煙草在線據《東方煙草報》報道　　“從羊腸小徑到高速公路，從新安江貨船到長三角黃金水道，從徽杭古道到現代物流，從徽駱駝到集裝箱，從記賬本到物聯網，從篳路藍縷到一日千里……”多年來，安徽煙草工商企業用改革與創新走出了一條頗具特色的物流發展之路。

　　托盤掃碼、倉庫管理系統審核、系統自動分配貨位、環形跑道、穿梭小車、一掃帶兩掃……9月23日，2015年全國煙草行業物流工作現場會期間，在安徽煙草工商雙方共同出資建立的現代化第三方物流公司——安徽安泰物流有限責任公司，在與安泰物流同址同庫的合肥市煙草專賣局（公司）物流配送中心，安徽煙草工商企業為與會代表展示了內容豐富、生動真實的物流現場。這個物流現場，處處體現出安徽煙草建設現代物流過程中“小中見大、小中尋博、小中求實”的智慧與努力，初步回答了如何提升“三化水平”、實現“三個轉變”、力求“三效業績”。

　　深度融合　同向發力

　　“一體化、實體化、智能化”是現代物流發展的風向標，安徽煙草物流牢牢把握住了這一方向。

　　安徽煙草物流早在構建之初就確立了“優化資源配置、構建工商一體”的現代物流思路，工商兩個主體深度融合，著力實現資源共享和高效對接，探索了同城同庫、同城異庫、不同城不同庫三種形式下物流一體化的實現路徑，一體化有了新進展。同址同庫、共建共管，依托“實物不移動、工商物權交接”的方式，他們攜手實現了工商同城即時物流，根據即時訂單，即時采購、即時配送。通過托盤聯運、定時裝卸和直入分揀區等措施改進流程，將零售客戶從網上訂購到實體轉移的過程由14.23小時縮短到3.92小時。

　　安徽煙草通過建立精簡、扁平、高效的物流組織機構，暢通管理渠道，統一作業流程，建立健全覆蓋主要業務和基礎工作的標準體系，資源配置效率、物流隊伍活力、物流運作效益都得到了大幅提升。安徽中煙工業有限責任公司的物流實體化基本實現了資源統一管理、業務獨立運作、費用統一管控、人事適度授權的工作目標，一個專業化的卷煙工業企業物流中心已經形成，從淺到深實現了新進展；安徽省煙草專賣局（公司）系統16家地市級公司全部實現了物流非法人實體化運作，從點到面取得了新進展，詮釋了非法人實體化運作的總體模式和初步效果。

　　依托“互聯網+”，安徽煙草打造智慧物流，不斷提升智能化水平。他們大力推動物流綜合管控平臺建設，打造物流運行的“大腦”：工業全面集成現有信息系統，對所有物流作業實現了全面管控和流程再造；商業在分揀環節實現了分揀零差錯和質量可追溯，自主研發的送貨員移動工作平臺與智能配載系統的協同應用實現了車輛數據的每日上報。

　　牢記使命　探路“轉變”

　　實現核心業務向核心能力轉變，成本中心向效益中心轉變，企業物流向行業物流轉變，是行業物流發展的新使命。安徽煙草在改革發展過程中始終牢記使命，物流管理水平有了新提升，企業物流向行業物流轉變有了新突破。

　　核心能力不可替代，體現在哪里？安徽煙草物流通過開展全生命周期管理給出的答案是：體現在對生產經營的保障上，變經驗型養護為智能養護，借助條碼技術實現了從復烤下線到生產車間的全程可追溯；建立統一調度管理模式，對訂單、倉儲、車輛等資源統一優化配置。體現在增強運行成本管控上，工業企業用作業成本法梳理物流流程，區分生產及物流費用，以此為基礎從安全、效率、效能、效益等方面建立對標體系，實現物流費用的可管理、可控制。

　　“倉儲密度5.5箱/平方米，運輸速度160箱/小時，拆箱速度120箱/小時。”通過取消出庫備貨區與后推式貨架改造等細微改善，六安市煙草專賣局（公司）的物流效率得到有效提升，同面積庫容增加了32%。切實發揮“第三利潤源”作用，在向效益中心轉變的過程中，安徽煙草以類似的細微改善取得了工作目標的“快贏”：商業推行的智能配載系統擴大了直送區域，通過“費用控制墻”綁定預算和定額可以最大限度發揮兩者事前干預作用；工業借助先進的精益理念、科學的精益工具和專業的分析方法，通過員工級改善挖掘“藏”在物流管理中的效益空間。安徽煙草研發推出的高強度煙箱更是一個亮點，其循環利用可達12次，而每減少生產一只煙箱，可節約用紙1.2公斤，節約用水0.024立方米，減少廢氣排放4.2公斤。為維護藍天白云、留住青山綠水出力，是行業彰顯責任之舉，在追求經濟效益的同時，更要追求成為高尚的企業。

　　企業物流向行業物流轉變是行業物流建設的全新使命。安徽煙草將管理向上下游延伸，增強全流程管理的針對性，原料管理向復烤環節延伸，建立基于條碼信息的管理流程；輔材管理向供應商延伸，通過改變包裝和配盤方式來實現降本增效。在更大范圍尋求資源的優化配置，安徽中煙與川渝中煙工業有限責任公司開展工工合作，互設“小批量訂單集散中心”，按照“前置安全庫存、省外直發調撥”的方式，提升了行業供應鏈物流整體運行效率，預計每年可為雙方節約運輸費用190萬元；開展商商合作，打造富有特色的區域物流，宿州與淮北市局（公司）、池州與銅陵市局（公司）基本實現了物流一體化。

　　業績提升　足跡堅實

　　在物流重點中求效果、在物流運行中求效率、在物流發展中求效益，是行業現代物流管理運行的本質要求，是企業經營的基點，是管理的核心，是為企業贏得競爭優勢的重要支撐。

　　“三效業績”最有力的體現是令人眼前一亮的數據：安徽省局（公司）系統2014年以來開展物流精益改善課題128項，2015年截至8月底，平均單箱物流費用188.2元，物流費用率0.70%，庫存周轉次數14.1次，人均配送效率653箱/人，多項指標均在行業平均水平以上。安徽中煙通過資源共享減少了物流設施重復投入，相當于節約投資2億多元；通過卷煙包裝箱循環利用減少紙板采購成本1573.2萬元；通過設置3個階梯5種配載方式，平均每箱卷煙節約運輸費用6.5元，全年累計超過1000萬元。

　　“努力使物流成為行業精益化管理的樣板、信息化融合的樣板、專業化服務的樣板”，這是行業物流的發展目標，在追求這一目標實現的道路上，安徽煙草物流聚焦重點工作，深挖物流管理和運行潛能，在機制、團隊、服務、文化、成效等方面打造優秀樣板，尋求效率提升和效益挖潛。

　　安徽煙草全方位建立完善成熟的制度，以體制優實現了物流工作順暢開展；通過業務培訓、技能比武、班組建設等手段打造卓越團隊，以團隊優保證了物流工作高效運行；通過突出服務在物流管理中的核心地位，適應卷煙營銷市場化取向改革的新要求，以“情暖江淮，徽映四方”的服務優完成了流通企業的根本任務；通過傳承徽文化敢為人先和精益求精的基因，汲取行業文化建設營養，打造物流文化，以文化優營造了良好的創業干事氛圍；通過深入推進物流改革和創新，取得了一系列管理突破和技術革新，以成效優帶來了物流運行關鍵指標的不斷提升。

　　在物流發展中追求“三效業績”，安徽煙草正在通過物流建設繪制更加美好的發展藍圖：合肥市局（公司）物流中心規劃五城干線物流通道和實體虛擬兩個中心庫建設；蚌埠卷煙廠易地技改將商業物流納入一體規劃，打造工商物流一體化升級版，真正實現工商共庫、共建、共管的新局面。

　　真實成就經典。在物流會現場，與會代表認為安徽煙草現代物流的經驗“鮮活生動、豐富真實、可學可鑒”。有可學經驗為鑒，憑借著探索現代煙草物流新模式的勇氣，行業物流轉型升級、創新求變之路將走得更快、更好、更遠。

　　力求“三效業績”

　　安徽中煙以力求“三效業績”為目標，為企業發展提供堅實支撐

　　●提升了管理水平

　　●提高了運行效率

　　●降低了物流成本

　　安徽省局做實功，謀求“三效業績”展現

　　●建立精益評價機制，持續提升管理水平

　　●基于價值流分析，開展全流程優化

　　●探索自動化收購，推動煙葉物流上水平

　　●深挖浪費根源，管控物流成本

　　●以客戶需求為導向，構建服務體系

　　實現“三個轉變”

　　安徽中煙以實現“三個轉變”為使命，探索工業企業物流創新發展之路

　　●提升對生產經營的保障能力，增強運行成本管控能力，打造物流增值服務能力，激發物流業務創新能力，實現核心業務向核心能力轉變

　　●以項目為抓手提升管理效益，優化資源配置挖潛經濟效益，以煙箱循環利用拓展效益空間，實現成本中心向效益中心轉變

　　●向終端延伸，探索工商零一體化物流服務；向源頭延伸，定義供應鏈物流管理新起點；向省外延伸，尋求物流資源跨工業企業整合，實現企業物流向行業物流轉變

　　安徽省局謀發展，探索“三個轉變”路徑

　　●圍繞客戶服務水平提升，培育核心能力。將客戶服務能力定義為物流中心核心能力，強化科學管理能力，增強創新驅動力，激發文化引領力

　　●深化實體化運行機制，打造效益中心。注重運行機制頂層設計；構建精益物流工作體系，向管理要效益；建立考核評價機制，激活內生動力

　　●努力打造精益供應鏈，做實行業物流。采用供應商管理庫存模式降低行業庫存水平和成本；工商雙方從供應鏈角度著眼布局、整體規劃、資源統籌配置、建設協同推進；同城同庫實現無縫對接，同城異庫以“降低物流成本，提升對接效率”為目標，非同城秉承“即時物流”理念

　　提升“三化水平”

　　安徽中煙以“一體化、實體化、智能化”為主線，尋求物流管理工作新的發力點

　　●著力工商無縫對接，提升一體化水平

　　●著力完善統分結合管理體系，提升實體化水平