煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道　　5月26日至29日，國家煙草專賣局經(jīng)濟運行司在北京舉辦精益管理暨質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓班。培訓班的主要任務(wù)是，緊緊圍繞“精益管理做除法”，總結(jié)工作，分析形勢，部署任務(wù)，深入推進行業(yè)精益管理工作。

　　培訓班指出，行業(yè)各單位高度重視“精益十佳”創(chuàng)建活動開展，將精益管理與日常經(jīng)營緊密結(jié)合，在精益管理的活動內(nèi)容上大力擴展，在活動形式上力求創(chuàng)新，以精益診斷深挖短板瓶頸，以對標管理發(fā)現(xiàn)差距不足，以體系建設(shè)夯實工作基礎(chǔ)，以典型引路帶動全面改進，促進了企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。總的來看，行業(yè)精益管理工作形成了有部署、有目標、有支撐、樹典型、促提升的良好格局。

　　對下一步工作，經(jīng)濟運行司司長徐維華提出：要以實現(xiàn)“更科學、更精準、上水平”為目標，以“精益十佳”標兵單位創(chuàng)建活動為抓手，努力降低成本費用，著力消除各種浪費，不斷提高資源配置效率，充分發(fā)揮精益評價的導向作用、管理體系的支撐作用、精益改善課題的載體作用、對標管理的提升作用、人才隊伍的保障作用。要認真貫徹落實卷煙提稅順價政策，不斷向管理要效益、挖潛力，全面完成行業(yè)上繳財政總額超萬億元年度目標。

　　培訓班對《煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”評選辦法》進行了解讀，邀請專家作了《如何有效發(fā)揮質(zhì)量管理體系在推進精益管理中的基礎(chǔ)平臺作用》的專題講座。部分單位進行了精益管理經(jīng)驗交流和案例講解。

　　各省級局（公司）、工業(yè)公司管理部門負責人、負責精益管理和體系建設(shè)有關(guān)人員，各省級局（公司）、工業(yè)公司所屬“精益十佳”試點單位分管精益管理工作負責人和相關(guān)人員參加培訓。