高質量發展是體現新發展理念的發展，是關乎煙草行業產業升級、結構優化、動力轉換等諸多方面的系統性變革。我們要深刻領會高質量發展的內涵實質，扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實辦好自己的事情，不斷把高質量發展向前推進，奮力打造自尊自信自強的河南煙草商業。

　　所謂自尊，就是要不安于現狀、不甘落后，不妄自菲薄、不妄自尊大，著力補短板強弱項激活力，對內凝聚人心，對外樹立形象。所謂自信，就是要發揮河南市場資源、煙草資源優勢，把短板提升為長處，把長處做成亮點，把亮點打造成樣板。所謂自強，就是要通過自我加壓、自力更生、自強不息，實現“兩煙”大省向“兩煙”強省的轉變。打造自尊自信自強新形象與推動高質量發展是一體兩翼。推動高質量發展，必須激發自尊自信自強信念，緊緊依靠全體干部職工的共同奮斗，積極化解各種困難和挑戰，走出一條順應新時代要求的高質量發展之路；打造自尊自信自強新形象，事關干部職工的獲得感、幸福感、安全感，必須樹正氣、揚士氣、提志氣，不斷激發全員想干事、能干事、敢干事、干成事的活力，在行業高質量發展新征程中奮力趕超，努力實現自尊自信自強的新夢想。

　　強化戰略思維，明確目標定位

　　當前和今后一段時期，我們的目標定位有三個層次。

　　整頓調整期目標。到今年年底，主要加強對國家煙草專賣局“1+6+2”政策體系的學習思考，運用“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，抓好整改落實，找準高質量發展的突破點和發力點；加強對自尊自信自強新要求的領悟，增強危機感、壓力感、緊迫感，營造“學”的氛圍、“干”的氛圍。

　　形象轉變期目標。力爭通過2~3年的努力，形成較為完善的現代企業管理機制、運行機制，廣大干部職工想干事的激情得到激發，關鍵領域工作有所突破，河南煙草商業發展落后的面貌得到改善，努力跟上行業高質量發展進程。

　　趕超進位期目標。力爭通過3~5年或更長時間的努力，制約高質量發展的關鍵瓶頸有效解決，實現管理水平高、經濟效益優、隊伍活力足、對外形象好，力爭走在行業發展前列。

　　強化對標意識，明確內涵要求

　　深刻理解高質量發展“四個基本特征”，打造自尊自信自強新形象，主要有五方面內涵。

　　引領力強。黨建引領力強，把加強黨的領導貫穿到各項工作中，推動黨建與中心工作深度融合，保證改革發展始終沿著正確方向。文化引領力強，以社會主義核心價值觀為引領，大力落實“兩個至上”，形成以自尊自信自強為核心內容的企業文化。目標引領力強，以目標激發動力，責任擔當入心入行，個人價值充分體現。

　　凝聚力強。各級黨組織凝聚力強，領導班子政治能力、決策能力、發展能力不斷提高，領導干部以上率下作用充分發揮，基層黨支部堅強有力。干部職工凝聚力強，全省系統干部職工的激情、能力有效疊加，心往一處想、勁往一處使。客我之間凝聚力強，提高工商協同能力，建立工商零共同面向消費者的新模式，加強客戶和煙農誠信體系建設，形成合作共贏、利益共享的共同體。

　　創新力強。創新有能力，瞄準制約高質量發展的堵點、難點、痛點，推動技術創新、管理創新、模式創新、集成創新。創新有平臺，以重大活動為載體，打破部門之間、上下級之間界限，設立人才工作室，全員創新的活力得到激發。創新有融合，推進“互聯網+”、云計算、大數據、物聯網、人工智能等與業務融合，促進專賣、內管、銷售等業務之間相互貫通，實現數據平臺化、集約化。

　　業務支撐力強。卷煙營銷能力強，加強終端體系建設，發揮誠信小組作用，在市場精耕細作上下功夫，高水平高效率響應市場需求；聚力共擔、共創、共贏，堅持真誠、真實、換位、協同、互補、互動，推動省產煙與省外煙適度競爭、錯位發展。煙葉供給能力強，緊扣質量、特色、品牌，堅持理念先行、目標引領、問題導向，堅定走規范、標準、專業、體系化的發展路徑，實現煙葉穩定發展和“兩煙”協調發展。市場管控能力強，形成政府綜合治理、部門協作執法、省際聯合打擊、區域群防群治、全員協同凈化、客戶誠信管理的六位一體市場管控新格局，建設涉煙情報收集、市場管理、許可證管理、零售戶和消費者服務一體化的市場監管平臺，探索打造全面感知、智能應用的專賣管理模式。

　　隊伍素質強。創業平臺不斷拓展，以項目、課題為載體集聚人才，讓想干事、能干事的人有展現的舞臺、出彩的機會。自強自新成為習慣，加強學習型企業建設，引導推動自覺學習、團隊學習，解決本領上的短板、能力上的不足。優秀專業人才輩出，統籌抓好各類人才隊伍發展，堅持按需培養，抓好精準招聘，深化職稱評審、技能鑒定及崗位聘任，提高專業素養。干事創業激情迸發，堅持嚴管與厚愛相結合，既要敢抓善管、嚴格要求，又要撐腰鼓勁、關愛寬容，體現組織的力度和溫度，不斷激勵干部敢擔當、善作為。

　　強化著力方向，明確主要路徑

　　深刻理解高質量發展“六個轉向”要求，著力自尊自信自強，要在“五個堅持”上發力。

　　堅持穩中求進。踏上行業高質量發展的新征程，必須保持一定速度，做到該穩的想方設法穩住，該進的千方百計進取。堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”，改善和加強運行調控，調整好指標增速和發展狀態，把握好運行水平、質量和效益，始終保持經濟運行在合理區間，努力實現可持續發展。

　　堅持以人為本。堅持正確選人用人導向，重實干、重實績，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。更加注重培訓培養，壓實各級黨組織培養專業人才的主體責任，運用“重比、重獎、重用、重責、重譽”等舉措，加大優秀人才、專家型人才、高精尖人才的培養力度。扎實做好年輕干部培養工作，大力選拔優秀年輕干部，形成持續選、重視育、適時用、強化管的機制。

　　堅持規范發展。指導思想要規范，加強規范能力建設，堅持眼睛向內、重心下移、管住自己，摒棄簡單做法、投機心理、傳統習慣。煙葉生產要規范，強化各環節規范管理，提高各項技術落實的標準化和規范化水平。市場營銷要規范，嚴格規范卷煙經營、客戶服務等工作。內部監管要規范，加強內控體系建設，建立起以源頭治理和過程控制為核心的內控體系。

　　堅持創新驅動。系統謀劃創新機制，完善激勵政策，營造創新為榮的氛圍，讓自我提升、持續改進成為習慣。建立“賽馬”競爭機制，開展“百舸爭流”活動，形成“比實干、比擔當、比實績、比奉獻”的良好氛圍。完善考核評價機制，構建不同市場、不同階段評價指標體系，明確黨的建設、卷煙營銷、市場管控、煙葉經營、隊伍建設、科技創新等評價標準，充分發揮考核的激勵作用。

　　堅持求真務實。提高求真能力，堅持問計于基層、求知于實踐，提高重實際、干實事、求實效水平，破解影響高質量發展的關鍵難題。提高實干能力，增強真抓實干的思想理念和行動自覺，引導干部職工說到做到、說好做好。提高落實能力，建立隨機抽訪、明察暗訪、單位互訪、第三方暗訪機制，運用月度督查、暗訪督查、專項督查、重點督查，促進工作措施落實。

　　強化持續用力，明確關鍵任務

　　立足當前、著眼長遠，始終抓住自尊自信自強的關鍵任務措施，綿綿用力、久久為功。

　　強黨建、抓班子、帶隊伍。堅持黨建融入中心，推動黨支部規范化建設，發揮好各級黨組織的“龍頭”作用、支部的堡壘作用、黨員的先鋒作用。深入加強班子建設，把各級班子打造成為全面從嚴治黨的履職盡責者、推動高質量發展的積極實踐者、自尊自信自強新形象的努力建設者、守規矩明底線的身體力行者。積極適應大數據時代，提升隊伍整體素質，鼓勵全員成為本職崗位的行家里手，實現營銷、煙葉、專賣等隊伍的賦能和轉型。

　　抓規范、轉方式、重服務。牢固樹立“生命線”意識，堅持以規范促發展不動搖，推動生產、經營、管理、監督等全領域的規范。創新卷煙營銷、煙葉生產、企業管理模式，實現由粗放經營向集約經營、體量優勢向質量優勢、高速增長向高效增長的轉變。著力提升客戶盈利能力，實行嚴控大戶、培養中戶、覆蓋小戶計劃及農村市場開拓計劃。

　　抓基礎、提素質、強基層。強化大抓基礎導向，打牢市場、品牌、客戶、規范、廉政基礎，推進以市場凈化、品牌亮化、客戶優化、管服細化、隊伍強化為核心的管理攻堅。提高領導干部的學習能力、調研能力、落實能力，強化進取意識、執行觀念和創新理念，打造進取型企業、研究型班子、創新型干部、專業型員工。堅持重心下移，加強基層建設，完善人才發現、干部選用機制。

　　抓廉政、塑生態、樹形象。認真落實全面從嚴治黨要求，把握問責力度與問責效果關系，一體推進廉潔風險防治工作。深入推進正風肅紀，嚴明政治紀律和政治規矩，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，努力打造風清氣正的政治生態。全面推進依法經營、依法管理、依法監督，樹立履行政治責任、助力脫貧攻堅的社會形象，奮力打造自尊、自信、自強的新形象。

　　作者系河南省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經理