煙草在線據《東方煙草報》報道　　連日來，中煙機械集團公司控股企業通過多種方式傳達貫徹2013年中煙機械集團公司工作會議精神，并結合各自實際，進一步明確工作目標，提出工作措施，加快企業轉型發展步伐。

　　秦皇島煙機公司 3月4日，秦皇島煙機公司首先召開班子會，明確提出企業轉型調整的工作目標，即以打造國際一流煙機企業為目標，以與虹霓公司全面合作為抓手，充分發揮秦皇島煙機公司在行業打葉復烤、煙草制絲、二氧化碳膨脹煙絲領域中的主力軍作用，并研究制定轉型調整工作落實方案。3月21日，公司召開加快轉型發展動員大會，將轉型調整的工作思路融入到2013年各項工作中：以虹霓公司生產管理體系評估為契機，以全面對標為手段，切實促進企業管理水平的大幅提升；發揮技術優勢，強化系統集成，以不斷創新提高服務保障能力和水平；切實提升產品質量，把最優質的產品呈現給用戶；強化全員服務理念，為用戶提供全方位、多角度的服務；進一步強化人才隊伍建設；從兩級班子入手，加強作風建設。

　　上海煙機公司 3月8日，上海煙機公司貫徹落實集團公司工作會議精神，提出要“立足于把上海煙機公司作為國產煙機窗口企業”的戰略定位，主動深度融入“三大中心”建設和集團化運作，高標準推進年度各項工作任務：以保障質量為前提穩步推進ZB48型包裝機組小批量生產和ZB28型包裝機組樣機試制，促進產品平穩轉型；以行業裝備政策為引導，加強ZB47型包裝機組市場推廣和超高速產品市場培育；深入推進精益生產，努力實現產銷協調，統籌實施數字化制造基地建設；“眼睛向內”，加強以降本增效和“五化”體系建設（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化）為重點的管理，以存貨控制等瓶頸為突破口，提高經濟運行質量；創新培養和激勵機制，加強以調試服務、技術創新人才等為重點的“三支隊伍”建設；全面落實“兩項工作”，保持企業嚴格規范。

　　常德煙機公司 3月11日，常德煙機公司組織召開會議，要求公司上下準確把握“穩中求進、創新驅動、轉型發展”的工作思路，圍繞“煙機上水平”，突出市場導向，推進“兩項工作”（推進規范辦事公開、民主管理；規范工程投資、物資采購和宣傳促銷），抓好超高速、高速卷接機組技術改造及廠區擴建項目，企業文化和職業化團隊“三項建設”，實現加強技術創新、加強精益生產、加強用工分配制度改革、加強基礎管理“四個加強”。會議強調，全體員工要認清形勢，堅持以市場為導向，以創新為動力，以管理為基石，以文化為靈魂，實現研發、制造、服務上水平。

　　中煙機械技術中心 3月19日，中煙機械技術中心召開專題會議提出，要以轉變工作作風、強化能力建設為重點，全面貫徹落實集團公司工作會議精神。加快推進“大技術中心”建設和集團公司技術創新體系建設，逐步完善技術中心與技術分中心工作流程，建立技術分中心運行的基本制度。下大力氣扎實推進產品研發工作，推進超高速卷接包機組研制重大專項第一階段和第二階段工作。加快推進信息化建設步伐，完成異地協同并行設計及項目統一平臺在控股生產企業的應用和綜合辦公信息化系統建設工作。持續加強基礎管理工作，進一步完善固定資產和流動資產管理制度，初步建立以價值鏈為核心的研發成本管理體系。著力加強技術中心中高級及以上層級人才培養和引進工作。

　　許昌煙機公司 3月20日，許昌煙機公司召開貫徹落實集團公司2013年工作會議精神專題會，要求全體員工深刻學習工作會議精神，全面領會“繼承與發揚，傳承與創新”的內涵，正確把握“堅持穩中求進，強化創新驅動，加快轉型發展”的工作思路，并對今年的重點工作做了具體安排：為著力推進“集團化管理”，推進集團公司的“三大中心”建設，許昌煙機公司對市場營銷部、研究所等部門進行組織機構調整，進一步優化資源配置，促使工作運行更加高效順暢。