4月27日，是湖北金葉陽光復工復市的第36天。36天里，我們見證了武漢英雄城市的溫暖重啟，經歷了疫情應急性超常規防控向常態化防控的轉變。在重啟與轉變之中，金葉陽光也在一路奔跑向前：

　　門店回穩客流、搶抓銷售的措施力度一刻未減，單日客單數從復市初期僅11人次逐步遞增到611人次、單日銷售額從不足同期銷售的10%恢復到目前占同期銷售近70%，雖和同期相比仍還有一定差距，但發展趨勢越來越好；

　　公司復工防疫、安全發展的責任鏈條一刻未松，全員防護、全員檢測、全場所消毒、無接觸銷售與配送成為固定動作深入人心，安全網絡越扎越密；

　　直營終端運營方案的思考與編制工作一刻未停，從總體方案框架不斷具象化為“三基地、六統一、一標桿、一引領”路徑標準，運營思路越來越明。

　　一項頂層設計帶來發展機遇

　　3月11日，國家局印發《煙草企業直營終端建設管理辦法》，標志著直營終端將在行業終端體系軌道上進一步穩健運營。作為全省直營終端整合的運營主體，金葉陽光認真領會文件對于直營終端科學有序發展的重大指導意義，圍繞如何落實直營終端“六個統一”，如何把直營終端建設為“新品試銷、品牌展示、消費體驗”三個基地，如何有效發揮直營終端標桿旗艦作用，多次進行學習研討、抓緊時間細化制定運營方案，著力推動把文件精神轉化為直營零售連鎖發展的政策保障，促進直營終端長遠發展。

　　兩次調研指明發展方向

　　3月25日，金葉陽光復工伊始，省局（公司）黨組成員、副總經理梁斌即直奔門店指導復工復市，明確指出要針對疫情帶來的居民出行和消費行為習慣變化，深入研究“就近性、無接觸”社區團購消費模式，發揮直營終端鏈接社群消費互動的紐帶功能。4月17日，梁斌再次帶隊調研，對公司統籌做好疫情常態化防控和經營發展工作進行再研究、再部署。短短一個月內，省局及投資公司領導兩次到公司開展調研，為金葉陽光注入一股強大的暖流，讓金葉陽光明確了直營終端要在深化社區消費服務中尋找新機遇，要在行業政策支撐下履行新使命、要在市場競爭中實現新發展。

　　三條主線凝聚發展力量

　　創新激活門店活力。成立社群營銷小分隊，在武昌、漢陽、洪山3大中心城區選取3家門店，試點2KM半徑覆蓋式社群營銷。目前，3家門店已融入54個社群進行品牌宣傳，吸納社群目標粉絲124人，實現社群消費507單。策劃實施“武漢重啟—再過一次年”營銷活動，門店日均客單數和客單價均較復市初期有明顯回升。借力“武漢消費券”的東風，促進商場專柜積極參與所在商場的消費兌券活動。通過多途徑的消費牽引積極對沖疫情影響，推動門店銷售盡快重回正軌甚至好于同期。

　　不失時機推進非煙業務。把握市場變化發展機遇，努力在市場分割中獲得更多優質資源。在鞏固已有非煙產品供應鏈的基礎上，與古井貢溝通簽約運營武漢市東西湖區酒水流通渠道，參與市場化運營，挖掘區域性消費市場潛力。

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　　毫不放松抓好復工防疫安全。“測體溫、戴口罩、消毒、登記、入場…”流程化的防控程序，員工早已熟記于心。目前，公司在職員工核酸血清檢測率100%，員工防護用品供應保障率100%，場所消毒通風和無接觸作業流程步驟執行率100%，消防、安防設備設施和車輛維保率100%，為公司平穩健康運營提供了堅實保障。

　　留得五湖明月在，不愁無處下金鉤。在疫情沖擊帶來的困難壓力面前，金葉陽光將堅定化危為機的信心，保持奮力前行的銳氣，增強脫困破局的能力，不斷為企業突出重圍積蓄力量，在攻堅克難中開拓發展新空間。