身處全省除武漢外疫情最嚴重的地區，湖北孝感市煙草專賣局（公司）認真貫徹落實黨中央、國務院和國家局、省局各項決策部署，從最壞處打算，做最充足準備，從最細處著手，向最好處努力，用好“五大安全法寶”，給出了“安全責任挺在前，安全風險想在前，安全工作謀在前，安全準備做在前，安全預案定在前”的“孝感答案”，在抗擊疫情的大考中構筑了安全生產的“堅強堡壘”，在復工復產的大潮中守好了安全管理的“前沿陣地”，越過漫長的寒冬，迎來希望的春天，走進火熱的夏季。

　　1、從責任上入手

　　用好“責任制”這根“定海神針”

　　孝感市局（公司）黨組統攬全局、靠前指揮，事無巨細、認真研究，協調各方、妥善應對，用好全員安全責任制這根“定海神針”，激發和帶動全市系統干部職工同舟共濟、攻堅克難，在層層履職、人人盡責中，構筑起“全員履責、全員戰疫”這個強大的安全防控系統，有效阻遏疫情蔓延，有序推進復工復產。

　　一是領導班子果斷決策，當好“主心骨”。主要負責人一直堅守在屬地，親自掛帥，坐鎮指揮，隨時處置和解決實際問題。臘月二十八，迅速成立防疫工作領導小組，先后多次召開會議，印發緊急通知，做出了一系列部署，共制定并發布指令通知、疫情防控指南和應急預案等30余項，在這場大考中切實發揮好“主心骨”作用。

　　二是黨員干部沖鋒在前，當好“排頭兵”。積極運用“黨建+安全+疫情防控”的工作模式，將黨建工作、安全生產和疫情防控工作有機結合，不僅把一面面黨旗插到了戰“疫”一線，還把安全知識送到了戰“疫”一線，實現黨建與疫情防控、安全生產三者“齊頭并進、相得益彰”，起到“1+1+1>3”的效應。

　　三是基層職工聽從指揮，當好“螺絲釘”。疫情期間，全員聽從指揮，服從安排，每日打卡提報個人疫情信息，利用“互聯網+”進行移動辦公，做到工作不斷、有序銜接，形成全覆蓋的戰疫防線；復工復產后，全員嚴格做好個人防護，用責任擔當詮釋“若有戰、召必回、戰必勝”的初心使命，用實際行動爭當安全生產的那顆“硬核螺絲釘”。

　　2、從風險上管控

　　用好“雙機制”這把“防護利器”

　　始終把化解各類安全風險作為保障企業安全有序復工復產的關鍵一環，以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為“防護利器”，結合疫期實際，從嚴細致做好安全風險管控。

　　一是用好風險分級“三種色”。對員工實行“紅黃綠”三級風險管理，從省外或武漢返還、與居家醫學觀察人員有過密切接觸的員工按“紅區”高風險管理，卷煙配送流動性較強崗位和卷煙分揀人員較集中的崗位按“黃區”中風險管理，軌跡單一清晰的員工按“綠區”低風險管理，防范各類安全風險。

　　二是備好安全防護“三件套”。向全員發放一次性口罩、小劑量酒精和消毒濕紙巾個人安全防護“三件套”，在公共區域提供84消毒液、洗手液和免洗手消液，在每層電梯入口處配備“按鍵專用”衛生紙，科學做好防護，防止交叉感染。

　　三是做好風險防控“三步走”。第一步，進門登記測體溫，帶好口罩守規矩，嚴把人員進出關；第二步，進入通道腳消毒，回到崗位不聚集，嚴把公共衛生關；第三步，開會就餐隔1米，保持距離不扎堆，嚴把工作安全和食品安全關。

　　3、從落實上發力

　　用好“標準化”這柄“尚方寶劍”

　　牢牢抓住安全標準化建設這個“牛鼻子”，用好這柄“尚方寶劍”，全員宣貫、學習、執行安全標準，使各項安全工作有章可循、有據可依。

　　一是以標準為鏡，讓安全管理“嚴”起來。提早制定年度安全工作要點、任務清單、檢查考核計劃、教育培訓計劃和月度考核細則等系列工作安排，發布加強疫情期間危化品、道路交通、房屋資產、惡劣天氣以及節假日安全管理等系列通知，將安全工作謀在前，持續推進各項工作任務落實。

　　二是以標準為尺，讓安全措施“硬”起來。把安全生產納入黨組會、辦公會重要議題，實行常態化管理，安全學習和檢查已成為每名領導干部的必修課和必查項，各級領導以上率下抓安全已成為常態。干部職工深刻吸取各類安全事故教訓，認真開展安全風險研判，科學制定各項防范措施，全員主動落實各項安全工作要求已成為行動自覺。

　　三是以標準為劍，讓安全防線“牢”起來。圍繞危化品安全標準，按照“定人、定崗、定責”的“三定”原則和“專倉儲存、專人保管、專賬記錄”的“三專”要求，開展危化品安全專項整治，引導干部職工安全合理使用危險化學品；圍繞房屋資產安全標準，組織全市系統對房屋資產進行全面排查，明確安全管理職責，落實安全管理要求，讓安全管理不留盲區、不留后患。

　　4、從方式上突破

　　用好“云培訓”這個“通關秘籍”

　　為破解疫期安全教育培訓難以開展這一難題，降低線下集中培訓對疫情防范帶來的不利影響，創新采取線上“云培訓”的形式，用好安全教育培訓這個“通關秘籍”，助力企業安全有序開展生產經營活動。

　　一是線上聽課學安全，當安全學科“帶頭人”。全員充分運用電腦客戶端或手機APP應用程序，積極參與煙草網絡學院安全專題和安全大講堂系列直播課程的在線學習。

　　二是線上直播講安全，當安全課堂“主講人”。組織各單位以語音講解、視頻播放或PPT展示的形式，精心制作時長15分鐘左右的安全專題課件，讓員工化身“主播”，利用網絡直播平臺進行授課。　　

　　三是線上討論話安全，當安全生產“局中人”。廣泛運用“互聯網+安全”的工作方法，利用手機網絡召開視頻會議，積極推進日常安全管理，支撐安全工作快速部署、快速落地，形成一級傳一級、人人抓落實的安全生產氛圍。

　　四是線上培訓議安全，當安全培訓“受益人”。采用圖片、漫畫、抖音、微動漫、小視頻等群眾喜聞樂見的形式，落實年度安全教育培訓計劃，廣泛深入開展形式多、聲勢大、效果好的安全教育培訓活動。

　　五是線上考試促安全，當安全管理“明白人”。采取線上答題目、曬成績、互點贊等形式，開展全員安全知識線上考試活動，促進員工把安全知識學懂、學深、學精、學透，自覺將學習成果轉化為推動工作的強大動力。

　　5、從預案上優化

　　用好“應急招”這條“錦囊妙計”

　　把應急救援作為安全生產防線的最后一根“救命稻草”，運用好“事前預防、事中監督和事后跟蹤”這三條“錦囊妙計”，確保在關鍵時刻能妥善應對，化險為夷，轉危為安。

　　一是抓“預診”，事前提高防范能力。安全管理科全員切實發揮集體智慧，連夜起草完成了《孝感市煙草系統疫情防控指南》和《孝感市煙草系統新冠肺炎疫情防控應急預案》，讓全員認真學習相關知識，科學采取防控措施，提前做好預案演練，隨時做好應急準備。

　　二是抓“急診”，事中快速解決問題。針對物流戰線面臨的風險和困難，火線成立應急突擊隊支援物流戰線轉運煙箱，消除因煙箱積壓而產生的火災風險，為復工復產跑出“1天=3.3天”的“加速度”提供安全支撐。同時，切實加強機動車輛尤其是物流配送車輛的安全管理，科學防范道路交通安全風險。

　　三是抓“復診”，事后督促工作落實。采取督促檢查、教育提醒、嚴格考核等方式和手段，定期對各項安全工作任務落實情況進行“復診”，做到有始有終，杜絕虎頭蛇尾。

　　自戰“疫”復工以來，全市系統各條戰線、各個崗位呈現出一派井然有序、熱火朝天的景象，每一幀畫面都透露出白駒過隙的緊迫和光陰寸金的珍貴。這既離不開省局的堅強領導和全員的共同努力，更離不開安全生產這個必要條件，每一位孝煙人都以奮斗做堅守，以實干顯擔當，既體現著孝煙人科學防控之智和統籌兼顧之謀，又彰顯著孝煙人擔當使命之責和恢復經濟之勇，更反映出孝煙人真正將安全意識鐫刻到靈魂深處的堅定初心和崇高信仰。