煙草在線常德消息　　春去冬來又一載，2012年對(duì)于常德煙機(jī)公司金工車間來說充滿了挑戰(zhàn)與壓力。緊緊圍繞著“卷煙上水平”行業(yè)基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照公司“強(qiáng)基礎(chǔ)、拓平臺(tái)、上水平、促發(fā)展”的工作方針，車間全體員工共同努力，在推動(dòng)新產(chǎn)品試制、核心制造能力培育、基礎(chǔ)管理上水平、技術(shù)服務(wù)上臺(tái)階、隊(duì)伍建設(shè)出成效及成本、質(zhì)量、安全管理等方面取得了明顯的成效，全年完成增加值近4000萬元，完成新產(chǎn)品試制品種898個(gè)，圓滿的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　生產(chǎn)制造是機(jī)加車間的重點(diǎn)戲。為解決ZJ17需求下降造成的負(fù)荷相對(duì)偏低及新產(chǎn)品試制帶來的品種數(shù)量居高不下的矛盾，車間通過深入拉式計(jì)劃，主動(dòng)掌握老產(chǎn)品自制件排產(chǎn)節(jié)奏，新產(chǎn)品試制中加強(qiáng)精細(xì)生產(chǎn)管理，加速技術(shù)資料的完善和問題的改進(jìn)，加大考核和獎(jiǎng)勵(lì)，使生產(chǎn)逐步走向均衡。車間持續(xù)推進(jìn)工序級(jí)生產(chǎn)管理，結(jié)合看板生產(chǎn)，加深了員工對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程的了解，調(diào)動(dòng)了他們的參與熱情，也強(qiáng)化了單元、班組自主管理的主動(dòng)性及對(duì)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)節(jié)奏的掌控。同時(shí)，為保證裝配欠件、新產(chǎn)品試制及時(shí)性、準(zhǔn)時(shí)化任務(wù)降負(fù)荷，車間在10月、11月分別開展勞動(dòng)競賽和項(xiàng)目承包，大大緩解了壓力，效果明顯，也再一次檢驗(yàn)了金工車間員工能吃苦、能打硬仗、能團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好作風(fēng)。

　　科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，尤其是對(duì)新產(chǎn)品試制來講。優(yōu)化工藝流程，鼓勵(lì)員工技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。2012年，金工車間承擔(dān)了大量技術(shù)要求比較高、復(fù)雜程度比較大的零件。國產(chǎn)ZJ115型超高速機(jī)組、新8000支/分鐘產(chǎn)品及紙機(jī)改進(jìn)件，對(duì)整個(gè)車間的技術(shù)和加工能力都是一種極大的考驗(yàn)，車間采用項(xiàng)目制給予各個(gè)擊破。在紙機(jī)凸輪和ZJ115擺臂、吸爪、連桿等零件的試制中解決了大量的技術(shù)難題。同時(shí)完成了ZJ116兩種流化床的質(zhì)改項(xiàng)目，并對(duì)ZJ116煙槍底座的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了突破性的提升等，確保新產(chǎn)品難件和核心件的試制。

　　目前公司十二五技改數(shù)控設(shè)備正陸續(xù)進(jìn)廠，車間對(duì)設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作及技術(shù)學(xué)習(xí)都做了仔細(xì)的安排部署，力爭到廠一臺(tái)、驗(yàn)收一臺(tái)、開好一臺(tái)。車間完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)和FMS柔性線技術(shù)準(zhǔn)備相關(guān)工作，指導(dǎo)并參與了“華中數(shù)控杯”2012湖南省數(shù)控技能競賽暨第五屆全國數(shù)控技能大賽湖南選拔賽，取得了較好的成績。

　　在打好新產(chǎn)品試制攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)，車間在安全、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面也緊抓不懈。車間強(qiáng)化危險(xiǎn)源的管理，開展了安全月知識(shí)問答專題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在參與中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中快速提升水平。逐步調(diào)整和優(yōu)化績效分配，淡化工時(shí)概念，加強(qiáng)品種及準(zhǔn)時(shí)化的激勵(lì)政策。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，有策劃、有組織、有執(zhí)行。在勞動(dòng)競賽、公司職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及班組活動(dòng)組織中都有充分的體現(xiàn)。

　　新希望、新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)。2013年即將到來，金工車間團(tuán)結(jié)一心，繼續(xù)努力，加速推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)的運(yùn)行，改革和完善工藝流程，充分利用數(shù)控設(shè)備的功能和優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。逐步完善考核及分配制度，由單一考核轉(zhuǎn)換為多元化、多項(xiàng)目的綜合考核模式。強(qiáng)化過程的控制，從細(xì)節(jié)上著手，進(jìn)一步提升安全、現(xiàn)場、質(zhì)量管理的水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，推行自主管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓十二五技改的成果在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的作用。