煙草在線專稿　　當前，黨的群眾路線教育實踐活動開展如火如荼，建設清廉務實為民的領導班子是當務之急。煙草企業領導干部要憑借一定的職權，從事一種完成上級安排部署，影響下級或團體實現一定目標的管理工作，其工作性質和任務就對人的素質要求比較高。煙草企業領導干部應在自己的領導工作中很好地處理好國家、企業、職工三者利益之間的關系，建立和完善現代企業制度，堅持經濟效益、社會效益和生態效益并重的原則，堅持政治文明、精神文明和物質文明一起抓的方針，破解“三大課題”、提升“五個形象”，實現企業持續健康發展。這種繁重的任務和現階段企業的實際，必須下大力氣，提高煙草企業領導干部的素質。

　　煙草企業領導干部應具備基本素質。政治素質上，政治態度和思想品質不能出問題，要學習十八大和十八屆三中全會精神，貫徹中央“八項規定”和國家局“九條要求”，有崇高的使命感和強烈的事業心，有不斷開拓進取的創新意識，有良好的思想品德和工作作風。知識素質上，要有書本知識包括科學文化知識、政治經濟理論和時事政策、經濟管理及企業管理知識、國家政策法令和財經紀律，更要有實踐經驗，在實踐中獲取知識，經歷和閱歷豐富，有親身感受和實際見識。專業技能素質上，要有綜合性的能力，包括分析決策能力、組織統率能力、溝通協調能力、開拓創新能力、自學和自制能力，真正是學有所成、業有所長的專家。心理素質上，要有主見，有魄力，有毅力，心胸豁達，能適應環境變化和應對各色人物，應付自如，游刃有余。

　　煙草企業領導干部素質不斷提高，是一個很迫切的課題，非常重要。要適應社會主義市場經濟條件和要求，煙草企業領導干部要具備一定的經營管理知識，具有一定的高層管理實踐經驗，還要有適應市場經濟要求的企業家精神，如勇于承擔風險，有戰略眼光，能獨立決策，善于創新，重視信譽等等；要按市場需求做強做大品牌，洞察市場變化，捕捉市場信息和機遇，靈活掌握和使用科學的管理手段，適應市場競爭，在競爭中取勝。要適應當前社會、經濟發展的必然要求，從國際競爭和市場競爭中完成知識更新和能力調整，不光懂得專業技術知識，熟悉工藝流程、產品開發、技術管理，還應熟諳資本經營、企業理財、市場營銷、經濟法律法規、現代企業經營管理、企業戰略管理等等，在國內和國際市場上真正具有競爭力。要擔負起出主意和用干部的工作職能和責任，制定經營戰略和實施以人為本戰略。要全面履行社會責任，對國家應盡責任，誠信納稅，維護國家利益；對顧客及協作單位應盡責任，提高質量，信守合同，講信譽；對職工應盡責任，保障職工在生產經營中的安全和健康，提高其素質、收入、福利和幸福感，全心全意為職工群眾利益而奮斗。

　　煙草企業領導干部提升素質要有針對性。一是結合自身實際，制定出煙草企業領導干部培訓規劃和年度實施計劃。要提出培訓的基本內容、具體方法和目標要求：要使煙草企業領導干部理解領導的本質就是服務的深刻含義，勤政廉政，實事求是，務實苦干，與時俱進，為民服務不松勁；要拓寬煙草企業領導干部的知識面，掌握專業技術知識、必要的基礎知識、現代管理知識、政策法律知識、科學信息知識、廣泛的社會知識等；要加速提高煙草企業領導干部實際工作能力，比如必不可少的溝通能力、人際關系處理能力、組織能力與計劃實施能力、控制能力、創新能力，以及分析與決策能力；在培訓方法上，要采取“請進來、送出去”和自學等多種形式；在教育培訓上，要舍得時間、人力和財力。二是不斷強化煙草企業領導干部提高領導方法的有效性。要學會多種領導方式和領導方法，運用不同的方式去完成不同的工作任務，以提高領導的有效性。要權衡情勢，一切以時間、地點、條件為轉移，不同情況要采取不同的領導方式和方法。特別要運用好調查研究、群眾路線、科學分析這三種基本的方法，掌握工作主動權，調動職工積極性，搞好領導班子團結。三是建立健全煙草企業領導干部上崗及考核約束機制。要通過各種管理機制，實行動態管理，不斷提高領導干部隊伍的整體素質，適應市場經濟要求，深化國有企業改革。要確立競爭機制，完善公開招聘和實績考核，實行選聘制，使優秀領導干部在競爭中產生；完善激勵機制，從物質利益、社會榮譽、社會地位、精神需求等多方面激發其成就感和使命感；建立約束機制，實行任職資格考核，強化年度業績考核和任期審計，充分發揮企業內部監督機構的作用，形成內部約束機制，實行必要的及時淘汰制，防止不受約束的權力容易產生腐敗現象，提高煙草企業領導干部素質，貫徹執行《煙草專賣法》，推動煙草企業改革與發展。