厲行勤儉節約　反對餐飲浪費

　　云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠：制止餐飲浪費　深化文明建設

　　近期，云南中煙工業有限責任公司紅塔煙草（集團）有限責任公司楚雄卷煙廠對制止餐飲浪費行為的重要指示精神，以第六屆“全國文明單位”復評為契機，大力做好相關宣傳和工作部署，持續深化工廠文明建設。

　　楚雄卷煙廠通過向全體職工及家屬發出“厲行勤儉節約，反對鋪張浪費”的《倡議書》，從“抵制浪費、拒絕剩餐，踐行‘光盤行動’；開源節流、精打細算，自覺‘過緊日子’；傳承美德、簡約適度，涵養‘廉儉家風’”三個方面，廣泛號召全廠黨員干部職工切實增強制止餐飲浪費行為的緊迫感、使命感和責任感，以身作則、率先垂范，帶頭改進作風，帶頭培養節約習慣，帶頭制止餐飲浪費行為，帶頭杜絕“舌尖上的浪費”。在職工食堂內開展“文明餐桌行動”，對菜品提供“小份菜、半份拼菜”的打菜裝盤方式，倡導職工將剩余飯菜打包帶回，落實分餐和公筷制度，引導干部職工養成良好餐桌文明習慣。

　　（作者：云南中煙工業有限責任公司紅塔煙草<集團>有限責任公司楚雄卷煙廠　李曉林　王振明）

　　湖南長沙市局杜絕餐飲浪費打造精益管理職工食堂

　　近期，湖南省長沙市煙草專賣局（公司）以“厲行節約、杜絕浪費”為著力點，嚴抓食堂全流程控制，推行食堂精細化管理，嚴防死守堅決杜絕“舌尖上的浪費”。

　　一是加強宣傳動員，筑牢思想堤壩。通過印發倡議書、播放電子屏標語、制作提示標牌等方式廣泛傳播勤儉節約理念，動員廣大職工培養節約習慣、自覺踐行節儉節約新風尚。

　　二是嚴控食材采購，擰緊浪費源頭。嚴把采購計劃關，嚴格按照當日用餐人數采購食材，做到“以耗定進”；嚴把食材驗收關，所有食材均嚴格按照驗收程序登記入庫，堅決杜絕不合格食品進入食堂，確保食材“物有所值”；嚴控食材使用關，嚴格按食品衛生要求儲存食材，食材一律按需領用并嚴格執行登記手續，食材使用堅持先入先出，確保食材“物盡其用”。

　　三是強化動態配餐，嚴防供需錯位。嚴格執行客餐預約制，所有會議、培訓及接待用餐均需提前1日預約并統計用餐人數，確保按需配餐；推行廚房分時段小鍋烹飪模式，實時根據就餐人數動態調節上菜批次，切實做到精準調控、按需配菜；根據用餐情況，合理動態調整中、晚餐用材比例，最大程度確保供需平衡，杜絕浪費。

　　四是規范用餐管理，消除管理漏洞。嚴格就餐人員管理，禁止外來人員進入食堂就餐和就餐人員外帶食物；嚴格就餐秩序，積極倡導“文明就餐”“光盤行動”，引導職工按需取餐，對過度取餐、隨意丟棄食物等浪費行為及時勸導、教育和制止，必要時采取停用就餐卡、通報批評等措施，潲水量較原來大大減少。

　　（來源：湖南省長沙市煙草專賣局<公司>投資管理科　供稿）

　　陜西富平縣局（分公司）“知行合一”厲行勤儉節約

　　近日，陜西省渭南市富平縣煙草專賣局（分公司）積極行動，多措并舉，厲行勤儉節約。

　　以知促行，增強勤儉節約的自覺性。堅決落實黨中央關于過“緊日子”的要求，在職工食堂、辦公樓宣傳欄等顯著位置，張貼放置“厲行節約、反對浪費”等宣傳標語，積極營造浪費可恥、節約為榮的濃厚氛圍。

　　以行踐知，踴做勤儉節約的傳播者。堅持把節約理念貫穿食材采購、做餐配餐以及用餐等各個方面，在食堂就餐時，堅持按需、少量、多次取餐，避免浪費，在外就餐聚餐時，做到科學點餐、文明消費、文明用餐，切實杜絕“舌尖上的浪費”。

　　知行合一，爭當勤儉節約的示范者。從點滴入手，從自身做起，不浪費一度電、一滴水、一粒糧食，利用好每一張紙、每一種耗材，低碳辦公、珍惜物力財力，以身作則、率先垂范，以實際行動引領“厲行勤儉節約、反對餐飲浪費”的社會風尚。

　　（來源：陜西省渭南市富平縣煙草專賣局<分公司>　供稿）

　　河南省局（公司）積極打造大數據支撐的智慧運營體系

　　去年以來，河南省煙草專賣局（公司）黨組緊緊圍繞現代化煙草經濟體系建設，致力于提升企業核心競爭力和軟實力的頂層設計，打造大數據支撐、智慧運營體系，以“問題+項目+人才”的創新人才機制為抓手，確立了六大領域的專家隊伍，在全省系統掀起了人人爭創新的熱潮。

　　截至今年8月份，河南省局（公司）完成了各個模塊的數字建模工作，業務數據實現共享共用、互聯互通，涵蓋誠信體系建設、零售終端管理、金融服務、全物流鏈體系、移動辦公五大平臺，實現了“人在干、云在算”，加快了河南煙草高質量發展的步伐。

　　2020年，經歷新冠肺炎疫情的大考，社會加速邁入數字時代，科技創新驅動下的數字經濟正在釋放著勃勃生機，如網上營銷的設計、開發、短視頻、直播、電商、線上辦公等等……對于煙草企業而言，需要依靠精準數據來做理性的銷售分析，大數據可視化認知分析、關系碰撞分析以及資金數據分析，更要實現跨層級、跨地域、跨業務的工商對接，通過融合新舊模式，整合孤島數據，沉淀數據資產，依托銷售平臺開放連接功能，實現多元、跨界數據聚合效應，形成全新數據服務能力，更快、更好地響應前端業務和支撐運營決策。

　　“得數據，得未來”，　數字“大平臺”的建設沒有終點。在完成階段性平臺建設任務之后，河南煙草人重整待發、箭在弦上，河南省局（公司）黨組在“三期疊加”的關鍵時期，帶領全省系統踏上新征程，在數字創新的海洋乘風破浪、奮勇前行。

　　（作者：河南省煙草公司信陽市公司卷煙營銷中心　陳彬彬）

　　陜西中煙召開第四屆董事會第十三次會議

　　近日，陜西中煙工業有限責任公司召開了第四屆董事會第十三次會議。公司董事長陳暉主持會議，董事會成員出席會議，公司監事、董事會秘書、高級管理人員及有關部門負責人參加了會議。

　　會議聽取了公司2020年上半年生產經營、市場銷售、產品研發、投資項目、財務預算、采購計劃、資產處置等工作執行情況。研究審議了公司年度生產經營目標調整方案、下半年煙標（盒皮）和香精香料采購工作安排、下半年市場銷售工作安排、年度資產處置調整方案、年度捐贈計劃調整方案、2019年度決算報告和利潤分配方案等議案。經參會董事認真審議，表決通過了審議類各項議案。

　　會議指出，今年以來，在公司黨組的正確領導下，全系統認真貫徹落實全國煙草工作會議精神，堅持“穩中求進”工作總基調，統籌推進疫情防控、生產經營管理等各項工作，經濟運行穩中向好，主要效益指標較快增長，在前所未有的考驗面前取得了較好的成績。關于下半年工作安排，公司深入貫徹行業半年工作電視電話會議精神，認真研究部署發展舉措，細化落實各項工作措施，思路清晰、目標明確、措施有力。

　　會議強調，下半年，公司要按照行業半年工作電視電話會議提出的各項工作要求，繼續統籌推進穩運行、優結構、育品牌、強基礎、防風險各項工作，堅持疫情防控不松勁，下大力氣補短板、強弱項，堅定不移調結構，埋頭苦干促發展，提前謀劃明年各項工作，全面推動企業高質量發展。

　　（來源：陜西中煙工業有限責任公司　供稿）

　　聚焦生產經營一線

　　山西晉城市局（公司）“三強化”保障網絡安全平穩運行　

　　為進一步夯實網絡安全管理基礎，近日，山西省晉城市煙草專賣局（公司）采取多項措施抓好網絡安全管理，全面保障中秋、國慶佳節期間卷煙銷售工作穩定運行。

　　一是強化網絡安全培訓。組織開展專題學習，讓全體員工深入了解信息網絡安全知識，在暢享網絡信息高效、便捷的同時，積極維護網絡安全規范運營，增強員工網絡信息安全防控意識。

　　二是強化網絡安全管理。針對中秋、國慶節前卷煙銷售的關鍵時期，進一步強化網絡安全的重要性，全面落實網絡安全管理工作要求，嚴格管理、密切跟蹤，使信息網絡安全成為助推卷煙銷售有力開展的堅強后盾。

　　三是強化平臺安全運營。積極配合上級管理部門，提前為信息設備開展安全體檢，做好新商盟、電子結算、零售終端等電子商務平臺的服務與跟進，保證零售戶能夠及時訂購卷煙，提升信息系統服務支撐力。

　　（作者：山西省晉城市煙草專賣局<公司>　王艷玲）

　　湖北咸寧市局（公司）財政專項扶貧資金助力精準脫貧

　　近日，湖北省咸寧市扶貧攻堅領導小組辦公室公布貧困村產業扶貧鞏固提升獎補第二批公示項目名單，咸寧市煙草專賣局（公司）結對幫扶村嘉魚縣大牛山村經濟林場扶貧項目獲得30萬元財政專項扶貧資金支持。

　　大牛山村經濟林場始建于1983年，2017年以來每年為村集體創造30萬元左右收益，每年為12戶貧困戶帶來3萬元收入，為推動大牛山村經濟發展發揮了重要作用。近年來，受市場經濟等諸多因素的影響，林場經濟發展緩慢，產業結構單一，抵御市場風險能力逐年下滑。為支持林場老殘次林逐步更新，持續為村集體和貧困戶帶來收益，咸寧市局（公司）主要負責人、分管扶貧工作領導多次深入大牛山村進行實地走訪調研，和村干部、市局（公司）駐大牛山村工作隊一起商討幫扶計劃，并積極向市扶貧辦爭取政策、資金支持。在多方共同努力下，經濟林場扶貧項目成功獲得30萬元財政專項扶貧資金支持。

　　下一步，咸寧市局（公司）將和大牛山村一起，加強和規范扶貧資金使用與管理，提高資金使用效益和透明度，確保資金精準使用，體現脫貧成效。

　　（作者：湖北省咸寧市煙草專賣局<公司>　楊光）

　　河南中煙許昌卷煙廠四個深化扎實推進“質量月”活動

　　近日，河南中煙工業有限責任公司許昌卷煙廠圍繞夯實質量基石，共建質量強企活動主題，提出“四個深化”扎實推進“質量月”活動。

　　深化質量教育，提高質量素養。通過精讀一本質量書籍，開展一次學習心得分享交流，組織一次質量改進A3報告優秀案例評選，舉辦一次質量警示教育，進行一次質量知識競賽，制作一批質量教育宣傳電子展板等方式，增強教育的針對性、實效性和感染力。

　　深化制度宣貫，提升標準執行力。各部門探索開展定制化、個性化、“線上+線下”等具有特色的宣貫培訓方式，采用“自學+培訓”相結合形式組織開展，增強標準制度宣貫的針對性和實效性，切實做到真學真懂真用。

　　深化問題整治，加強隱患排查。以市場反饋的質量問題和生產過程特殊時段、關鍵工序、轉序過程為重點，按照“誰主管、誰負責”的原則，以PFMEA技術為手段，逐工序、逐單元系統評估各環節質量風險和質量隱患，并對排查出的問題進行逐條逐項認真梳理分析，列出清單，分類制定對策。

　　深化體系建設，提升質量水平。強化“品質至上”理念，堅持以質量為根本，重點圍繞創新品類產品，強化管理和技術創新，構建系統完整、嚴密高效、穩定可控、彰顯產品風格特色的品質管控體系。

　　（作者：河南中煙工業有限責任公司許昌卷煙廠　龐艷紅）