煙草在線楚雄消息　　新年伊始，為開好頭起好步，進一步提升6S精細化管理水平。云南煙葉復烤有限責任公司楚雄復烤廠認真總結，落實責任，把6S管理工作作為規(guī)范管理的工作重點，作為生產管理和效能提升的關鍵，作為精益管理的推動力，深入開展6S檢查考核，用檢查促整改、促規(guī)范、促落實成效明顯。

　　一是依據(jù)公司6S管理目標要求，先后對生產區(qū)、生活區(qū)、綠化辦公、職工娛樂場所等進行了重新規(guī)劃，制定了切實可行的辦法措施，明確責任，加強管理；同時實行部門“一把手”負責制，要求各部門負責人務必做到親自安排、親自參與、親自抓落實，為深入開展6S管理工作提供組織保障。二是加強學習培訓。結合生產工作實際，采取現(xiàn)場指導、圖片講解等形式，不定期組織員工學習培訓，樹立常抓不懈的思想，把6S管理與精益管理推進有機結合，大力營造“自我規(guī)范、自我約束、自我實現(xiàn)、自我提高”的管理氛圍，共創(chuàng)整潔、高效的工作環(huán)境，促進各項管理和文明生產向更高層次邁進。三是持續(xù)改進，提高完善。從制度建設、執(zhí)行力、評價考核等方面深化拓展6S現(xiàn)場管理基礎工作，固化好的做法，建立長效機制，確?，F(xiàn)場管理做到持之以恒、持續(xù)優(yōu)化。重點對照和認真總結好的經(jīng)驗和做法，按照公司規(guī)范要求，完善生產現(xiàn)場6S管理標準與檢查評價制度，進一步細化現(xiàn)場管理“自查、整改、監(jiān)督、改進、評價、考核”等方面的要求，以推進現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。四是堅持分工負責。不定期進行檢查、考核、反饋和通報，將6S管理檢查拍攝的不符合項照片張榜公布，進一步增強員工的重視程度和參與熱情，并將其作為經(jīng)營責任制考核的工作重點，按月獎懲兌現(xiàn)。

　　通過現(xiàn)場檢查，日常指導，整頓改進，綜合治理，全面提升了6S管理工作水平，員工的規(guī)范意識和自律意識進一步增強，生產工作規(guī)范有序，服務質量明顯提升。