煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　8月31日，國家煙草專賣局印發通知，通報2016年上半年行業對標指標情況，要求行業各單位認真貫徹落實行業提質工作增效電視電話會議精神，緊緊圍繞“精益管理降本增效是內功”的基本定位，充分發揮對標的引領和導向作用，以“更科學、更精準、上水平”為目標，把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業向管理要效益的新方法、新模式、新途徑。

　　通知指出，上半年，行業各單位把對標工作作為降本增效的重要抓手，繼續深入開展對標工作，更加突出成本費用控制，充分發揮對標工作的目標引領作用。工業企業32項指標中有16項指標同比水平提升，2項指標持平，10項標桿值同比提高；商業企業14項指標中有1項指標同比水平提升，2項標桿值同比提高。

　　通知從效率指標、能耗指標、費用指標、成本指標四個方面對工業企業的對標指標情況進行了分析。其中，能耗指標中，萬支卷煙綜合能耗同比下降1.05%；費用指標中，業務招待費同比下降55.88%；成本指標中，盒皮成本占銷售收入比重同比下降0.13個百分點。

　　通知從效率指標、成本費用指標、配送效率指標三個方面對商業企業的對標指標情況進行了分析。其中，效率指標中，總資產貢獻率同比提升0.76個百分點；成本費用指標中，業務招待費同比下降53.04%。

　　對下一步工作，通知強調，行業各單位要結合降本增效的目標和上半年實際完成情況，認真總結研究，積極謀劃改進，對照行業標桿值和落后值，認真查擺存在的問題。通過縱向求突破、橫向尋提升，既要降本，更要增效，找出管理短板和薄弱環節，研究改進辦法，鞏固改進成果，把工作做實、做細、做精。圍繞“消除浪費、持續改善”的精益理念，一點一滴降成本，一點一滴提效益，進一步挖掘管理潛力，向管理要效益。著力消除生產、營銷、研發和物流等經營環節的各種浪費，進一步降低成本費用、提高效益和效率，把指標水平改善建立在管理水平提升之上。