煙草在線據東方煙草網報道　　9月9日，國家煙草專賣局通報了2016年上半年重點城市局（公司）對標指標情況，并要求各重點城市局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，把“持續降本增效”作為精益管理的核心目標，深入生產經營各環節可改善的空間，積極引入先進的成本管理工具，在各個環節算成本賬、效益賬，不斷提升管理效益對新增稅利的貢獻度。

　　通報指出，上半年，各重點城市局（公司）緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對標工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標先進，通過各類精益改善活動，持續提升管理水平。重點城市局（公司）有1個指標同比水平提升，3項標桿值同比提高。

　　通報從卷煙效率指標、卷煙成本費用指標、配送效率指標三個方面對重點城市局（公司）對標指標情況進行了分析。其中，卷煙效率指標中，總資產貢獻率同比提升3.52個百分點；卷煙成本費用指標中，業務招待費同比下降55.8%。

　　對下一步工作，通報強調，各重點城市局（公司）要細化成本費用開支標準，積極探索劃小核算單元的方法和路徑，通過開展橫向與縱向對標，科學制定生產經營各環節的成本費用定額標準，以技術進步和管理改進推動成本費用標準持續降低，謀求關鍵績效指標持續改善；落實成本管理責任，著力構建基于崗位的成本責任中心，進一步細分成本費用責任主體，責任落實到人，建立全員績效責任制，形成全員都要算經濟賬、全業務流程都要創造價值的理念，增強成本控制創新的動力；強化對標考核體系，對照標桿找差距，將體現核心競爭力的關鍵短板指標納入業績考核體系，并根據企業不同發展階段出現的不同短板實施動態調整，把對標貫穿于考核目標確定、過程監控、結果核定的全過程，逐步建立起自上而下的“考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層連接”的責任體系，建立起“人人身上有指標，個個肩上擔責任”的考核機制。