煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報(bào)道　　歷時(shí)兩年多，由中國煙草總公司組織云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司及紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司完成的《全面預(yù)算管理在卷煙工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用》課題，在取得多項(xiàng)成果后，日前通過行業(yè)內(nèi)及中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)評(píng)審鑒定。中國煙草總公司近日印發(fā)通知，要求在全行業(yè)推廣應(yīng)用該課題成果。

　　《全面預(yù)算管理在卷煙工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用》課題成果主要包括“制度示范”、“應(yīng)用指引”、“認(rèn)識(shí)與實(shí)踐”、“培訓(xùn)教材”、“表格示例”等內(nèi)容。課題成果在全面預(yù)算管理制度體系建設(shè)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向配置資源、加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合、推動(dòng)和持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理體系建設(shè)、提煉和總結(jié)預(yù)算文化等方面，充分借鑒了卷煙工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性、開拓性、前瞻性和較高的實(shí)用性應(yīng)用價(jià)值。

　　通知指出，學(xué)習(xí)及推廣應(yīng)用行業(yè)該預(yù)算管理課題成果，對(duì)解決當(dāng)前預(yù)算管理存在的“瓶頸”問題有很強(qiáng)的針對(duì)性，將有力促進(jìn)全行業(yè)建立責(zé)權(quán)清晰、編制科學(xué)、執(zhí)行有力、控制有效、考核有據(jù)、以信息化為支撐的全面預(yù)算管理體系，最終實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、體系化、信息化和科學(xué)化。

　　為提高學(xué)習(xí)推廣工作的針對(duì)性，強(qiáng)化各企業(yè)的主體意識(shí)和責(zé)任，通知要求，要按照“自我學(xué)習(xí)—自我評(píng)估—自我提升”的創(chuàng)新性方式，理解和掌握課題成果的實(shí)質(zhì)內(nèi)容、精神內(nèi)涵、管理思想，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行推廣應(yīng)用。工業(yè)企業(yè)要著重學(xué)習(xí)紅塔集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和做法，可直接參考和借鑒課題成果中與業(yè)務(wù)預(yù)算有關(guān)的預(yù)算管理應(yīng)用指引；商業(yè)、復(fù)烤企業(yè)等可借鑒、參照課題的部分成果，尤其是全面預(yù)算管理理念、責(zé)任落實(shí)、定額標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算文化和管理措施等內(nèi)容。

　　通知強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確推廣應(yīng)用責(zé)任，將各級(jí)預(yù)算管理辦公室作為推廣應(yīng)用工作的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)、本單位的貫徹落實(shí)。制訂學(xué)習(xí)推廣方案，明確工作思路，提出適合各自實(shí)際的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟，有序開展推廣工作。組織宣傳培訓(xùn)，持續(xù)提高全員參與預(yù)算管理的程度，保障課題成果共享。進(jìn)行檢查督導(dǎo)，使企業(yè)全員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)與管理能力，確保推廣應(yīng)用效果。