2020年全國煙草行業企業管理電視電話會議強調

以“五個著力”持續深化精益管理　在提升核心競爭力中體現新擔當

段鐵力出席并講話

　　11月20日，2020年全國煙草行業企業管理電視電話會議在北京召開。會議系統總結今年行業企業管理工作，學習借鑒山東煙草工商企業及行業先進單位深入推進精益管理、提升企業核心競爭力的經驗、做法，安排部署明年行業企業管理工作任務。國家煙草專賣局黨組成員、副局長段鐵力出席會議并講話。

　　段鐵力指出，今年以來，行業各單位全面貫徹新發展理念，準確把握高質量發展要求，突出“六個轉向”，聚焦“六大體系”，企業發展質量和效益穩步提升，投入產出效率明顯提高，內控水平和治理能力持續增強，綜合績效進一步改善，管理短板和瓶頸問題得到有效解決，優秀創新成果不斷涌現，供給體系的質量和效率明顯提升，重視管理、狠抓提升的氛圍更加濃厚，行業精益管理各項工作取得了積極進展和明顯成效。

　　段鐵力提出，要學習借鑒山東煙草工商企業精益管理先進經驗。山東中煙聚焦提升核心競爭力，確立了“重在狀態、重在提升、重在持續”的指導思想，堅持把發展建立在真實的市場基礎和扎實的工作基礎之上，積極調整運行狀態，持續提升“泰山”品牌核心競爭力，厚植高質量發展潛力，形成“狀態—提升—新狀態—再提升”的良性循環。山東省局（公司）牢牢扭住發展轉型升級，久久為功推進“全員、全過程、全方位”精益管理落地生根，呈現出問題導向求突破、久久為功抓落實、推進工作有方法的鮮明特點，整體工作發生巨大變化。

　　就明年行業企業管理工作，段鐵力強調，要統籌抓好疫情防控和企業管理各項工作，加快融入新發展格局，在提升核心競爭力中體現新擔當，在推動高質量發展中展現新作為，持續深化精益管理，突出“五個著力”：一要著力改進基礎管理，在夯實企業發展基礎上取得新突破。圍繞提高企業內控水平和治理能力，加強和改進貫標工作；圍繞改善綜合管理績效，加強和改進對標管理；圍繞解決管理短板瓶頸，加強和改進管理診斷。二要著力強化品牌培育，在優化資源配置模式上實現新進展。加快構建協調有序的品牌發展格局，加強科技創新賦能品牌提質升級，全面提升品牌營銷水平。三要著力優化成本管控，在提升投入產出效率上取得新成效。牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持從嚴治企；管好成本費用控制關鍵點，盯緊重點環節；完善成本費用開支標準，強化責任落實。四要著力推動管理創新，在促進發展方式轉變上開創新局面。營造鼓勵創新的良好條件和環境，進一步推動全員創新工作制度化、規范化、長效化發展，充分釋放“互聯網+”新技術力量提升創新驅動力，組織好核心競爭力課題研究和典型案例推廣工作。五要著力加強隊伍建設，在提升隊伍履職水平上邁出新步伐。提高政治站位，加強對企管工作的領導，進一步明確企管工作定位，進一步加強企管人才培養和儲備。

　　會上，山東煙草工商企業匯報各自企業管理工作，與會代表觀看了山東煙草工商企業管理宣傳片。青島市局（公司）、青島卷煙廠、濟南卷煙廠和安徽中煙、福建省局（公司）、江蘇中煙、天津市局（公司）、江蘇省局（公司）、上海海煙投資公司作書面交流。

　　提升企業核心競爭力領導小組成員單位及中國煙草投資管理公司、中國煙草實業發展中心負責人參加會議。各省級局（公司）、中煙工業公司及各地市級局（公司）、卷煙工廠、煙機企業和南通、昆明、珠海、合肥、焦作醋纖企業分管企業管理工作負責人及企業管理部門人員在當地分會場參加會議。