煙草在線據《東方煙草報》報道　　5月7日下午，在南通醋酸纖維有限公司增資擴建（五期）工程項目（以下簡稱五期項目）總體竣工驗收會上，竣工驗收委員會向南纖公司頒發了項目驗收合格證書。

　　這標志著南纖公司五期項目建設畫上了圓滿句號。由此，南纖公司站在了更高的發展平臺上——醋片年產能達到17.5萬噸，絲束年產能達到10萬噸，單廠規模居世界第二。

　　為滿足國內市場日益增長的絲束需求，進一步提升企業的綜合競爭實力，從2010年7月28日開始，南纖公司實施了五期項目建設。

　　在不到兩年的時間里，南纖公司超前謀劃、克服困難、創新管理，創造了其工程建設“安全零事故”的新紀錄、國內外同行同類同規模裝置建設最快速度，向國際一流醋纖企業的目標邁出了關鍵一步。

　　將安全放在首位

　　與前四期工程建設相比，南纖公司五期項目的特點是，絲束、醋片、公用工程三大主生產裝置以及所有配套輔助裝置同時開工，邊生產邊建設。

　　“五期項目不僅覆蓋整個生產區域，而且施工現場與原有裝置毗鄰交錯，遍布全廠各個角落?！蹦侠w公司董事長劉敬如形象地稱之為“眼科手術”。

　　南纖公司是一家化工企業，生產原材料和產品均屬于易燃易爆物品，稍有不慎就有可能發生安全事故?！鞍踩悄侠w的生命線，我們不僅要對行業的安全供應負責，更要對職工和外協人員的生命負責。”南纖公司總經理孫桂泉說，“在五期項目建設中，面對施工環境復雜、技術難度較大、時間要求緊迫等挑戰，我們在安全上采取了多種強有力的措施。”

　　不僅如此，五期項目建設外協人員眾多，管理困難很高。據統計，在施工高峰期，有幾十家施工單位、近4000名外協人員。這對五期項目安全管理提出了更高要求。

　　在五期項目開建之前，劉敬如就提出了進度服從安全、進度服從質量、進度服從法律法規“三個服從”原則。南纖人也始終將安全放在了工程建設首位，抓關鍵、控風險、重監管：

　　——抓關鍵，突出制度、責任、預案、措施“四個到位”。建立五期項目安全保衛、風險作業審批、交叉作業管理等一系列工程建設安全管理制度；出臺了《五期項目應急預案》，落實了防火災、防爆炸、防泄漏等應急救援控制措施；通過簽訂《五期項目安保協議》，明確了工程建設的主體責任和各級管理責任。

　　——控風險，嚴把施工方案審核、外協人員培訓、作業票證簽發、設備安全鎖定“四道關口”。工程建設期間，加強風險辨識、源頭預防，共審核安全施工方案279個，培訓外協人員11550人次，日均簽發作業許可證60余張，使人員、設備、作業、工序等全面受控。

　　——重監管，強化專業檢查、生產監護、安全監理、外協監控“四級管控”。從各部門抽調精干力量，組建五期項目安全管理組，專職負責工程建設安全檢查和監督。同時，結合生產部門提前介入、監理部門日常監管和外協單位自我管理，形成了全員、全過程、全方位的工程建設安全管理格局。

　　計劃先行是前提

　　在南纖人看來，科學合理、系統可行的計劃，是五期項目順利實施的有力保障。

　　“五期項目是個龐大系統工程，涉及采購、生產、維修、后勤等多個部門。為確保人財物資源得到有效配置，實現安全、質量、進度、費用等全面可控，我們提前制定了《五期項目總體節點控制計劃書》，穩妥有序地推進各項工作?！蹦侠w公司技改維修區域副總經理王文庭如是說。

　　在這本計劃書中，記者看到，既有整個項目的具體實施計劃，又有安全管理、質量控制、施工監理等單項計劃，還有單機調試、吊裝、項目掃尾等工作計劃。所有的計劃從點到面、從大到小、從粗到細，步步緊跟、環環相扣，覆蓋了五期項目建設整個過程。

　　根據計劃表，各項目建設區都繪制張貼橫道圖，掛圖作戰，強力推進?！拔覀冞€定期召開工程協調會，對照進度計劃，對工程進度的每一個關鍵節點進行逐一跟蹤。重點檢查計劃完成情況，尋找造成計劃偏差以及實際進度節點滯后的原因，采取措施，落實責任，保證項目建設按照計劃有序開展?！蔽迤陧椖烤C合管理組組長宋建中說。

　　2012年4月，南纖公司進行了公司歷史上最大規模的停車檢修暨五期項目生產裝置對接工作。“這項工作規模大、時間緊、任務重，我們能夠在15天之內保質保量地完成任務，得益于前期詳細的工作計劃?！蓖跷耐ヌ寡?。

　　早在2011年，南纖公司就編制了長達153頁的《停車檢修暨五期對接工作計劃》，從安全監督、綜合協調、資源保障、五期對接、生產檢修等方面進行周密部署，對其中1260項具體檢修對接項目進行了安排。

　　“計劃先行、細化流程、責任到人，這保證了工程進度和正常生產。”王文庭解釋說，在制定工作計劃時，南纖公司提前謀劃、假想問題，并在項目建設關鍵節點、關鍵部位設立質量控制點，進行事前預防控制和全程檢驗把關。

　　持續創新是關鍵

　　創新，是企業不斷發展的動力。

　　作為中外合資企業，南纖公司自成立以來就堅持開拓創新、持續改進、不斷超越，先后進行了五期擴建工程，實現了從小到大、由弱到強的快速發展。

　　“前幾期擴建工程基本上是以塞拉尼斯公司為主導，從第四期開始，基本上是我們南纖公司自主建設。這一過程中，南纖公司積累了豐富的管理經驗和人才儲備，創新能力也不斷得到加強?！蓖跷耐?#xff0c;還有另一個身份——塞拉尼斯公司常駐南纖公司的美方代表。談到創新管理工作時，他深有感觸地說，這一點在五期工程建設中，體現得尤為突出。

　　針對邊生產邊建設員工人數固定的情況，南纖公司建立了一崗雙責、專兼結合、協調制衡的矩陣式管理模式。在生產經營直線職能制的基礎上，成立工程建設領導小組，抽調專業技術人員，組建“兩部六組”矩陣式工程組織管理架構?！皟刹苛M”，即工程技術部、綜合計劃部，安全組、綜合計劃組、預決算組及醋片、絲束、公用工程項目組。

　　對此，南纖公司設備項目部部長張凱表示，他們形成了職能部門有效監管、生產部門主動介入、維修部門技術支持的項目管理格局，由此帶來的效果是權責清晰、條線結合、精干高效。

　　創新管理組織結構，嚴謹有序、管控有力，有利于人財物資源的有效整合利用。這里還需要了解一下，南纖公司管理理念的創新——針對五期項目量身定制的“1+10”。

　　“1”，即《五期項目管理程序》；“10”，即《供應方管理制度》、《質量管理制度》、《招投標和工程造價管理制度》等10項制度。

　　其中，“1”就如同五期工程建設的行動指南，而“10”是在“1”的總領下，構建起的10項分類管理制度，確保五期項目的方向、速度和效率。

　　“早在2009年下半年五期項目獲批之前，南纖公司就圍繞項目啟動、計劃、實施、控制和驗收等內容，著手制定完善‘1+10’，并在項目正式開始建設前確定下來，全廠公示、強勢推行?！蓖跷耐フf，“‘1+10’制度體系，既緊貼了五期項目實際，又覆蓋了項目建設各個方面，為項目建設規范化和標準化起到了保駕護航的作用。”

　　技術創新也是將五期項目打造成“精品工程”的關鍵——在總體布局上，充分考慮新老裝置的有機融合，提高了整體的協調性、連通性和穩定性；在裝置建設中，廣泛應用新技術、新設備和新材料。“如絲束生產的長短紡絲機柔性化設計，可以滿足用戶的個性化需求?！蔽迤诮z束工程項目組的石大偉說。

　　而公用工程項目組則更為注重節能減排——選用高溫高壓鍋爐，熱電效率提高5%以上；增加中水回用、鍋爐煙氣脫硝等環保裝置，應用除磷新工藝，大幅減少廢棄物排放……

　　安全生產、安全建設全面受控，未發生一起一般以上安全事故；通過計劃先行倒逼工作、解決問題，提前了8個月建成五期項目并試生產；以創新為驅動力，提高管理、規范水平，控制了建設費用，共花費17.96億元，在新增12個子項目1.05億元費用的情況下，仍比概算節省3004萬元——在五期項目建設上，南纖公司交出了漂亮的成績單，而站在更高的發展平臺上，南纖人謀求未來，滿懷信心。