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云南省楚雄復(fù)烤廠召開“三標(biāo)一體”管理評(píng)審會(huì)議

2013年10月17日 來源:煙草在線楚雄消息 作者:王加德
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  煙草在線楚雄消息  10月14日,云南楚雄復(fù)烤廠召開2013年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由廠主要負(fù)責(zé)人張達(dá)富主持,廠改擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)理部及副股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、體系管理員共24人參加了會(huì)議。

  會(huì)議緊緊圍繞“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要求,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)管理方針、管理目標(biāo)和管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。以查找存在問題,確保持續(xù)改進(jìn)為主題進(jìn)行。會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人對照體系建設(shè)工作要求,結(jié)合部門工作職能,就基礎(chǔ)管理、過程控制、績效管理、運(yùn)行實(shí)績、目標(biāo)任務(wù)完成情況,存在問題、改進(jìn)提升等方面工作分別進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員對各部門匯報(bào)作了交流發(fā)言,廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管工作和體系的運(yùn)行控制情況、存在的問題及改進(jìn)建議分別進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào):體系建設(shè)推進(jìn)過程中,各部門要更加重視體系建設(shè)工作的重要意義,緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù),以“原料保障上水平”為中心,以“管理創(chuàng)一流”為主線,以體系建設(shè)為抓手,秉乘“顧客至上,尊重員工,追求卓越”的管理理念,注重PDCA循環(huán),保障基礎(chǔ)管理上水平,扎實(shí)推動(dòng)體系建設(shè)的延續(xù)性和實(shí)效性。

  會(huì)議最后,廠主要負(fù)責(zé)人張達(dá)富對各部門匯報(bào)取得的成績、存在的問題作了客觀的評(píng)價(jià),針對各部門提交的改進(jìn)建議給予肯定,并總結(jié)了三標(biāo)體系運(yùn)行的總體情況,認(rèn)為本次管理評(píng)審達(dá)到了預(yù)期的目的,三標(biāo)體系運(yùn)行有效。并就推動(dòng)管理水平進(jìn)一步提高,夯實(shí)企業(yè)管理新進(jìn)展提出來要求:一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則,嚴(yán)控管理體系日常運(yùn)行質(zhì)量和并行“十大管理體系”各項(xiàng)工作,扎實(shí)推動(dòng)體系建設(shè),促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與日常工作的進(jìn)一步融合和提升。二是牢固樹立“善待客戶就是善待自己”的意識(shí),通過持續(xù)改進(jìn),全面提升綜合協(xié)調(diào),服務(wù)保障工作水平。三是追求實(shí)效,突出重點(diǎn),嚴(yán)抓落實(shí)。要加大現(xiàn)場管理、分選生產(chǎn)質(zhì)量控制管理、預(yù)算執(zhí)行,行政事務(wù)、黨群工會(huì)、安全管理等工作的推動(dòng)落實(shí)。全面做好12000KG/H打葉復(fù)烤生產(chǎn)線危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),設(shè)備調(diào)運(yùn)及項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算等收尾工作。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化三標(biāo)體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,建立“事先謀劃、事中督導(dǎo)、事后分析”的目標(biāo)管理模式,有效糾正運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差,把體系運(yùn)行充分運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理水平的整體提高。五是深入推進(jìn)自身建設(shè)活動(dòng)和三標(biāo)體系的有效融合,要緊密結(jié)合提出問題、意見建議,完善措施,加大整改落實(shí)力度,切實(shí)改進(jìn)和解決存在的問題,推動(dòng)體系順暢高效運(yùn)行。六是要積極探索企業(yè)管理的新模式、新手段和新方法,把管理體系建設(shè)和鞏固優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建工作落到實(shí)處,為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

 

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