煙草在線據(jù)秦煙機消息報道　　2013年8月21日，中煙機械集團公司“管理流程優(yōu)化第二次例會”在秦煙機公司召開。參加會議的有集團公司副總經(jīng)理于明芳、生產(chǎn)管理部主任吳熙亮、主任助理嚴重陽、主任科員周志華，北京東方易初標準技術有限公司的三位老師，以及集團公司四家控股企業(yè)的流程歸口部門負責人及工作人員。

　　本次管理流程優(yōu)化例會是集團公司“創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系”中重要工作之一。會議由集團公司生產(chǎn)管理部吳熙亮主任主持，主要議程包括四個方面的內(nèi)容：

　　秦皇島煙機公司做流程工作情況匯報。會上，秦煙機公司介紹了從2011年以來流程工作的開展情況，主要從流程管理制度的完善、流程相關工作的培訓與宣貫、流程審核、流程優(yōu)化以及與虹霓公司全面合作過程中流程調(diào)研的情況進行了說明。

　　四家控股企業(yè)分別介紹自6月24號“管理流程優(yōu)化第一次例會”以來流程優(yōu)化工作開展情況。

　　參會人員探討研究了各企業(yè)在流程優(yōu)化工作中遇到的問題和難點，并對下一階段各企業(yè)流程優(yōu)化工作的重點進行了討論。

　　會議聽取東方易初公司對《中國煙草機械集團有限責任公司流程體系優(yōu)化項目建議書》的介紹和說明。

　　會上，集團公司副總經(jīng)理于明芳做了講話，她指出：首先，集團公司及各控股企業(yè)要明白流程工作要做出實效，各控股公司上下思想要高度統(tǒng)一；第二，流程優(yōu)化工作能很好的提升公司運行效率，使崗位責任能更清晰，企業(yè)要把生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量同時提高；第三，各企業(yè)在流程梳理優(yōu)化的過程中，要借鑒專業(yè)的管理思想和專業(yè)的指導，不斷提升管理水平，摸索出先進的適應的管理模式。第四，各控股企業(yè)間要加強交流，互相學習。

　　于明芳對秦皇島煙機也提出了期望，希望秦煙機在與虹霓公司的全面合作過程中，不斷提高企業(yè)的管理水平，穩(wěn)步前進。

　　在緊張、熱烈的討論后，會議圓滿結(jié)束，會議有效解決了前段時間各控股企業(yè)流程優(yōu)化工作中遇到的問題和難點，也為集團公司“創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系”工作下一階段的工作明確了工作重點與方向。