煙草在線(xiàn)據(jù)東方煙草網(wǎng)報(bào)道

　　第一天，完成單機(jī)設(shè)備調(diào)試。

　　第二天，完成整線(xiàn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

　　第三天，完成整線(xiàn)帶料調(diào)試。

　　第四天，正式投料。

　　昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司原計(jì)劃15天完成的福建中煙廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司制絲設(shè)備電控調(diào)試任務(wù)，實(shí)際實(shí)施僅用了4天。昆船人創(chuàng)造的“廈門(mén)速度”讓用戶(hù)豎起了大拇指。

　　截至目前，“廈門(mén)煙草工業(yè)公司制絲設(shè)備電控項(xiàng)目”已經(jīng)順利完工，進(jìn)入后期維護(hù)階段。廈門(mén)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，在于昆船公司集中運(yùn)用了“構(gòu)件化軟件”、“專(zhuān)業(yè)化分工”、“無(wú)縫化協(xié)作”等多項(xiàng)管理新舉措和新技術(shù)，這也是今年以來(lái)昆船公司下大力氣推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新的結(jié)果。

　　構(gòu)件化設(shè)計(jì) 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用模式

　　在前期溝通時(shí)，廈煙就要求昆船公司“盡量避免在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行軟件編程”，以保證程序控制設(shè)計(jì)更規(guī)范、更合理，縮短現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)間。

　　以前，昆船公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)電控項(xiàng)目時(shí)，都是由調(diào)試人員獨(dú)立進(jìn)行臨時(shí)編程調(diào)試，存在缺少控制、隨意性強(qiáng)等問(wèn)題。2012年，昆船研究院著手進(jìn)行“卷煙分組加工制絲線(xiàn)構(gòu)件化控制系統(tǒng)”的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。在這一系統(tǒng)研發(fā)中，他們創(chuàng)造性地提出“構(gòu)件化單元”技術(shù)，即按照“模塊化”管理的思路，將原有相對(duì)分散的控制軟件程序進(jìn)行分塊設(shè)計(jì)，建立控制模型，使其能夠適應(yīng)不同工藝的要求，具有很強(qiáng)的柔性和組合性。這種統(tǒng)一設(shè)計(jì)、集中管理的軟件設(shè)計(jì)方式，能使管理規(guī)范化，提高工作效率。

　　“目前，該設(shè)計(jì)方案已成為針對(duì)分組加工中制絲線(xiàn)復(fù)雜工藝的昆船特色解決方案，能在提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力、減少人工操作、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等方面取得明顯的效果。與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠較好適應(yīng)國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)打造中式卷煙制絲線(xiàn)工藝的要求?！崩ゴ芯吭合到y(tǒng)工程所所長(zhǎng)楊進(jìn)松介紹說(shuō)。

　　正是有了前期準(zhǔn)備，構(gòu)件化設(shè)計(jì)才發(fā)揮了決定性作用。該設(shè)計(jì)將最新的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、信息集成技術(shù)整合，為廈煙用戶(hù)提供了一套全新的系統(tǒng)解決方案，全面提升了生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化控制水平。

　　針對(duì)廈煙用戶(hù)個(gè)性化工藝需求，在構(gòu)件化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，昆船注重優(yōu)化完善各類(lèi)程序。為確保所編程序的嚴(yán)密性，研究院專(zhuān)門(mén)挑選了一批優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員。這些技術(shù)人員都參與過(guò)多個(gè)煙草行業(yè)大項(xiàng)目的實(shí)施，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，能夠保證設(shè)計(jì)程序更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需要。

　　專(zhuān)業(yè)化分工 集中優(yōu)勢(shì)打“硬仗”

　　在廈門(mén)煙草工業(yè)公司項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，昆船研究院為了更好地進(jìn)行統(tǒng)一分工和管理，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要進(jìn)行了內(nèi)部整合，將原來(lái)的系統(tǒng)工程所、煙機(jī)電控所、中控所、電控產(chǎn)品所進(jìn)行重新組合，形成了現(xiàn)在新的系統(tǒng)工程所和電控產(chǎn)品所。

　　從項(xiàng)目洽談開(kāi)始，一直到設(shè)備安裝完畢，系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員都全程參與，詳細(xì)了解項(xiàng)目要求、項(xiàng)目難點(diǎn)和客戶(hù)需要，增強(qiáng)與用戶(hù)的溝通和交流，使用戶(hù)產(chǎn)生信任感，確?！俺隽藛?wèn)題能很快找到對(duì)應(yīng)的人”。

　　在正式調(diào)試階段，昆船研究院系統(tǒng)工程所由以往大項(xiàng)目只有3~5人負(fù)責(zé)調(diào)試任務(wù)，改為成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組。項(xiàng)目組有近10名調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試，大大縮短了調(diào)試時(shí)間。

　　“在一個(gè)項(xiàng)目上投入這么多調(diào)試人員，不是讓原本緊張的人力資源更加緊張了嗎？”筆者對(duì)昆船研究院系統(tǒng)工程所副所長(zhǎng)梁逢春提出了自己的疑問(wèn)。

　　“恰恰相反。”梁逢春回答道，“我們集中優(yōu)勢(shì)‘兵力’參與集體作戰(zhàn)，能夠縮短調(diào)試時(shí)間，快速完成調(diào)試任務(wù)?！?/p>

　　正是這種“短平快”的調(diào)試方法，把原來(lái)分散的人力予以集中，使其更有針對(duì)性地工作，工作效率有了明顯提高，工作周期顯著縮短。用戶(hù)感到自己的項(xiàng)目受到了重視，從而對(duì)昆船公司更加認(rèn)同。

　　無(wú)縫化協(xié)作 建立良好的客戶(hù)關(guān)系

　　一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，僅僅靠設(shè)計(jì)人員的努力是不夠的。合作初期，昆船公司領(lǐng)導(dǎo)多次走訪(fǎng)用戶(hù)，進(jìn)行深入溝通。從方案的制定、協(xié)議的落實(shí)，到最后施工計(jì)劃的出臺(tái)，都以廣泛細(xì)致的討論為基礎(chǔ)。因?yàn)閺B門(mén)項(xiàng)目存在改造范圍大、涉及面廣、施工難度大、工期要求短等多個(gè)難點(diǎn)，廈煙領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次到昆船公司協(xié)商和交流，并參與了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造全過(guò)程。其間，雙方對(duì)多個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行了全面細(xì)化和改進(jìn)。昆船公司還制定了詳細(xì)的《電氣施工、調(diào)試人員分配計(jì)劃表》，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行研判，提出解決方案。

　　昆船研究院設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目實(shí)施前認(rèn)真消化電控方案，精心準(zhǔn)備圖紙、編制程序。對(duì)他們而言，要讓一臺(tái)臺(tái)設(shè)備正常運(yùn)行起來(lái)，需要大量繁雜的工作，容不得半點(diǎn)馬虎。面對(duì)諸多壓力，他們默默而細(xì)致地工作著。

　　在設(shè)備進(jìn)駐廈門(mén)煙草工業(yè)公司后，加班就成了昆船工作人員的家常便飯。為了確保安裝進(jìn)度，大家每天加班加點(diǎn)，齊心協(xié)力，緊密配合。正是憑借這樣的責(zé)任心，廈門(mén)項(xiàng)目才能夠以“非常規(guī)”速度完工，從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝到重新投產(chǎn)運(yùn)行，僅用了42天時(shí)間。

　　針對(duì)廈門(mén)項(xiàng)目成功實(shí)施的案例，昆船公司目前正在全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?！耙院?#xff0c;我們會(huì)把這些好的創(chuàng)新管理模式形成機(jī)制，作為常態(tài)化管理模式，不斷提高昆船公司的能力和水平。”昆船研究院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)張家毅說(shuō)。