煙草在線據(jù)常德消息　　10月14日，常德煙機(jī)公司組織召開(kāi)2014年市場(chǎng)工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門行政第一負(fù)責(zé)人、各黨總支書記、副總工程師、首席專家、市場(chǎng)線所有中層管理人員及部分業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了市場(chǎng)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、配件公司及紙機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別作的2014年市場(chǎng)分析報(bào)告及售后工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言。為了應(yīng)對(duì)即將可能面對(duì)的更大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，大家就2014年市場(chǎng)形勢(shì)如何制定應(yīng)對(duì)措施與方案暢談想法及建議。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，由此造成超高速卷接設(shè)備市場(chǎng)的放量、中速機(jī)市場(chǎng)的急速下滑及新產(chǎn)品的推出，這些都給公司生產(chǎn)組織、人力資源調(diào)配、關(guān)鍵技術(shù)掌握及客戶個(gè)性化需求滿足等帶來(lái)了一定難度。如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)組織不均衡、人員結(jié)構(gòu)矛盾突出、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有待提高、定型產(chǎn)品升級(jí)改造市場(chǎng)跟進(jìn)不夠、隊(duì)伍建設(shè)人員素質(zhì)參差不齊等等，都將成為公司及各相關(guān)部門當(dāng)前急需思考并解決的課題。會(huì)上，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從本部門工作要點(diǎn)出發(fā)，圍繞如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)各自的服務(wù)對(duì)象，從研發(fā)、制造、人力資源等多方面拓寬思路，制定對(duì)策，以此真正發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用。

　　對(duì)此，公司總經(jīng)理周詩(shī)偉對(duì)此次會(huì)議卓有成效的召開(kāi)表示了充分肯定，他指出：下一步我們一方面要將會(huì)上提出的問(wèn)題作進(jìn)一步梳理，結(jié)合報(bào)告與發(fā)言，針對(duì)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題制定措施，拿出方案；另一方面我們應(yīng)切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，充分利用當(dāng)前國(guó)產(chǎn)煙機(jī)在行業(yè)中的地位與作用，進(jìn)一步堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面提高市場(chǎng)意識(shí)；要以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，一流的服務(wù)打造常德煙機(jī)的品牌；要以集團(tuán)化的運(yùn)作思路，為市場(chǎng)運(yùn)作提供集成性保障；要充分利用外部資源，以成本控制及規(guī)模效益提升發(fā)展空間；要認(rèn)真研究解決當(dāng)前制約市場(chǎng)的突出問(wèn)題，如技術(shù)跟進(jìn)、資源保障、隊(duì)伍建設(shè)等；要盡快提高營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建立健全合理的、重點(diǎn)向營(yíng)銷骨干傾斜的激勵(lì)機(jī)制；要進(jìn)一步完善產(chǎn)品系列及研發(fā)平臺(tái)，提高營(yíng)銷組織化、職業(yè)化，以此積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

　　此次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)2014年市場(chǎng)工作如何開(kāi)展在啟迪思維、影響決策上起到了一定的作用。