煙草在線專稿　　黨的十八屆三中全會鄭重宣告中國將步入全面深化改革、迎接改革紅利的新時代。全面深化改革，需要有力的組織保證和人才支撐。充分釋放中國的“人才紅利”已經成為全面深化改革、打造經濟新常態下國家競爭力的主要著眼點，這基本上成為共識。煙草行業也不例外，應該進一步深化改革，促進人力資源優化配置，實現人才紅利最大程度的釋放。

　　一、煙草行業人力資源改革紅利的背景

　　隨著科學與社會的不斷進步，各門學科的不斷發展，人力資源管理理論和實踐也在不斷發展。諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多?W?舒爾茨曾說：“人力資源，是蘊藏在人類機體中知識和技能在形成與作用的過程中能力資本化的結果。在經濟起飛的時代，人力資源絕對是經濟增長的主體力量。”21世紀社會經濟的發展主要依靠知識，知識的創造者與知識的載體——人是第一資源，是企業最重要的戰略性資源，沒有了人，也就沒有了其他資源，因為人是企業所有資源中唯一具有創造性的、活的因素。在現代科學技術飛躍發展的情況下，經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。因此，江蘇煙草率先提出了人才強企戰略，充分挖掘并培養人才，推動企業快速發展。

　　二、煙草行業人力資源改革紅利的意義

　　謀事在人，成事在天，這個世界是由人創造的。合理配置人力資源，調動全體員工的積極性，發揮員工的潛能和創造性，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。健全和實施良好的人力資源管理制度與機制，企業可以實現公開、公平、公正的用人機制，引進需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下，員工能進能出的靈活競爭、進出機制，激活企業，提高生產效能，讓優秀人才脫穎而出，有用武之地，讓他們能在最佳的崗位上創造出最多的價值。有了良好的人力資源制度和運行機制，才能最大限度地激發專業技術人員充分發揮創造力，從事研究與開發，有了良好的人力資源制度，才能激發全體員工為實現發展戰略而不懈奮斗，最終確保發展戰略有效貫徹落實，實現預期發展目標。

　　三、落實煙草行業人力資源改革紅利的舉措

　　（一）、注重干部選拔任用，培養年輕干部，積蓄儲備企業發展管理人才。堅持德才兼備、任人唯賢、唯才是舉，在干部使用上，依照民主、公開、競爭、擇優的原則，選賢任能、廣納賢才，使各方面優秀人才脫穎而出。搭建平臺留住人才，盤活人才存量。要秉承事業留人、待遇留人、情感留人的原則，完善人才隊伍培養鏈，科學規劃職工的職業發展路徑，激發廣大職工學業務、強技能的熱情，鼓勵他們以多種方式實現自我價值。堅持多層次考核干部，在筆試、面試之外，更多地注重業績考核和現實能力考察，既講歷史貢獻，又看綜合素質。搭建干部多崗位鍛煉、多層次培養的平臺，加大干部輪崗和上掛下派力度，讓干部“動起來”，有效激發干部隊伍的內生動力。要以挖掘人才潛力為重點，以激勵人才、培養人才為目的，優化職工晉升通道：優化專業技術晉升通道，鼓勵專業技術人才走“專才”之路，打通技能等級晉升通道，鼓勵技能人才成為“能手”，打通基層一線崗位等級晉升通道，鼓勵職工扎根基層，努力營造識才用才的工作環境、引才聚才的政策環境、留才厚才的生活環境、愛才敬才的文化環境。

　　（二）、實施金字塔人才工程，搭建職工成長平臺。人才是企業科學發展的保證。在人才隊伍的金字塔上，一線人才無疑是塔基，將一線人才培養好，無疑是為企業打好基礎。將崗位培訓、勞動競賽、技能大賽、技術創新、班組建設、評先樹優等工作結合，推動職工隊伍結構轉型升級，實現關鍵崗位職工的業務水平和工作效能和高素質管理人才達到行業領先水平，高技能人才占技能勞動者的比例進一步提升。

　　（三）、是倡導愛崗敬業，用心工作，贏在執行力。一個企業缺乏執行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。全行員工都要認真、用心工作，只有這樣才能提高執行力。所謂愛崗敬業，就是要熱愛所從事的事業，熱愛本職工作，忠于職守，樂于奉獻，努力做到干一行、愛一行、專一行，精一行。

　　（四）、選拔人才一定要做到公平、公正、公開。“平等競爭”是考試制度的靈魂，公平、公開、公正是考試制度的核心理念。　在行業進一步深化用工分配制度改革的過程中，我們不僅要發掘現有內部人力資源，加強人才培訓機制的建設，同時也要解放思想，放開樊籬，吸納社會優秀人才，進一步從社會引入新鮮血液。“公開、公平、公正”的競爭環境不僅影響著人們自身的發展，同時也起到改變社會結構、促進社會交流、協調社會矛盾、維護社會穩定的作用。

　　（五）、深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。完善優勝劣汰的競爭機制，讓員工通過競爭上崗，充分調動、發揮員工的積極性和主動性。企業通過市場配置，可以淘汰一些不能勝任工作的落后員工；另一方面，人才一旦遭到閑置、壓抑或浪費，會本能地利用市場機制“跳槽”，尋求更好的發展空間。要用事業留才，營造良好的人才成長環境，最大限度開發和激活員工的才能，并積極為他們提供鍛煉、實踐的機會和舞臺，使員工的個人收益、自我實現需求在與企業共同發展中得到滿足，使優秀人才進得來，留得住，從而助推企業發展。

　　煙草行業要適應時代發展，跟上時代步伐，建立健全各項機制與制度，真正提升煙草企業的發展效率和水平，改變煙草企業的精神面貌，擇天下英才而用之，打破體制壁壘，掃除身份障礙，讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道，使得煙草企業人力資源配置與管理變得更加規范、有序、到位，更加充滿活力和富有效率。