煙草在線新疆消息　　根據(jù)國家煙草專賣局對多元化投資管理的工作部署和要求，1月24日，紅雪蓮公司完成了2013年度煙草行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價第一階段的工作，即多元化企業(yè)數(shù)據(jù)填報和自查階段工作。

　　為加強多元化投資監(jiān)管，提高風險防范和管控能力，推動多元化投資管理體系改革，建立健全多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，切實履行出資人職責，提升多元化企業(yè)市場運作能力，增強核心競爭力。自2010年開始國家煙草專賣局開始對多元化企業(yè)進行經(jīng)營管理評價，2012年網(wǎng)上填報對41個省級公司及所屬316家全資、控股多元化企業(yè)的經(jīng)營管理情況進行綜合評定，云南中煙獲得第四名的好成績。

　　2014年1月份開始在全行業(yè)組織開展2013年度行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價工作，分三個階段進行。本次填報主要是通過制度建設、機制運行、競爭力三個維度來評價多元化企業(yè)經(jīng)營管理的水平。制度建設主要是從評價管理體系的完備性和規(guī)范性18個方面，機制運行主要是從評價經(jīng)營監(jiān)管、風險控制、運行效果10個方面，競爭力主要是從財務競爭力、客戶競爭力、營運競爭力、發(fā)展競爭力15個指標來評價的。同時，要求各多元化企業(yè)提供自查報告，自查報告內(nèi)容包括：加強和推進多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設；加強多元化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序；加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的管理措施和取得的工作實效，以及存在的問題和下一步的改進措施。

　　公司領導高度重視此項工作，要求各相關部門積極配合，專人如實填報。根據(jù)國家煙草專賣局對多元化企業(yè)提出要求，公司今后工作重點：一是積極推進法人治理結(jié)構(gòu)的完善，明確股東會、董事會、經(jīng)營層等運行管理體系，通過公司內(nèi)部權力機構(gòu)、決策執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的相互激勵和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立、權責分明、相互制約。二是要加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范運作水平。細化完善內(nèi)部目標考核機制，深化全面預算管理工作，進一步提高公司綜合管理水平。三是要增強公司盈利能力和核心競爭力。以化解公司明年面臨搬遷、設備老化、煙箱回收再利用等因素的影響，積極應對，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做足服務，增加投入，努力開拓新的業(yè)務增長。