評價評選辦法由《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》構(gòu)成。《精益管理工作評價表》從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標(biāo)實現(xiàn)五個方面,評價企業(yè)精益管理工作的開展情況;《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》在生產(chǎn)、研發(fā)、物流、營銷各工作領(lǐng)域設(shè)置精益關(guān)鍵指標(biāo),評價企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
辦法明確,精益評價工作要堅持效率與效益優(yōu)先、過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合、定性評價與定量評價相結(jié)合、實用性與引領(lǐng)性相結(jié)合的原則。同時,要遵循各基層單位自評互評、各省級單位推薦參評單位、國家局評選標(biāo)兵單位的程序,評選“精益十佳”標(biāo)兵單位。
辦法強調(diào),行業(yè)各單位要高度重視,把精益評價工作作為推動精益管理的重要手段,切實安排好、組織好。在推進精益管理的過程中,要將本辦法與企業(yè)實際相結(jié)合,積極探索實踐,不斷創(chuàng)新管理手段和方法,突出實效性,打造自身管理特色。要把評選進一步延伸,對各工作領(lǐng)域進行評價和組織相關(guān)評選,全面提升企業(yè)精益管理水平。