煙草在線據《東方煙草報》報道

　　2012年中國煙機工業市場營銷和技術合作情況。 尉希慧制圖

　　16000支/分鐘、800包/分鐘超高速卷接包機組研制成功下線并交付試用，中國煙機“智造”能力實現新跨躍；對外出口合同金額達3645萬美元，中國煙機遠航國際市場滿載收獲……

　　2012年，行業煙機工作亮點頻現，這是煙機系統緊緊圍繞“卷煙上水平”和“1+5”目標任務，明確工作重點、加速工作推進、轉變工作作風、提升工作效率結出的碩果。

　　“成績只是繼續前進的基石，新的征程還需要更加努力。”中國煙草機械集團有限責任公司總經理王建法對記者說，下一步，煙機系統將深入學習貫徹2013年全國煙草工作會議精神，認清當前形勢，增強改革發展動力，堅持穩中求進，強化創新驅動，加快轉型發展，不斷提升技術裝備水平，提高設備保障能力。

　　保持良好狀態

　　2012年，在技術創新的道路上，中國煙機踏石留印，奮力攀登。

　　“‘超高速卷接包機組研制’重大專項項目組攻堅克難，大膽使用國產化零配件，高質量推出國產化樣機并交付上海、長沙卷煙廠試用，試驗數據表明，卷接機組和包裝機組有效作業率均達到90%以上。”

　　“‘中式卷煙制絲線’重大專項重點工序關鍵設備研發取得重大進展，滾筒氣流葉絲干燥設備、大流量柔性滾刀式切絲機等一批重點設備開始安裝試用，各項技術指標均達到或超過國際先進水平。”

　　“打葉復烤企業技術改造升級樣板線、‘馬可波羅’中式卷煙包裝項目、國產煙機統一電控平臺初步形成；600包/分鐘軟盒包裝機，1000米/分鐘、600米/分鐘濾棒成型機即將推向市場。”

　　談到技術成果，王建法認為，煙機系統堅持引進消化吸收和自主創新相結合，重大專項推進和裝備改進提升保持了良好發展狀態。

　　2012年，在支撐保障上，中國煙機用心做事，使服務更加貼近市場、貼近基層、貼近企業。

　　王建法表示，2012年中煙機械集團公司組織各控股企業先后赴云南中煙、川渝中煙、山東中煙、廣西中煙、福建中煙開展市場調研，全面了解國產煙機設備使用情況，共同探討未來3~5年設備需求，推動各工業企業依據“品牌發展戰略和規劃形成的產能發展要求”制訂設備需求規劃；成立了煙機零配件采購服務中心，更加快速地響應用戶的需求。此外，他們還積極參與煙草機械的研發，與云南煙草機械有限責任公司共同完成了3種類型煙夾的設計和制造，為落實今年3萬座烤房煙夾示范任務做好了充分準備。

　　2012年，中國煙機大步“走出去”，在國際市場上鍛煉成長。

　　“在充分競爭的市場狀態下，2012年煙機設備出口合同額達到3645萬美元，出口整機117臺/套，比2011年出口合同額多近2倍，整機多近3倍。”王建法說，中煙機械集團公司組織控股企業會同多家單位探索“進境維修”模式，打破了過去單一對外銷售的模式，拓寬了中國煙機的出口對象和出口方式，增強了國際競爭力。

　　在“做”上狠下功夫

　　雖然中國煙機工業的各項工作在加快發展，但對于當前的發展形勢，王建法有著清醒的認識。他認為，隨著國內卷煙工業企業大規模技術改造接近尾聲，煙機市場需求勢必會減少；此外，國外高端煙機設備技術先進、操作便捷，國產煙機面臨的挑戰持續加大……

　　“形勢變了，發展的思路必須調整。”王建法說，中煙機械集團公司新一屆班子認真分析形勢、準確判斷態勢、努力把握趨勢，提出了“堅持穩中求進，強化創新驅動，加快轉型發展”的總體思路，關鍵要在“做”上狠下功夫。

　　“穩中求進”，一是要克服冒進，高速發展難以為繼；二是要把工作基礎做實；三是要更加注重發展的質量和效益。“進”就是要在以往工作基礎上不斷改革創新，不斷開拓工作思路，把創新作為驅動煙機工作發展的核心動力，把“進”建立在創新之上。

　　“創新驅動”的最終目標是實現“轉型發展”。中煙機械集團公司機關要轉型，轉變工作作風，強化服務意識，全面推進落實“集團化管理”要求，加速資源整合，努力為行業提供更好的整體服務與保障；控股企業要轉型，由生產制造向服務制造轉型，加速形成具有自身特點的技術裝備系統集成能力，努力為工業企業提供系統的解決方案。

　　真正實現轉型調整，王建法認為，要堅持“用心想事、用智謀事、用情做事”。

　　在發展觀念上，要由創造利潤向全力提供服務支撐保障轉變；在發展方向上，努力實現由生產制造向服務制造轉變、單機銷售向提供系統解決方案轉變；在工作方式上，要由被動的“等、靠、要”向積極主動、富有創造性地開展工作轉變。

　　牢記責任和使命

　　“舉全行業之力，促進國產煙機工業發展”，國家煙草專賣局姜成康局長在2011年促進國產煙機工業發展工作會議上的動員猶在耳畔。

　　今年的全國煙草工作會議上，姜成康局長在工作報告中再次對行業煙機工作進行了總結和部署。

　　王建法表示，學習貫徹全國煙草工作會議精神，就是要牢記國家局賦予國產煙機工業“提升技術裝備水平，提高設備保障能力”的使命和責任，沿著這條改革發展主線堅定前進。

　　靠什么支撐和保障？王建法認為，要樹立市場導向，利用市場需求“倒逼”生產模式革新和產品研發升級。把握卷煙工業企業需求，通過提升產品和服務質量，滿足用戶需求。同時以重大專項樣機研制及新設備研發為突破口，推出具有自主知識產權的裝備，引領煙機裝備的發展潮流。

　　王建法提出，要加快提升“大技術中心”、“大營銷中心”、“大生產中心”建設運營水平，制定更加靈活的工作機制，整合控股企業的技術、營銷資源，實現整體協同，發揮整體效益，為客戶提供更加優質的服務。他表示，要通過激發內部管理活力，聚集起支撐保障發展的新動力。

　　事業發展，人是核心要素。王建法說，要引導領導干部結合理論思想和工作實際，把握和解決企業的發展規律、發展思路、發展難題，積極落實“人才強企”戰略，建立人才脫穎而出的環境和機制，探索開展以“忠誠煙機事業、自覺服務行業”為主題的教育實踐活動，引導干部職工立足崗位做奉獻。

　　作風也是戰斗力。王建法鼓勵企業每個人特別是領導干部，要跳出固有的思維模式，圍繞工作主線提出新的思路和辦法，大膽嘗試，大膽創新，積極轉變工作作風，大興調查研究之風，大興精簡高效之風，大興勤儉廉政之風，沉到基層了解真實情況，向基層汲取力量和智慧，把工作和市場根基打得更牢。

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