煙草在線云南消息　　今年8月，云南煙葉復烤有限責任公司為繼續深化干部人事制度改革，全面加強干部選拔任用管理，在充分調研、縝密思考、民主決策的基礎上，按照干部交流輪崗和培育年輕干部的原則，對12名中層干部進行了任職調整。

　　此次中層干部的調整交流，是公司黨委為進一步提高基層領導班子和領導干部的領導水平與綜合能力，增強基層領導班子的戰斗力和活力做出的一項重要決策。調整交流采取橫向交流與縱向交流相結合的方式，著重加大公司本部與復烤廠之間、復烤廠與復烤廠之間、公司本部各部門之間以及黨務與行政干部之間的交流。其中：有1人由黨務干部改任行政干部；有5人由行政干部改任黨務干部；有3人由公司本部調整到復烤廠任職；有2人是在復烤廠之間調整任職，有1人是在公司本部部門之間調整任職。通過調整交流，促進了公司中層干部的結構優化，形成了較為科學合理的干部年齡結構和梯次配備，干部隊伍工作活力進一步激發。

　　此次中層干部調整交流呈現了三個特點：一是著力改善班子結構。通過這次調整達到選齊配強，使基層領導班子結構有所改善，班子成員間的互補性有所增強，整體功能得到提高，活力得到彰顯；二是積極滿足發展需求。按照“工作需要、按崗配置”的原則，在認真調研分析的基礎上，根據復烤廠領導班子和干部隊伍現狀，把交流的重點放在黨政一把手，基層工作經驗、經歷比較單一的年輕干部，同一崗位任職時間較長的干部的交流上，使他們充分發揮各自的特長，實現了人才資源的優化配置；三是注重年輕干部培養。選拔部分政治素質好、業務能力強、業績突出、群眾認可的優秀年輕干部充實進基層領導班子，通過定目標、壓擔子等途徑，有意識、有計劃地進行交流鍛煉，讓他們經歷不同崗位的磨練，增強適應能力，激活創新思維，豐富干部閱歷，使其能力和素質在實踐中逐步提高。