4月9日，在云南中煙工業有限責任公司昆明涼亭中心庫區，一箱箱卷煙正沿著傳送帶被裝進貨車運往銷區。

　　貨車窗門緊閉，駕駛員、物流人員等全部佩戴口罩，所有人員經嚴格體檢后，按照“雙零接觸工作法”（云南中煙各倉庫發貨工作人員、商業倉庫收貨工作人員與駕駛員零接觸）要求開展工作。受疫情影響，云南中煙物流配送工作多了許多環節，但絲毫不影響物流配送工作的有序進行。

　　事實上，早在元春期間，由于發貨行動提前啟動，云南中煙物流隊伍加班加點、持續作戰，順利完成云南中煙參運車輛最多、持續時間最長的一次元春行動。

　　元春行動結束后，新冠肺炎疫情暴發。

　　“雖然心焦，但不慌亂。在云南中煙黨組的統籌部署下，我們聯合營銷中心、物資集團、兩紅集團物流中心相關人員成立物流疫情應急工作小組，于1月26日制定并下達云南中煙新冠肺炎疫情物流應急實施方案，第一時間明確責任。”云南中煙物流管理部有關負責人告訴記者，應急預案包含倉庫、車隊、作業、管理等多個方面，為應急工作注入了一劑“強心劑”。

　　預案中，云南中煙物流管理部不僅將配送車輛需要規避的地區進行明確標識，同時提出了單據交接和裝卸貨工作的“雙零接觸工作法”，讓整個物流部門的工作人員“動起來”“有規依”。

　　據物流管理部有關負責人介紹，在疫情防控過程中，所有防疫物資均優先供給一線工作人員。

　　“控”的工作穩住了，如何做好復工復產就顯得尤為關鍵。

　　1月31日，262家商業企業要求暫緩和推遲發貨，物流管理部及時召開視頻會議，就發運計劃、省內外資源、準運證申請、人員安排等事宜進行統籌安排部署；

　　2月1日，云南中煙成立專項工作小組，制定科學復工方案，并于2月3日克服困難順利復工；

　　2月7日，物流擴大復工面，當日省內發貨97車次，有力保障了疫情防控期間云產卷煙市場供給；

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　　基于云南中煙卷煙配送體量大、涉及面廣的實際，一方面，云南中煙物流管理部30多人利用學習強國、釘釘等平臺，以視頻會議方式實時溝通協調；另一方面，與24家成品商單位簽訂責任書，努力做到不出現任何管理漏洞，真正做到“誰的人誰管理、誰負責”。

　　層層推進，層層部署；逢山開路，遇水架橋。

　　喊破嗓子不如甩開膀子。只有在實干中才能解決問題、化解矛盾、做出成績。

　　因此，物流管理部第一時間創新工作方式，建立物流應急協調微信工作群，適時滾動發布到貨時間變更、運輸車輛在途、準運證時限、合同執行等情況；精細化管理發運計劃，確定涼亭中心庫為疫情防控期間省內日常發運主要倉庫，其他8個生產點倉庫根據需要輪值發運；在“雙零接觸工作法”基礎上，協調兩紅集團分別與61家倉儲、勞務及運輸服務單位簽訂了相關協議……

　　2月21日，云南中煙當日發貨車輛210車次，至此由疫情造成裝車未發貨的卷煙全部發運完畢。

　　克服困難的過程中，一線員工的責任擔當體現得淋漓盡致。“雖然我們的人員分散在全國各地，但我們的心是齊的。”物流管理部曾峻濤說，不管什么時間，什么工作，打電話給任何一個人，沒有一個人叫苦叫累、推諉退縮。

　　尤為值得一提的是，面對嚴峻形勢，立足長遠發展，物流管理部向云南中煙提交了《關于疫情防控期間卷煙發運應對措施的請示》，積極與鐵路局協調，規劃線路、協調運價、爭取集裝箱資源等。疫情防控期間，云南中煙積極探索新路，公鐵聯運覆蓋到北京、廣東、黑龍江、新疆、西藏、湖北等11個省區市。

　　物流管理部有關負責人說，最讓他感動是工商協同戰疫。比如，為確保千里送達的云產卷煙順利入庫和運輸人員健康安全，大連市煙草專賣局（公司）、大同市煙草專賣局（公司）等商業企業的黨員領導干部放棄休假，組織一線人員與云南中煙駕駛員一道卸貨、分類、堆碼、清點，完成了近萬件卷煙成品的入庫工作。

　　以責任戰疫，以無畏前行。今年一季度，云南中煙卷煙累計出庫量同比增長12.18%，以實際行動為云南中煙取得雙勝利奠定基礎。