煙草在線據(jù)南纖消息報(bào)道　　近日，南通醋酸纖維有限公司中高層管理人員EMBA核心課程班如期開(kāi)班，邀請(qǐng)上海交大經(jīng)管院教授主講《運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理》課程。

　　EMBA核心課程班是南纖公司全面提升管理人員知識(shí)水平和能力素質(zhì)的重要舉措，每季度開(kāi)班一次，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際開(kāi)設(shè)課程，在傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，側(cè)重實(shí)踐運(yùn)用。為保證效果，為期兩天的學(xué)習(xí)采取全封閉形式。

　　此次培訓(xùn)從“企業(yè)還能不能贏利”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)能不能長(zhǎng)久”、“過(guò)去的做法還管不管用”三個(gè)問(wèn)題出發(fā)，引出運(yùn)營(yíng)管理框架，進(jìn)而指出財(cái)富的創(chuàng)造從價(jià)值鏈的角度分析，主要包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等八個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的比較分析，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是整合資源，并介紹了供應(yīng)鏈整合的八大原理。

　　從靜態(tài)占有到動(dòng)態(tài)整合，南纖公司管理人員加深了對(duì)“資源”的理解，有助于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。