煙草在線據《東方煙草報》報道

　　在南通煙濾嘴公司最先進的虹霓Merlin三元復合生產線上，青年職工勇挑大梁，成為一線的生力軍。劉耀輝攝

　　早上八九點鐘的太陽，照在南通煙濾嘴有限責任公司的生產車間。機臺前緊張忙碌著的，幾乎都是朝氣蓬勃的年輕人。

　　青年職工唱主角、挑大梁，在南通煙濾嘴公司已成為一道風景線。

　　“贏得青年，才能贏得未來。”南通煙濾嘴公司總經理黃彪說。得益于公司一系列青年職工培養的新舉措，越來越多的“80后”乃至“90后”成長為企業發展的生力軍、接班人。

　　在一線培養人才

　　“19點35分，中速機21號機臺上，我正在換盤紙……順手拿起幾根濾棒，查看搭口、中粘線，再抓上一小把放進檢測儀稱重。回到機臺成型處，瞧一瞧特種濾棒上的‘三道線’是否合格……一連串動作下來，心里踏實了許多。”

　　在一份工作心得里，南通煙濾嘴公司成型乙班跟班工藝員宗浩詳細記錄了一日工作流程。他告訴記者，在這里，在青春最激昂的時刻，他找到了清晰的人生坐標，樹立了堅定的信念。作為“80后”，他入職不到兩年，如今卻已退出“最年輕”的行列——今年7月，又有23名“90后”大學畢業生進入公司，成為近十年來公司輸入的第八批“新鮮血液”。

　　“公司最靚麗的風景在哪里？就在這一張張充滿青春朝氣的笑臉上！”南通煙濾嘴公司生產制造處處長馮剛對記者說。目前公司每3名職工中就有1名青年職工，生產一線35周歲以下的青年職工比例更是高達53.65%，生產人員平均年齡僅為34歲，較以前“年輕”了11歲。

　　高學歷的年輕人多了，職工文化層次和技術水平都提升了，可問題也來了：不少青年職工動手能力比較弱。

　　如何補足實踐短板，完成從學生到職工的角色轉變？答案是“到一線去，到基層去”。今年起，全部新進職工必須從機臺操作工或維修工做起，至少工作一年且拿到操作證或維修證后方能參加公司崗位競聘。即便是已成功競聘進入各科室工作的青年職工，也要接受嚴格的輪崗交流考驗，以便讓“新鮮血液”流動起來、活躍起來。

　　“譬如建一座高樓大廈，基礎不牢，地動山搖。新進職工要成長為一專多能的復合型人才，第一步就要懂生產，對核心業務的技術、流程和運作了然于胸。”黃彪這樣說。

　　得益于讓青年職工從一線做起的理念，在基層，眾多青年職工和宗浩一樣，找到了自己的人生坐標，實際操作能力得到有效提升。

　　打造全方位培訓體系

　　“我去德國學習過！”談起自己參加過的培訓，技術研發（營銷）中心產品研究室青年職工黃偉頗有些自豪地說。

　　去年3月，公司決定選派12名機械、電氣等專業骨干人員，前往德國的虹霓公司接受培訓。用黃偉的話說：去虹霓公司總部參觀的機會本就難得，更別說是專程參加實地培訓長達半個月了。

　　作為“80后”，黃偉和大多數年輕同事一樣“想都不敢想”。但出乎所有人預料的是：在最終的12人培訓名單上，全部是和黃偉一樣的年輕人，甚至還有幾名進廠半年左右的大學生。

　　事實上，這只是公司以“外訓”助力青年職工成長成才的一個側面。近年來，公司下大力氣為青年職工創造更多機會“走出去”，到行業最前沿、最頂尖的先進單位開眼界、學技能——10個批次共計38名青年職工先后到鄭州煙草研究院、常德煙機、許昌煙機、上海煙機等業內先進單位，學習他們的最新研究理念和先進技術；100余名青年職工走進南通大學、南通職業大學和南通技師學院等接受職業技能培訓。

　　青工隊伍“拉得出、叫得響、打得贏”，離不開全方位、多層次的教育培訓體系。南通煙濾嘴公司在“內訓”方面同樣做得有聲有色。他們以原有“師帶徒”模式為基礎，創新單點式、實地化授課模式，探索出一條培訓標準化的新路子。

　　在生產制造處，馮剛向記者詳細講解了標準化“內訓”的流程——針對不同成型機機型，挑選各班組內資歷老、經驗足的生產骨干擔任內部培訓師。內訓師根據班后時間制定授課計劃，改“一把抓”式的傳統授課為單點式授課，以實地授課為主，并輔以理論講解。將所有單點課內容全部記錄、整理為5~10分鐘的視頻教材，配以文字和解說，固定為標準化教材。

　　“別看教材小，但作用大、效果好。”馮剛介紹道，不到半年他們就已積累了近二十份小教材。從內容編排到視頻制作、文字解說，每一份都出自青年職工之手，規范中不乏個性化的小技巧、小特色，其他職工學起來更容易。

　　內外兼修，兩翼齊飛。在公司嚴謹而又寬松的環境中，青年職工迅速成長成熟；在有意識地壓擔子、定指標的壓力引導和磨煉之下，青年職工收獲了更多獨立思考、團結協作的能力。

　　在生產一線，近54%是青年職工；在企業管理和專業技術崗，37%是青年職工。“早上八九點鐘的太陽”，正成為推動企業不斷前行的中堅力量。