煙草在線專稿　　當前，黨的群眾路線教育實踐活動開展如火如荼，建設清廉務實為民的領導班子是當務之急。煙草企業(yè)領導干部要憑借一定的職權，從事一種完成上級安排部署，影響下級或團體實現(xiàn)一定目標的管理工作，其工作性質(zhì)和任務就對人的素質(zhì)要求比較高。煙草企業(yè)領導干部應在自己的領導工作中很好地處理好國家、企業(yè)、職工三者利益之間的關系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益并重的原則，堅持政治文明、精神文明和物質(zhì)文明一起抓的方針，破解“三大課題”、提升“五個形象”，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這種繁重的任務和現(xiàn)階段企業(yè)的實際，必須下大力氣，提高煙草企業(yè)領導干部的素質(zhì)。

　　煙草企業(yè)領導干部應具備基本素質(zhì)。政治素質(zhì)上，政治態(tài)度和思想品質(zhì)不能出問題，要學習十八大和十八屆三中全會精神，貫徹中央“八項規(guī)定”和國家局“九條要求”，有崇高的使命感和強烈的事業(yè)心，有不斷開拓進取的創(chuàng)新意識，有良好的思想品德和工作作風。知識素質(zhì)上，要有書本知識包括科學文化知識、政治經(jīng)濟理論和時事政策、經(jīng)濟管理及企業(yè)管理知識、國家政策法令和財經(jīng)紀律，更要有實踐經(jīng)驗，在實踐中獲取知識，經(jīng)歷和閱歷豐富，有親身感受和實際見識。專業(yè)技能素質(zhì)上，要有綜合性的能力，包括分析決策能力、組織統(tǒng)率能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、自學和自制能力，真正是學有所成、業(yè)有所長的專家。心理素質(zhì)上，要有主見，有魄力，有毅力，心胸豁達，能適應環(huán)境變化和應對各色人物，應付自如，游刃有余。

　　煙草企業(yè)領導干部素質(zhì)不斷提高，是一個很迫切的課題，非常重要。要適應社會主義市場經(jīng)濟條件和要求，煙草企業(yè)領導干部要具備一定的經(jīng)營管理知識，具有一定的高層管理實踐經(jīng)驗，還要有適應市場經(jīng)濟要求的企業(yè)家精神，如勇于承擔風險，有戰(zhàn)略眼光，能獨立決策，善于創(chuàng)新，重視信譽等等；要按市場需求做強做大品牌，洞察市場變化，捕捉市場信息和機遇，靈活掌握和使用科學的管理手段，適應市場競爭，在競爭中取勝。要適應當前社會、經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，從國際競爭和市場競爭中完成知識更新和能力調(diào)整，不光懂得專業(yè)技術知識，熟悉工藝流程、產(chǎn)品開發(fā)、技術管理，還應熟諳資本經(jīng)營、企業(yè)理財、市場營銷、經(jīng)濟法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，在國內(nèi)和國際市場上真正具有競爭力。要擔負起出主意和用干部的工作職能和責任，制定經(jīng)營戰(zhàn)略和實施以人為本戰(zhàn)略。要全面履行社會責任，對國家應盡責任，誠信納稅，維護國家利益；對顧客及協(xié)作單位應盡責任，提高質(zhì)量，信守合同，講信譽；對職工應盡責任，保障職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全和健康，提高其素質(zhì)、收入、福利和幸福感，全心全意為職工群眾利益而奮斗。

　　煙草企業(yè)領導干部提升素質(zhì)要有針對性。一是結合自身實際，制定出煙草企業(yè)領導干部培訓規(guī)劃和年度實施計劃。要提出培訓的基本內(nèi)容、具體方法和目標要求：要使煙草企業(yè)領導干部理解領導的本質(zhì)就是服務的深刻含義，勤政廉政，實事求是，務實苦干，與時俱進，為民服務不松勁；要拓寬煙草企業(yè)領導干部的知識面，掌握專業(yè)技術知識、必要的基礎知識、現(xiàn)代管理知識、政策法律知識、科學信息知識、廣泛的社會知識等；要加速提高煙草企業(yè)領導干部實際工作能力，比如必不可少的溝通能力、人際關系處理能力、組織能力與計劃實施能力、控制能力、創(chuàng)新能力，以及分析與決策能力；在培訓方法上，要采取“請進來、送出去”和自學等多種形式；在教育培訓上，要舍得時間、人力和財力。二是不斷強化煙草企業(yè)領導干部提高領導方法的有效性。要學會多種領導方式和領導方法，運用不同的方式去完成不同的工作任務，以提高領導的有效性。要權衡情勢，一切以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移，不同情況要采取不同的領導方式和方法。特別要運用好調(diào)查研究、群眾路線、科學分析這三種基本的方法，掌握工作主動權，調(diào)動職工積極性，搞好領導班子團結。三是建立健全煙草企業(yè)領導干部上崗及考核約束機制。要通過各種管理機制，實行動態(tài)管理，不斷提高領導干部隊伍的整體素質(zhì)，適應市場經(jīng)濟要求，深化國有企業(yè)改革。要確立競爭機制，完善公開招聘和實績考核，實行選聘制，使優(yōu)秀領導干部在競爭中產(chǎn)生；完善激勵機制，從物質(zhì)利益、社會榮譽、社會地位、精神需求等多方面激發(fā)其成就感和使命感；建立約束機制，實行任職資格考核，強化年度業(yè)績考核和任期審計，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構的作用，形成內(nèi)部約束機制，實行必要的及時淘汰制，防止不受約束的權力容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，提高煙草企業(yè)領導干部素質(zhì)，貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》，推動煙草企業(yè)改革與發(fā)展。