煙草在線據《東方煙草報》報道　　行業“卷煙上水平”的持續推進、市場競爭的日益激烈向復烤企業提出了更高的要求。只有突破簡單原料加工業務模式，積極適應工業品牌發展的需要，不斷滿足客戶精細化、個性化和多樣化要求，復烤企業才能為行業持續健康發展提供更加優質的服務和更高水平的原料加工保障。

　　近年來，咸陽煙葉復烤有限責任公司通過深化改革為企業持續不斷地注入“活水”，通過科學規范的管理不斷激發企業活力，打造國內一流、國際先進現代復烤加工企業的努力，不斷取得新的成效。

　　摸清底子：改制整合尋契機

　　咸陽煙葉復烤公司的前身是陜西烤煙復烤廠，始建于1978年。1997年，煙葉生產的市場環境發生了很大變化，陜西烤煙復烤廠在改革大潮中管理體制一直沒有理順，導致經營困難，舉步維艱。到2003年，由于設備陳舊、工藝落后、人員包袱沉重，其資產虧損1.3億元，負債率高達181%，瀕臨破產，成為陜西煙草發展的沉重包袱。

　　在艱難復雜的局面中，該如何擺脫困境？

　　2003年11月，陜西省煙草專賣局（公司）將陜西烤煙復烤廠交由咸陽市煙草專賣局（公司）管理。2003年11月18日，咸陽烤煙復烤廠正式掛牌成立，標志著這一有著25年歷史的國有企業，經過改制重新起步。

　　咸陽市局（公司）投資修繕生產線，派業務骨干開拓市場。通過努力，短短幾天時間，工作人員就拿回20萬擔的加工訂單，第一批3萬擔待加工煙葉很快被運入整理一新的廠區。

　　為了彌補設備不足、回潮不透的問題，咸陽烤煙復烤廠探索實行了二次回潮和人工解把等方法，嚴格按照工藝規范堅持對回潮后的煙葉鍋鍋檢驗，煙葉的解把率由過去80%提高到100%，煙葉回透率由過去的60%多提高到90%以上。2003年12月22日，面對剛剛開工15天復烤出的2640箱煙葉，客戶派來的專家露出了滿意的笑容。

　　為了滿足工業企業越來越高的要求，提速提質提效，咸陽烤煙復烤廠繼續推進改制。

　　2006年6月16日，在省局（公司）、市局（公司）的大力支持下，咸陽烤煙復烤廠第五屆職工代表大會第四次會議隆重召開，全票通過了關于實施《企業改制方案》和《員工分流方案》的決議，資產一次性成功劃轉，最終實現200多名職工穩妥分流。12月，依照《國家煙草專賣局關于咸陽烤煙復烤廠改制的批復》精神和關于“工商聯手、共同投資，組建有限責任公司”的工作要求，咸陽市局（公司）、湖南中煙工業有限責任公司、川渝中煙工業有限責任公司以及省內寶雞、商洛、漢中、延安、安康5家地市級公司，8家工商企業聯手，對復烤廠進行了股份制改制，成立了咸陽煙葉復烤有限責任公司，接受陜西省局（公司）的監管。

　　2008年，公司又增加了陜西省局（公司）和陜西中煙工業有限責任公司兩大股東，總注冊資本達到了1.6億元。改制讓這個曾瀕臨破產的企業重獲新生。

　　找對路子：技術改造夯基礎

　　改制后的咸陽煙葉復烤公司將技術改造與管理升級結合起來，作為建設國內一流、國際先進的現代復烤加工企業的途徑，努力以高效的管理增強發展動力。

　　1994年11月投資動工、1996年7月1日建成投產的6000kg/h仿COMAS打葉復烤生產線，屬上世紀90年代中期的產品，到企業改制時已經使用長達10年，累計加工煙葉390萬擔。這條生產線的無梗處理設備技術性能落后、磨損嚴重，工藝和質量很難達到客戶個性化要求。

　　“為了徹底理順生產工藝，實現企業持續健康發展，新建的復烤車間必須在工藝、設備上實現全面更新改造，為建設一條國內領先的現代化打葉復烤生產線打下良好的基礎。”針對企業發展的“瓶頸”，咸陽煙葉復烤公司總經理張曉軍進一步明確了發展的思路。

　　2007年2月，咸陽煙葉復烤公司召開股東大會研究決定，選用國內最先進的打葉復烤工藝技術，投資1.3億元，對原有加工生產線進行技術改造。

　　通過多方調查、研討和論證，2007年12月28日，技改項目開工奠基。2008年10月16日，新設備正式安裝。由于涉及土建、給排水、暖通、電氣、機械、通訊、工藝等多個方面，安裝單位多達12家，協調工作成為技改工程的重點和難點。咸陽煙葉復烤公司努力克服工期緊迫、任務量大、施工難度大、交叉施工多等困難，2009年3月，圓滿完成技改項目通用設施和設備的安裝。4月21日，技改新線正式運行。設備運轉、程序控制、工藝指標基本達到設計要求和國家標準。“整線設備采用國內全新先進技術，實現了中央控制；微波水分在線監測系統、金屬探測系統、光電除雜系統、風選除雜系統和流量、溫度、水分在線控制系統等當時國內各種先進系統均運行良好；打葉系統實現了柔打細分，葉片復烤實現了低溫慢烤；額定加工能力達到預期目標，全線完全能夠滿足中式卷煙制絲工藝向打葉線的延伸，滿足了客戶的個性化需求。”咸陽煙葉復烤公司副總經理宋建平自豪地說。

　　2013年3月，咸陽煙葉復烤公司以原煙庫建設、成品庫改造、配方設備完善和鍋爐房改造為主要內容，投資1.57億元的局部技改項目通過國家局批復立項。目前，項目建設有序推進，已經完成了新鍋爐的安裝調試。擬于2014年第一季度完成成品庫改造，2014烤季前完成原煙庫建設和配方設備完善。

　　管出樣子：創新發展煥生機

　　“提高規范經營水平、提高企業管理水平、提高隊伍建設水平。”陜西省局（公司）局長、總經理張天峰對咸陽煙葉復烤公司企業管理的方向提出了明確要求，要追趕先進目標、持續改進提升、有效控制成本費用、優化投入產出比，使各項工作通過管理出成效。

　　“企業發展，不僅要靠技術。以強基固本為重點，推進企業基礎管理，通過嚴格規范管理實現突破也是重中之重。”咸陽煙葉復烤公司副總經理張宇文說，他們多次召開專題會議，深入分析企業面臨的形勢，提出“建設國內一流、國際先進的現代復烤加工企業，打造行業打葉復烤第一品牌”的目標。

　　確定目標后，公司從干部職工責任意識、服務意識、履職能力、工作效能、工作作風等方面入手，采取多種方式開展職工思想教育，加強隊伍建設和基礎管理，落實“一人一策”崗位培訓計劃。咸陽煙葉復烤公司每年根據部門需求劃撥專項費用，舉辦各種業務培訓班或派工作人員外出參加培訓，著力解決生產經營重點環節人才捉襟見肘的問題；規范對干部職工的考評考核，加大獎懲力度，增強職工競爭意識和創優意識，促進廣大職工基本素質和崗位技能快速提升，著力解決工作效能不高的問題；建立和完善以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制，努力構建符合現代企業制度的人力資源管理體系，著力解決隊伍活力不足的問題；完善管理機制，建立健全生產管理、設備管理、物資采購以及黨務管理、紀檢監察、財務預算等各類規章制度90余項，著力解決工作運行不規范的問題。通過創優、對標、企業文化建設、安全文化達標等多種方式，咸陽煙葉復烤公司的管理水平越來越高，管理效果日益明顯。

　　咸陽煙葉復烤公司以“提高經濟效益、開展工藝技術研發、解決生產難題、改進產品質量”為切入點，注重以小改小革、技術創新、修舊利廢、節能降耗等方面的科技成果推廣來提升職工的創新能力。

　　總經理助理、設備設施部經理李整社設計研制的多功能揀雜車，美觀實用，不僅解決了生產現場臟亂差的問題，還有效解決了揀雜工人長期站立工作的問題，降低了勞動強度。該項設計榮獲國家實用型技術專利。動力車間的工人對原動力上水泵進行變頻改造，杜絕了設備頻繁起停，減小了對機械和電器設備的沖擊，延長設備的使用壽命，降低設備的故障率，全年節約電能約3萬度，節約費用約3萬元。淡季設備檢修，堅持“物盡其值、物盡其用”原則，組織員工修舊利廢，對報廢設備的完好備件加以重新組裝利用，年均節約資金5萬余元……

　　一項項創新成果是職工們智慧的結晶，也是咸陽煙葉復烤公司創新管理的體現。“2009年以來，職工經濟技術創新申報立項11項，其中榮獲國家專利1項。工藝技術中心主任王晶參與編寫的行業復烤工藝規范和質量標準，取得9項QC創新成果，共獲得經濟效益100多萬元。”生產管理部經理關文華介紹說。

　　2012烤季煙葉凈出片率66.4%，同比提高0.8%，達到行業對標先進水平，為湖北、廣東、貴州、川渝、紅云紅河等多家工業企業加工配方模塊20個，煙堿變異系數平均4.3%，遠低于國標要求的10%，模塊打葉高于行業平均水平。管理創新、技術革新推動著咸陽煙葉復烤公司的發展。

　　邁開步子：開拓市場贏商機

　　2011年4月，咸陽煙葉復烤公司董事會順利完成換屆。如何帶領企業在強手如云的競爭中脫穎而出，爭得加工市場一席之地，是擺在新一屆領導班子面前的“大難題”。

　　“要積極轉變發展理念，把握機遇，改革創新，把精益管理貫穿到生產全過程，穩定規模，提升水平，掌握市場，贏得客戶，建立適應企業自身發展的管理模式，全力追趕先進指標，釋放企業改革紅利。”咸陽煙葉復烤公司董事長王云彪堅定地說。

　　明確方向后，公司自上而下掀起了一場關于“我為做大業務獻智出力”的大討論、大實踐活動。147名員工結合各自崗位實踐經驗積極建言獻策，從創新服務理念、完善服務措施、提升服務水平等方面提出了90多條具有可操作性的意見；落實任務分片包干，深入市場加強調研，充分挖掘潛在資源；積極搭建服務平臺，認真做好生產協調、跟蹤服務和客戶滿意度調查，確保產品質量和服務質量雙優。

　　“我們針對市場情況大膽調整工作戰略，對省內外重點煙葉產區和重點品牌卷煙企業進行科學劃分和歸類，出臺工作激勵措施，充分調動業務人員積極性，瞄準目標，主動出擊。”市場儲運部經理樊紅博在市場建設方面很有一套。在尊重市場運行規律的基礎上，咸陽煙葉復烤公司采取“早調撥，快加工”的辦法，提早了加工時間、緩解了加工矛盾、降低了煙葉損耗；按月