煙草在線楚雄消息　　時(shí)至年末，回顧2011年以來的自身建設(shè)工作，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司楚雄復(fù)烤廠周密布置，精心組織，始終把如何加強(qiáng)自身建設(shè)作為搞好各項(xiàng)工作的重中之重落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　根據(jù)公司的安排要求，楚雄復(fù)烤廠首先是成立了加強(qiáng)自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全體干部職工動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全面推進(jìn)自身建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。二是完善制度，加強(qiáng)管理。依據(jù)自身建設(shè)五項(xiàng)工作內(nèi)容，緊緊圍繞制度是否完善、決策是否科學(xué)、運(yùn)作是否規(guī)范、監(jiān)督是否到位四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及以痕跡管理為依據(jù)，以規(guī)范運(yùn)作為目的，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。三是找差距、定措施。廠自身建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組緊密聯(lián)系工作實(shí)際，努力查找在規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和文化建設(shè)等方面存在的問題與不足，進(jìn)行深入剖析，并召開座談會(huì)、訪談會(huì)，設(shè)置意見箱等形式廣泛征求干部職工的意見建議，提出整改措施，制定今后的努力方向。四是以工程投資、物資采購、客戶服務(wù)和辦事公開民主管理“三項(xiàng)工作”為重點(diǎn)，以專項(xiàng)整頓和整改落實(shí)為抓手，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，努力在更高水平上實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范更富效率的目標(biāo)要求，積極推動(dòng)規(guī)范建設(shè)取得新突破新提高。五是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高思想覺悟，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅(jiān)持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實(shí)，成績面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛護(hù)人、凝聚人、感召人”的服務(wù)理念體現(xiàn)在精神上，落實(shí)到行動(dòng)中。六是打造特色鮮明的“七彩服務(wù)”。依托品牌故事、品牌案例、文化活動(dòng)等豐富多彩的方式，廣泛傳播“七彩服務(wù)”品牌的內(nèi)涵和服務(wù)理念，為原料保障上水平，深化“精益加工”，滿足客戶不同的個(gè)性化需求奠定了基礎(chǔ)。

　　通過開展自身建設(shè)，干部職工的精神面貌煥然一新，部門作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提升，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了一個(gè)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的良好氛圍。

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