煙草在線據東方煙草網報道　　衡量一個企業的技術創新水平，要看它的技術中心建設。作為中國煙機工業國產煙機的研發中心，中煙機械技術中心有限責任公司多年來不懈努力，積極探索，圍繞自主研發、科技創新、重大專項等方面做了大量的工作，并著力建設中國煙機工業的“大技術中心”，為提升技術裝備水平，提高設備保障能力提供了強有力的技術支撐。在中煙機械技術中心每位技術人員的心中，始終有這樣一個目標——

　　向中國創造邁進

　　1月初的上海，梅花在寒風中含苞待放。

　　上午8點，中煙機械技術中心有限責任公司辦公大樓內一片安靜，早早到崗的干部職工已經緊張地開始了一天的工作。

　　作為國產煙機的研發中心，中煙機械技術中心近年來一直致力于技術創新，已經成功研發出以ZJ112型卷接機組和ZB47型硬盒硬條包裝機組為代表的7個國產煙機產品，為“卷煙上水平”貢獻了力量。當前，“超高速卷接包機組研制”重大專項第二階段工作正在有序推進。

　　“如何持續提升技術創新能力？”面對記者的提問，中煙機械技術中心總經理杜國鋒給出了這樣的回答：“抬頭看路，埋頭拉車，與時間賽跑！”

　　（一）

　　抬頭看路，才能明確前進的方向。

　　長期以來，煙草機械行業的核心技術一直被德國、英國、意大利等國世界一流企業壟斷。為快速提升產品研發能力，中國煙草機械集團有限責任公司主要采取“以市場換技術”的方式引進國外技術，進行消化、吸收、改進、創新。但國外公司不會將核心技術和先進技術輕易轉讓給我們。而且，當引進的技術轉化為生產力時，這項技術也快要被淘汰了。

　　這種背景下誕生的中煙機械技術中心，深知自己肩負的責任，將目標直指“中國創造”。從“中國制造”到“中國創造”，一字之差，反映的卻是國產煙機工業由外延式增長向內涵式增長的轉變。這需要整合技術資源，聚指成拳，形成合力。

　　中煙機械技術中心副總經理韓蕓告訴記者，當前，他們正按照中煙機械集團公司的部署，積極推進制絲、卷接、包裝、成型物流“四個分中心”建設。分中心主任將由四家煙機制造企業分管技術創新的副總經理兼任。以前，因中煙機械技術中心和四家煙機制造企業各自對產品進行研發，一定程度上存在著產品沒有統一規劃以及重復投入或出現技術空白點等問題。分中心成立后，項目統一申報和評價，人員統一使用，將從根本上解決這些問題。

　　向“中國創造”邁進，必須搭建開放式的研究平臺。在中煙機械技術中心一樓實驗室，記者見到了成型物流室副主任設計師劉定清，他正在與上海交通大學的專家進行“傳送鏈直線電機驅動試驗”。劉定清介紹說，中煙機械技術中心與上海交通大學的技術合作始于2009年，主要對一些關鍵技術進行研發。2012年，他們申報了一項發明專利，目前已經進入公示階段。

　　上海交通大學只是參與聯合研發的高校之一。韓蕓告訴記者，多年來，中煙機械技術中心一直高度重視與工業企業、科研院所和高等院校進行技術合作，形成了一支穩定的外部技術力量。在此基礎上，他們還將合作的觸角延伸到了國際一流企業。

　　2012年5月，中煙機械技術中心與西門子（中國）有限公司簽訂了戰略合作框架協議。根據協議，雙方組建專業團隊開展工作，形成定期溝通匯報機制，充分發揮西門子的技術優勢，提高煙機產品的電控應用水平。他們還與德國虹霓公司聯合進行了“低強度松散回潮技術與設備研究開發”，完成了4000Kg/h樣機和6500Kg/h樣機工程圖設計及相關技術文件編寫工作。目前，兩個樣機正在加工制造過程中。

　　（二）

　　一流的成果需要一流的手段作支撐。

　　推動自主創新，信息化建設是繞不過去、也不能回避的一道坎兒。鑒于此，中煙機械集團公司于2010年成立了PDM（產品數據管理）實施小組，著手構建異地協同設計統一平臺。去年3月，中煙機械集團公司召開專項總結會議，將項目后期實施任務交給了技術中心。

　　這是一項復雜的系統工程。以某個零件編碼為例，這家企業叫A，那家企業可能叫B，編碼名稱不統一；又如，產品數據涉及煙機制造企業的技術研究成果，“拿出去”會有些舍不得。實際上，項目實施過程是對整個國產煙機行業產品研發業務流程的重塑，難度可想而知。

　　以前，產品研發步驟大體如下：技術中心進行概念設計和詳細設計，形成圖紙，交給煙機制造企業；煙機制造企業對圖紙進行二次轉化，形成工藝標準，據此進行加工制造。煙機制造企業無論在哪個環節遇到問題，都會向技術中心反饋、提出修改建議。這個修改、反饋動作可能十分頻繁。

　　統一平臺搭建后，產品開發流程由“串行”改為“并行”，生產制造企業在概念設計時就能提前介入，不但可以有效避免上述問題、提升產品研發效率，還能從源頭上避免出現重大錯誤的風險。

　　“到現在終于見到曙光了！”中煙機械技術中心信息工程研究室主任覃章權告訴記者。從去年7月開始，KDF4濾棒成型機組技術引進消化吸收轉化設計項目在統一平臺內進行試點應用，項目組團隊管理、任務分派、設計審核、工藝審查、標準化審查、設計發布、BOM數據導出等流程運轉順暢，異地協同并行研發設計雛形漸顯。

　　“隨著統一平臺的應用，信息安全管理的責任更大了。我們下一步將按照行業相關要求完善制度，制定措施，不斷推進信息安全管理體系建設。”覃章權說。

　　（三）

　　走進技術人員辦公室，記者發現，每臺電腦上都連接著一臺24英寸、一臺22英寸的顯示器。技術人員可以一邊對照物料清單，一邊運用三維軟件改進零部件的設計，避免了程序界面頻繁地最小化、最大化的重復勞動。設計師瞿華瀅介紹說，一次領導外出學習，看到國外同行如此裝備，深受啟發。回到公司后，他將這個想法與技術人員進行交流，得到大家一致贊同。

　　雖然只是為每人增配了一臺顯示器，帶來的便利卻有很多。產品設計工作遠比繡花要復雜的多，零部件運動的每條軌跡、受力情況都不能有絲毫差錯。三維立體圖局部與整體的比對、零部件原材料的查找和確定，鼠標只要從一臺顯示器移動到另一臺顯示器，就可以迅速搞定，有效提高了工作效率。

　　技術人員的辦公桌上，很多設計圖紙隨意地攤在上面。瞿華瀅告訴記者，公司領導十分體諒技術人員的辛苦，并沒有給他們制定很多條條框框，還專門設立了一間休息室。誰的設計思路堵塞了，誰的壓力過大了，都可以去那里泡杯茶、沖杯咖啡，調整一下。二樓還有專門的活動室，內有乒乓球臺、跑步機等健身設施。每天中午休息時，經常有技術人員去鍛煉。

　　下午3點，記者在電氣實驗室里看到，設計師劉云正埋頭于一個柜式裝置中，里面密密麻麻地布滿了電線和電纜。劉云稱其為“超高速卷接機組試驗平臺”。這個設備是委托加工制造的，他要對照圖紙檢測每一條線路，確保設備性能與設計思路相符。陪同采訪的同志告訴記者，劉云是“超高速卷接包機組研制”重大專項電氣卷接機組的負責人，工作十分出色。去年在崗位競聘、職稱評聘中脫穎而出，成為一名副主任設計師。

　　2011年和2012年，中煙機械技術中心分別組織開展了主管及以下崗位、主任級職務的競聘、評聘工作，一批優秀技術人才脫穎而出。他們十分注重對新進員工實踐能力的培訓，以課題研究、項目負責等實踐形式讓年輕同志盡快成才。瞿華瀅在競聘、評聘中成為一名副主管設計師。為了讓他得到更好的錘煉，中煙機械技術中心將“馬可波羅”項目（針對硬盒包裝方式進行創新的項目）交給他負責。

　　打造自主創新的智力引擎，絕非一朝一夕之功。杜國鋒告訴記者，中煙機械技術中心正按照中長期人才培養計劃，進一步強化人才隊伍建設。假以時日，相信這支隊伍必將成為國產煙機行業自主創新的中堅力量。

技術人員正在就產品設計中遇到的問題進行研討

設計師劉云正在安裝傳送鏈直線電機驅動試驗裝置

活動室內有乒乓球臺、跑步機等健身設施

　　“我們一定會迎來屬于自己的春天”

　　瞿華瀅是中煙機械技術中心有限責任公司一名副主管設計師，也是國產煙機工業包裝設備研究方面的后起之秀。采訪中，聊起設計師工作，他向記者敞開了心扉。

工作中的瞿華瀅

　　瞿華瀅向記者介紹，他是2000年正式進入中煙機械技術中心的。在他的記憶中，10多年來，加班一直是件稀松平常的事。尤其是“超高速卷接包機組研制”重大專項啟動后，他和同事們就像一根根上緊了弦的發條。

　　拿圖紙轉化來說，看似簡單，實則不然。翻譯家能把“Waterloo Bridge”翻譯成“魂斷藍橋”，不僅需要懂英語，更要對歷史背景、電影主題等內容有深刻的理解和準確的把握。圖紙轉化亦是如此，既要遵從原設計的設計思想，又要符合國內基礎工業水平和行業標準。加上時間緊、任務重，瞿華瀅和同事們還要做到“快工出細活”。市場對產品翹首以待，煙機制造企業對圖紙翹首以待，瞿華瀅和同事們鉚足了勁兒和時間賽跑，恨不得分身有術。

　　現在，技術中心正在進行“超高速卷接包機組研制”重大專項第二階段工作，力爭在2016年前研發出具有自主知識產權的樣機。

　　“這一階段主要是自主創新，挑戰性很大，但不像第一階段那么枯燥。”瞿華瀅說，他的工作其實很“簡單”：每天坐在電腦前，設計、修改、