煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　在集團7月份正式發(fā)布“兩項工作”管理綱要之后，煙印公司提出以“三項舉措”，通過“解讀+培訓(xùn)”的宣貫方式，加強“兩項工作”管理。
　　
　　推進兩項工作管理體系教育培訓(xùn)。通過專題培訓(xùn)，公司要求員工對“兩項工作”中采購范圍、決策與執(zhí)行主體、工作程序與機制、公開與民主、監(jiān)督與考評等各方面內(nèi)容能準(zhǔn)確理解、把握和執(zhí)行，全力推進規(guī)范管理工作的落實。

　　全面啟動采購事項審核管理。根據(jù)集團《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》的工作要求，8月份公司開始全面啟動采購事項審核管理，要求嚴(yán)格采購方式的審核把關(guān)，采取有效措施，提高公開招標(biāo)比例。各部門都能明確職責(zé)，嚴(yán)格按照要求規(guī)范執(zhí)行，把規(guī)范變?yōu)樽杂X，讓規(guī)范體現(xiàn)效率。

　　“辦事公開、民主管理”信息化平臺試運行。作為辦事公開民主管理信息化運行的試點單位，下階段，公司將進一步提高“辦事公開、民主管理”信息化水平，著力做好工程投資、物資采購、服務(wù)采購、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的公開信息維護工作。