煙草在線專稿　　作為新疆卷煙廠的一名普通員工我有幸參加了集團2014年度班組長綜合技能提升培訓的學習。為期一周的學習于我而言既短暫又彌足的珍貴。此次學習讓受益匪淺，尤其是李豐杰老師所分享的“精益生產(chǎn)”的課程，讓我重新認識了“質(zhì)量”二字，即質(zhì)量是免費的搖錢樹。

　　質(zhì)量對生產(chǎn)制造業(yè)來說是至關(guān)重要的，人們常說質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒錯，質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的搖錢樹。很多人會覺得“質(zhì)量月”是老生常談了，但是通過學習我認識到了產(chǎn)品質(zhì)量是我們時時刻刻都應該重視的，并且我們應該用新的視角去看待質(zhì)量。下面我就簡單分享一下這次學習精益生產(chǎn)后關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的一些看法。

　　首先，我們應該了解什么是精益思想。簡單來說，精益思想就是少投入多收獲。舉個簡單的例子，我們曾經(jīng)一直都說火車跑的快全靠車頭帶，這一點很對。但是我們可以思考一下為什么動車跑的更快呢？答案也許很多人都知道，通過普通火車和動車的對比，我們可以將其聯(lián)系到咱們的企業(yè)發(fā)展中來，企業(yè)要想在科技迅猛發(fā)展的時代長久立足僅僅靠火車頭來帶是完全不夠的，此時我們應該用心體會動車跑的快的內(nèi)涵了。由此可知，企業(yè)的發(fā)展不是靠一個人的努力，而是企業(yè)每位員工共同努力。企業(yè)中每個員工都努力了，企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)其存在的價值。這就是我們所說的每個人投入一點，集體便會收獲很多。

　　那么企業(yè)該如何實現(xiàn)其利潤最大化的價值，這與質(zhì)量又有怎樣的聯(lián)系呢？這就需要從精益生產(chǎn)的角度分析了。我們最重要的是要了解精益生產(chǎn)中的七大浪費，即過量生產(chǎn)的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費。在了解這七中浪費后，我們就應該學會如何識別浪費、消滅浪費。其中等待的浪費對于我們卷煙制造業(yè)而言，顯得尤為明顯。等待的浪費不僅會影響生產(chǎn)效率，還會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、員工士氣等。這就要求我們找原因了，到底是設備不良、缺料，還是生產(chǎn)組織、人員配置等的問題。不論哪種浪費，我們都應該分析識別并且將其消滅，唯有這樣才能提高生產(chǎn)效率，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　其次，便是我們常說的“6S”管理了。一直以來，我們很多人只知其名不知其意。殊不知，如果能真到做到“6S”的要求，將其活學活用，這必定會大大提高作業(yè)效率，產(chǎn)品質(zhì)量得以保證也就不言而喻了。

　　最后一點個人認為比較重要的就是“TPM”了，這一點往往是很多人意識里比較容易忽略的，但卻是極其重要的。“TPM”由自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)兩部分組成。在平時的操作中，很多人會覺得保養(yǎng)設備是多余的，其實只有做好了“TPM”，設備的使用效率才能夠得以提升。做好了“TPM”不僅會帶來有形的變化如：生產(chǎn)效率的提升、不良率的降低、各種物料消耗降低等，同時還會有無形的變化如：員工改善意識形成、員工技能得以提升、培養(yǎng)一種改善、創(chuàng)新的企業(yè)文化等。在這里，我就以自己的工作來說一下“TPM”的重要性。

　　我是動力車間空壓空調(diào)的操作工，平時的工作就是保證生產(chǎn)車間的溫濕度以及提供正負壓的壓縮空氣。比如空調(diào)，雖然我廠空調(diào)設備都是新的，但是中央空調(diào)機組內(nèi)部的濾桶易臟易堵塞，這就需要我們定期清洗維護，如果我們不注意保養(yǎng)，必定影響溫濕度的控制，從而影響卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量，因為煙絲對恒溫恒濕的環(huán)境要求非常高。由此可見，設備的保養(yǎng)與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。

　　質(zhì)量本身是一棵免費的搖錢樹，只等我們將精益生產(chǎn)的理論知識運用到實際中，這顆搖錢樹才會為我們創(chuàng)造財富。