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煙草在線據《上海煙業報》報道 在集團7月份正式發布“兩項工作”管理綱要之后，煙印公司提出以“三項舉措”，通過“解讀+培訓”的宣貫方式，加強“兩項工作”管理。
推進兩項工作管理體系教育培訓。通過專題培訓，公司要求員工對“兩項工作”中采購范圍、決策與執行主體、工作程序與機制、公開與民主、監督與考評等各方面內容能準確理解、把握和執行，全力推進規范管理工作的落實。
全面啟動采購事項審核管理。根據集團《煙草企業采購管理規定》的工作要求，8月份公司開始全面啟動采購事項審核管理，要求嚴格采購方式的審核把關，采取有效措施，提高公開招標比例。各部門都能明確職責，嚴格按照要求規范執行，把規范變為自覺，讓規范體現效率。
“辦事公開、民主管理”信息化平臺試運行。作為辦事公開民主管理信息化運行的試點單位，下階段，公司將進一步提高“辦事公開、民主管理”信息化水平，著力做好工程投資、物資采購、服務采購、“三重一大”和生產經營等方面的公開信息維護工作。
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