為進一步穩定卷煙市場價格，解決客戶經營困難，保障客戶盈利，提振經營信心，甘肅張掖市公司四項舉措積極發揮自律互助小組防“疫”攻“艱”橋頭堡作用。

　　努力做到織細“一張網”，探索小組網格建設新路。積極開展小組建設模式創新，借鑒“網格化”管理思想，按照城市規劃重新定義商圈“網格”，依網格開展小組建設。構建CBL4價值判斷矩陣，細分小組類型，搭建結構層次，明確建設標準，通過“網格化”管理思想，幫助客戶經理更好的把握小組建設目標、標準，有效開展推進小組作用發揮。

　　努力做到搭好“一座橋”，連起小組協調互聯通道。樹立“全組一盤棋，協同促發展”的管理理念，引導客戶安裝釘釘軟件，建立釘釘小組群、組長群，通過釘釘直播、微信會議開展季度小組長線上例會，聯通組組之間溝通橋梁，圍繞當前防疫期間客流量減少，店鋪盈利低，資金周轉慢等共性問題，交流討論，群策群力，明確一季度小組線上活動的主題，確保上下一心，左右協力。

　　努力做到豎起“一面旗”，凝聚小組親情發展力量。疫情防控期間始終倡導“以關懷暖人心，以行動聚親情”的小組管理理念，樹立“一家人”旗幟。引導小組長每日群內多問候一句，每天多關心一下，部分小組做到每天經營一討論，每日健康一打卡，通過成員之間相互提醒，相互關心，凝聚小組親情，形成“家”的氛圍。

　　努力做到擰成“一股繩”，共筑小組攻艱克難堡壘。開好小組會，從“算一本賬”、“省一筆錢”入手，讓成員樹立讓利不讓價意識，搭配促銷，避免經營“雪上加霜”。積極協調線下金融機構“煙商貸”，引導組員使用電信翼支付、京東金融、騰訊財易通、支付寶借唄等正規融資平臺緩解壓力。發揮“供應商”成員優勢，通過單組或多組協作，為組員提供更優惠的非煙商品團購價格，通過多方協作，促進成本降低，盈利增加，經營好轉。