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秦皇島煙機(jī)公司:轉(zhuǎn)型從提升能力開(kāi)始(圖)

2014年04月01日 來(lái)源:煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》 作者:杜星霖
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  煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道

  秦皇島煙機(jī)公司外景。秦皇島煙機(jī)公司供稿

  轉(zhuǎn)型發(fā)展,這是一個(gè)老課題。近年來(lái),國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)已開(kāi)始在轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

  轉(zhuǎn)型發(fā)展,又是一個(gè)新命題。在新的形勢(shì)下,進(jìn)一步提升能力、縮小與國(guó)際煙機(jī)制造水平的差距被提上了日程。

  “向國(guó)際一流的煙機(jī)制造公司看齊,秦皇島煙機(jī)公司正朝這一目標(biāo)邁進(jìn)。”近日,秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭冬青接受記者采訪(fǎng)時(shí)給出了他們的答案,“通過(guò)與虹霓等國(guó)外煙機(jī)企業(yè)深度合作,我們找出問(wèn)題并在不斷縮小差距;通過(guò)不斷提升研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)集成等各方面能力,我們夯實(shí)了思想、人才、質(zhì)量、設(shè)備、信息化和管理這六個(gè)基礎(chǔ)。下一步,我們要以‘彎道超車(chē)’的膽識(shí)和智慧,趕超國(guó)際煙機(jī)制造的排頭兵?!?/p>

  推行精益管理 提升管理能力

  在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,精益管理的意義在于提升產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)對(duì)客戶(hù)需求的適用性。

  從計(jì)劃到出產(chǎn),秦皇島煙機(jī)公司將精益管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程的始終。

  “去年年初,企業(yè)計(jì)劃相對(duì)較粗,導(dǎo)致產(chǎn)品訂單積壓,給生產(chǎn)帶來(lái)壓力的同時(shí),也給客戶(hù)造成了不便。去年下半年,我們及時(shí)做出調(diào)整,開(kāi)始實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃。”秦皇島煙機(jī)公司副總經(jīng)理王小飛介紹說(shuō)。

  所謂滾動(dòng)計(jì)劃,是以數(shù)據(jù)信息化為依托,把計(jì)劃的重點(diǎn)從產(chǎn)品的整體轉(zhuǎn)移到每個(gè)部件,明確產(chǎn)品每個(gè)部件的生產(chǎn)時(shí)間,將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化。

  “滾動(dòng)計(jì)劃‘化整為零’帶來(lái)的不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升,更是觀念的轉(zhuǎn)變。它使我們?cè)谟?jì)劃中注重細(xì)節(jié),并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一部分。”張金生是技術(shù)中心的一名普通員工,對(duì)于實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃后帶來(lái)的變化,他有著切身體會(huì)。

  質(zhì)檢是生產(chǎn)的一把鎖,這把鎖的鑰匙掌握在質(zhì)檢人員手中。

  王小飛告訴記者:“一直以來(lái),產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定都是圖紙和鑒定人員說(shuō)了算,對(duì)照?qǐng)D紙,鑒定人員自己動(dòng)手去量。這樣做不僅誤差較大,質(zhì)檢人員也難以對(duì)產(chǎn)品形成有效、系統(tǒng)的認(rèn)知?!?/p>

  通過(guò)引入德國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)編制的《汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》,秦皇島煙機(jī)公司將這把鑰匙從人的手中轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化管控上來(lái):對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工評(píng)定時(shí),技術(shù)人員會(huì)根據(jù)零件在系統(tǒng)中所處的位置、功能來(lái)確定它的重要程度,以此確定不同指標(biāo)的分值。

  精益管理的運(yùn)行,需要強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)作為支撐。

  以ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為依托,秦皇島煙機(jī)公司開(kāi)發(fā)了自己的移動(dòng)辦公系統(tǒng),其數(shù)據(jù)涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、人力資源管理等各個(gè)方面。

  在信息整合的基礎(chǔ)上,秦皇島煙機(jī)公司還進(jìn)行了信息可視化的嘗試:在質(zhì)量管理平臺(tái)上,原來(lái)大量的純文字描述被換成了以圖片為主、文字說(shuō)明為輔的新形式。

  “相比文字,圖片能給人帶來(lái)更為直觀的感受。”王小飛坦言,“我們打算在信息有機(jī)融合的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)信息的可視化操作,這將大大提高我們的生產(chǎn)效率。”

  提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 提升服務(wù)能力

  服務(wù)的核心是人,員工的態(tài)度決定了企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。

  “我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量,正是基于一種責(zé)任意識(shí)。”在裝配崗位干了20多年的老員工劉宏偉憨厚地笑道。

  2009年,一家卷煙廠(chǎng)新上烘絲機(jī)設(shè)備,劉宏偉和他的同事們前去安裝調(diào)試,時(shí)間緊、任務(wù)重成為這次裝配最大的難題。劉宏偉和同事們24小時(shí)輪班作業(yè),硬是把需要半個(gè)多月才能完成的任務(wù)縮短到5天完成,保證了卷煙廠(chǎng)的正常生產(chǎn)。

  針對(duì)客戶(hù)的反饋,秦皇島煙機(jī)公司除要求員工48小時(shí)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之外,還規(guī)定一些相對(duì)較小的故障必須當(dāng)天拿出解決方案。他們專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目管理部,負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。

  截至去年年底,秦皇島煙機(jī)公司先后在云南、安徽建立售后服務(wù)站點(diǎn),并派遣專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域內(nèi)相關(guān)的售后服務(wù)工作。

  “不管什么時(shí)間、地點(diǎn),只要客戶(hù)有需求,我們的員工就要馬上到位?!惫嗾f(shuō),“以前到云南,最快也要一天時(shí)間才能到達(dá)?,F(xiàn)在我們建立了站點(diǎn),大大提高了反應(yīng)速度?!?/p>

  服務(wù)水平的提高,需要服務(wù)人員掌握過(guò)硬的技術(shù)。

  “秦皇島煙機(jī)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)是種類(lèi)較多、功能比較復(fù)雜,用戶(hù)往往有很多個(gè)性化需求,對(duì)技術(shù)人員的綜合能力要求比較高。”秦皇島煙機(jī)公司副調(diào)研員付東平告訴記者。

  為了打造高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍,他們一方面完善激勵(lì)措施,鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目改進(jìn);另一方面,不斷加大培訓(xùn)力度,僅去年一年,就培訓(xùn)3000多人次,培訓(xùn)項(xiàng)目多達(dá)幾十種。

  如今,秦皇島煙機(jī)公司已擁有高級(jí)技師10人,普通技師112人。高水平的人才隊(duì)伍,為秦皇島煙機(jī)公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  開(kāi)展合作研發(fā) 提升研發(fā)能力

  在秦皇島煙機(jī)公司的發(fā)展中,交流合作留下了濃墨重彩的一筆。

  從2009年至今,秦皇島煙機(jī)公司與德國(guó)虹霓公司的合作經(jīng)歷了一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程:從開(kāi)始單純的技術(shù)引進(jìn),到后來(lái)的聯(lián)合研發(fā),再到學(xué)習(xí)借鑒管理方式,提升企業(yè)的綜合管理水平。

  深入合作帶來(lái)先進(jìn)理念的同時(shí),也在不斷增強(qiáng)秦皇島煙機(jī)公司自主研發(fā)的理念。“我們成立了專(zhuān)門(mén)的研發(fā)室,就是要把研發(fā)作為一個(gè)專(zhuān)有的技術(shù)領(lǐng)域來(lái)對(duì)待,將它和產(chǎn)品研發(fā)相區(qū)分,真正回歸到研發(fā)本來(lái)含義上來(lái)。如果說(shuō)以前的研發(fā)是完善,那么現(xiàn)在的研發(fā)就是在設(shè)備結(jié)構(gòu)形式上從無(wú)到有,實(shí)現(xiàn)功能創(chuàng)新的一個(gè)過(guò)程?!蓖跣★w介紹道。

  去年,秦皇島煙機(jī)集團(tuán)申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利4項(xiàng),完成產(chǎn)品授權(quán)專(zhuān)利8項(xiàng),其中分段式低溫滾筒干燥設(shè)備等兩項(xiàng)產(chǎn)品獲發(fā)明專(zhuān)利。截至目前,公司共擁有有效專(zhuān)利77件。

  近年來(lái),秦皇島煙機(jī)公司以全面合作為契機(jī),進(jìn)一步提升研發(fā)設(shè)計(jì)能力,在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上主動(dòng)出擊,以先進(jìn)實(shí)用的產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)需求。

  2014年,秦皇島煙機(jī)公司和貴州中煙共同研發(fā)的貴州煙葉特殊處理項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)證階段?!巴ㄟ^(guò)聯(lián)合研發(fā)與自主研發(fā),我們要主動(dòng)挖掘市場(chǎng)需求,引導(dǎo)客戶(hù)使用我們的設(shè)備,變被動(dòng)滿(mǎn)足需求為主動(dòng)引領(lǐng)需求?!睂?duì)于未來(lái),郭冬青充滿(mǎn)信心。

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