煙草在線云南消息　　為深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，不斷提高企業(yè)管理水平，3月26日，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司召開企業(yè)管理工作會(huì)議，要求著力抓好五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)持續(xù)和諧創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

　　一是持續(xù)推動(dòng)管理體系的優(yōu)化，全面啟動(dòng)管理運(yùn)行平臺建設(shè)。圍繞精簡高效、管用、實(shí)用、好用的體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，從公司管控架構(gòu)入手進(jìn)一步理清職責(zé)，梳理業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)管理體系的優(yōu)化。同時(shí)啟動(dòng)管理運(yùn)行平臺建設(shè)，選擇2至3家試點(diǎn)單位，進(jìn)行煙葉收儲、挑選、復(fù)烤加工、成品保管發(fā)運(yùn)及綜合計(jì)劃、物資采購等業(yè)務(wù)上線試運(yùn)行。

　　二是持續(xù)開展優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。以自身建設(shè)、個(gè)性化服務(wù)、工藝質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備維修、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、成本費(fèi)用控制等重點(diǎn)工作為突破口，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、彰顯亮點(diǎn)，在更高標(biāo)準(zhǔn)和更高水平上加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作的常態(tài)化和長效化。

　　三是大力開展標(biāo)準(zhǔn)化樣板車間建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，圍繞四個(gè)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，試點(diǎn)建設(shè)煙葉收儲、煙葉分選、復(fù)烤加工、成品保管的4個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化樣板車間，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在公司分步推廣。

　　四是扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場管理提升活動(dòng)。按照統(tǒng)一組織、全面發(fā)動(dòng)、自主提升、定期考評的方法，在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)6S管理提升活動(dòng)，應(yīng)用6S的理念和方法全面推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔，形成良好素養(yǎng)，達(dá)到改善生產(chǎn)作業(yè)及辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象，提高效率，降低成本的目標(biāo)。

　　五是扎實(shí)推進(jìn)組織績效考評工作。按照精細(xì)化管理要求，將現(xiàn)行組織績效考評工作向事前策劃，事中控制，事后考評模式轉(zhuǎn)變，由更加注重結(jié)果管理向關(guān)注過程管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動(dòng)各單位改進(jìn)管理短板，提升整體管理績效。

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