煙草在線據常德消息　　10月14日，常德煙機公司組織召開2014年市場工作會。公司領導、各部門行政第一負責人、各黨總支書記、副總工程師、首席專家、市場線所有中層管理人員及部分業務骨干參加了會議。

　　會議聽取了市場部、國際業務部、配件公司及紙機事業部負責人分別作的2014年市場分析報告及售后工作報告。公司領導相繼發言。為了應對即將可能面對的更大機遇與挑戰，大家就2014年市場形勢如何制定應對措施與方案暢談想法及建議。隨著產品結構的轉變，由此造成超高速卷接設備市場的放量、中速機市場的急速下滑及新產品的推出，這些都給公司生產組織、人力資源調配、關鍵技術掌握及客戶個性化需求滿足等帶來了一定難度。如何扭轉當前生產組織不均衡、人員結構矛盾突出、產品實物質量有待提高、定型產品升級改造市場跟進不夠、隊伍建設人員素質參差不齊等等，都將成為公司及各相關部門當前急需思考并解決的課題。會上，各相關部門負責人從本部門工作要點出發，圍繞如何以市場為導向，找準各自的服務對象，從研發、制造、人力資源等多方面拓寬思路，制定對策，以此真正發揮市場的導向作用。

　　對此，公司總經理周詩偉對此次會議卓有成效的召開表示了充分肯定，他指出：下一步我們一方面要將會上提出的問題作進一步梳理，結合報告與發言，針對當前急需解決的問題制定措施，拿出方案；另一方面我們應切實認清形勢，抓住機遇，充分利用當前國產煙機在行業中的地位與作用，進一步堅持以市場為導向，全面提高市場意識；要以先進的技術、優質的質量，一流的服務打造常德煙機的品牌；要以集團化的運作思路，為市場運作提供集成性保障；要充分利用外部資源，以成本控制及規模效益提升發展空間；要認真研究解決當前制約市場的突出問題，如技術跟進、資源保障、隊伍建設等；要盡快提高營銷隊伍的綜合素質，建立健全合理的、重點向營銷骨干傾斜的激勵機制；要進一步完善產品系列及研發平臺，提高營銷組織化、職業化，以此積極應對挑戰，增強企業適應市場的能力。

　　此次會議的召開，對2014年市場工作如何開展在啟迪思維、影響決策上起到了一定的作用。