煙草在線據國家局消息報道　　為促進各部門精益生產管理工作的持續、有效推進，南通醋酸纖維有限公司組織對年度精益計劃執行情況、生產維修辦公現場的5S管理、TPM推進、SOP修訂等進行檢查評估。近日，總經理孫桂泉帶領的審計小組對維修部門進行了精益生產審計。

　　審計小組對絲束和公用工程機械維修場所、維修物料倉庫、現場電儀MCC室進行了檢查，孫桂泉仔細詢問了精益生產推進的舉措和遇到的困難。隨后，高壓電氣維修、生產儀表維修等值班長匯報了班組在設備巡點檢、SOP編制、專業設備維護、設備故障分析、潤滑管理、員工精益改善工具應用和創新等方面的工作。審計結果表明，維修部門5S管理工作到位，設備維護情況良好，員工精益理念進一步提升。

　　孫桂泉指出，經過前段時間的持續推進，維修部門精益工作進步較大。針對下一階段工作，他強調要注重“三化”。一是注重精益文化的培育，管理人員要率先垂范，引導、帶領和踐行精益工作；維修人員要用心、盡心工作，合力促進精益文化的扎根。二是注重設備管理信息化建設，借助SAP整合巡點檢、設備檢修檔案、備件管理等方面的數據和信息，逐步建立設備管理信息化平臺。三是注重精益推進的系統化，PM（專業維護）工作要與設備管理實現有效對接和高效融合。同時，維修部門還要從SOP工作的細化等方面入手，進一步引導員工發現問題、分析問題和解決問題，全面提升精益生產工作水平。

?