上海煙草機械有限責任公司邀請“技術大拿”參與產品研發評審，常德煙草機械有限責任公司開展車間勞動競賽，許昌煙草機械有限責任公司發布有效制度清單……連日來，中國煙草機械集團有限責任公司各控股企業一手抓疫情防控，一手抓復工復產，企業生產運行呈現出一派生機勃勃的景象。

　　這是國產煙機企業堅持市場導向提升內部管理的生動體現。近年來，國產煙機企業以增強企業內生動力為突破口，堅持以用戶為中心、以市場為導向，不斷補齊能力短板，努力打造核心競爭力。

　　落實新發展理念，推進企業轉型升級。各企業以高質量發展理念為指引，緊密結合實際，開展發展戰略研究。上海煙機公司率先啟動轉型升級改革，對企業機構設置和管理流程進行了全面梳理和重塑，由傳統條塊分割的職能化管理模式向流程驅動管理模式轉型，為煙機企業深化改革作了有益嘗試。

　　優化生產組織模式，確保及時高效供貨。中煙機械集團公司組織編制《煙機企業生產管理實務》，指導企業提高資源配置和生產組織水平，主動適應“非均衡市場條件下的準均衡生產”要求，打造優質高效的生產管理系統，提升柔性生產能力。做好產能布局和產能負荷預測分析，充分挖掘產能空間。持續強化供應鏈管理，探索將質量管理體系審核延伸至戰略供應商內部，加強對企業戰略供方質檢隊伍的培訓，提高供應鏈保障能力和水平。持續優化產品工藝路線，努力降低產品設計成本和采購外協成本。進一步強化研產銷協同，保證了煙機設備的及時高效供給。

　　深化精益管理，提升企業管理效能。中煙機械集團公司制定實施了《精益管理創優工作評價辦法》和《企業“管理診斷”工作方案》，指導企業不斷加大精益管理工作力度，深化精益管理成果應用。常德煙機公司精益管理成果榮獲第26屆全國企業管理現代化創新成果二等獎，開創了煙機企業獲得國家級管理創新獎項的先河。上海煙機公司打造ZB48系列產品總裝柔性裝配線，通過實施工段式、節拍化、柔性化產品裝配有效控制裝配周期，ZB48系列產品裝配周期同比縮短40%。

　　完善體制機制建設，打造優秀人才隊伍。各企業不斷完善企業首席技師制度，貫通高技能人才培養通道，大力弘揚工匠精神，加大典型宣傳力度，建立工匠工作室、勞模工作室，許昌煙機公司裝配分廠勞模創新工作室和機加分廠朱潤濤工匠人才創新工作室榮獲“河南省示范性工匠人才創新工作室”稱號，在企業內部營造了尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍。