì)要也應(yīng)當(dāng)盡量縮短篇幅，把重點(diǎn)放在解　決問(wèn)題上。沒(méi)必要浪費(fèi)不必要的精力在華而不實(shí)的文山會(huì)海里。既然知道了“綜合能耗”持續(xù)偏高的癥結(jié)在哪里，就沒(méi)必要一次又一次去查找原因，最后分析去分析來(lái)還是沒(méi)解決綜合能降耗居高不下的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　高企業(yè)的執(zhí)行力，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升，如此才能壯大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果，一而再再而三，總是在紀(jì)要里、墻壁上、制度里寫(xiě)了很多：做什么，怎樣做？寫(xiě)來(lái)說(shuō)去，還是停留在只說(shuō)寫(xiě)不做的層面上，企業(yè)管理何來(lái)進(jìn)步？

　　怎樣才能提高執(zhí)行力？關(guān)鍵在于要有一套針對(duì)“執(zhí)行力低”的強(qiáng)有力的問(wèn)責(zé)制度，哪個(gè)部門(mén)不按規(guī)定去執(zhí)行，直接扣罰部門(mén)績(jī)效工資。但考核者是否有如此的魄力與能力？就算考核者具備鐵面無(wú)私的執(zhí)法意識(shí)，如果其行政級(jí)別僅僅是個(gè)辦事員，誰(shuí)又愿意去“得罪”很多人？，執(zhí)法過(guò)程中，你動(dòng)了一些人的奶酪，他們難免不舒適。

　　如果考核者比較年輕，今后想往上爬，他愿因?yàn)榭己藞?zhí)法而“得罪”一些同事嗎？因?yàn)楦刹扛?jìng)聘設(shè)有面試及民主測(cè)評(píng)的環(huán)節(jié)，一旦考核者由于執(zhí)法過(guò)嚴(yán)得罪了個(gè)別關(guān)鍵人物，其面試與測(cè)評(píng)成績(jī)不擔(dān)心被扣印象分么？說(shuō)白了，不少職工為了今后的前途，不得不扮演“老好人”的角色。不敢說(shuō)真話，不敢大刀闊斧地去開(kāi)展工作。否則，一些人會(huì)說(shuō)你情商低。

　　企業(yè)的高層，必須要想方設(shè)法維護(hù)考核執(zhí)法者的利益，要考慮到執(zhí)法者在考核過(guò)程中面對(duì)的是比自己職務(wù)高的領(lǐng)導(dǎo)干部。面對(duì)各部門(mén)的一把手，沒(méi)有行政職務(wù)的考核者內(nèi)心多少都會(huì)有點(diǎn)“自卑”。當(dāng)然，執(zhí)法部門(mén)負(fù)責(zé)人的態(tài)度尤為重要，如果其很重視考核工作，把考核執(zhí)法工作擺在核心的位置，那對(duì)于狠抓執(zhí)行力就好辦很多。

　　作為執(zhí)行力考核工作的牽頭部門(mén)，一定要帶好頭，只有把自己部門(mén)的執(zhí)行力搞上去了，其他部門(mén)才會(huì)認(rèn)可你。反之，人家不服你。因?yàn)槿思視?huì)認(rèn)為：你部門(mén)的工作都做得拖拖拉拉，你部門(mén)的執(zhí)行力那么差，有什么資格來(lái)考核我們。所以，考核執(zhí)法部門(mén)，必須要帶好頭。

　　提高執(zhí)行力，必須要培養(yǎng)干部職工的執(zhí)行意識(shí)。企業(yè)具備相應(yīng)的執(zhí)行文化了，干部職工就會(huì)從被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行，猶如一股洪水，往下沖的慣性想擋都擋不住。因?yàn)橛^念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。觀念改變了，行為自然而然就相應(yīng)會(huì)變化。培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)，就是要培養(yǎng)干部職工“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全體干部職工一定要做到“知行合一"。

　　只有一點(diǎn)一滴去提高執(zhí)行力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)管理水平螺旋式的提升。