煙草在線楚雄消息　　為提高推行6S管理工作實(shí)戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，全面驗(yàn)收。國慶期間，云南省楚雄復(fù)烤廠復(fù)烤生產(chǎn)加工運(yùn)行井然有序，6S活動助推精益生產(chǎn)，以“兩不誤，兩促進(jìn)”，再度掀起6S工作新高潮。

　　10月1日上午，廠副股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和6S推進(jìn)辦工作人員，召開6S工作專題會議，緊密結(jié)合公司6S檢查組反饋意見、建議和自查反應(yīng)出問題，分析查找原因，落實(shí)推進(jìn)措施，全面安排部署6S整理、整頓工作和下段工作任務(wù)。會議以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建井然生產(chǎn)工作秩序，不斷提高員工團(tuán)隊(duì)意識、行為能力與責(zé)任，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益，推動基礎(chǔ)管理上水平提出要求：一是各部門、各班組工段崗位要積極行動起來，要按照階段性目標(biāo)和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想全面推進(jìn)，推行過程中，要正確處理好6S管理活動與其他工作的有效銜接，通過6S工作的全面推行和實(shí)施，達(dá)到樹形象、強(qiáng)管理、提素質(zhì)，真正秉乘顧客至上，尊重員工，追求卓越的管理理念，助推精益生產(chǎn)和企業(yè)軟實(shí)力提升。二是6S推進(jìn)辦公室要加大6S現(xiàn)場管理檢查和整改落實(shí)力度，通過檢查在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步營造6S管理氛圍，擴(kuò)大6S管理在員工中的影響力，加深員工對6S管理的認(rèn)識，促進(jìn)6S管理活動的深入開展。三是下步整理、整頓工作進(jìn)入階段性初驗(yàn)和轉(zhuǎn)段，但轉(zhuǎn)段并不意味著就達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。通過逐次現(xiàn)場自檢自查，現(xiàn)場中仍然存在一些問題。反應(yīng)出了在意識方面、標(biāo)準(zhǔn)方面、時間方面以及配置方面的問題。說明了各部門對6S管理的關(guān)注力度還不夠，我們要把“把功夫下在現(xiàn)場”，實(shí)實(shí)在在地推動和落實(shí)　6S工作，通過深入持久推動持續(xù)提升企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和自身建設(shè)能力。廠長張達(dá)富表示：楚雄復(fù)烤有信心、有能力乘勢而上，將廠6S推進(jìn)工作及其他各項(xiàng)工作有效地推進(jìn)下去，以攻克時堅(jiān)的精神迎接新一輪挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)全年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)的圓滿完成。

　　國慶期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士瘁、率先垂范，帶動全廠員工積極響應(yīng)，分別親自帶領(lǐng)各塊責(zé)任區(qū)各自小組，有頂著烈日奔走于露天貨區(qū)，有在機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)一線，有在待整頓規(guī)范的施工作業(yè)現(xiàn)場，和員工一道，手把手的清理物資和廢料，從工具箱、料架定置到物資擺放，從各工位物品放置到周邊通道等各個死角徹底解決，從文件資料歸類整理到工具材料定點(diǎn)定位擺放，從規(guī)范擺放到定置定位標(biāo)識確定，做到整齊劃一，開展整理整頓。通過6S全員參與、全員行動，楚雄復(fù)烤廠6S工作掀起了新一輪高潮。

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