煙草在線黔西南消息　　2014年5月21日，貴州省煙草專賣局（公司）局長（總經理）陳衛東到黔西南復烤廠對廠區、生產車間及“散葉收購整包投料”生產線創新項目等進行了實地調研，貴州省煙草專賣局（公司）煙葉處、卷煙處及黔西南州局（公司）負責人參加調研。黔西南復烤廠負責人向調研組匯報了黔西南復烤廠項目基本情況和建成投產以來的生產經營情況以及下步的工作打算。

　　貴州煙葉復烤有限責任公司黔西南復廠建設項目于2008年12月開工，2011年9月竣工，　2011年10月投入生產試運行，　2012年正式生產運行，2012烤季完成加工原63萬擔，達到60萬擔產能設計要求，2013烤季加工原煙79萬擔，與省內各廠加工量基本持平，產品合格率100%，各項指標均符合國家標準、滿足工業客戶個性化需求。投產三年來，黔西南廠著重抓好隊伍建設、制度建設和科技創新，取得了較為一定的成績：一是干部隊伍素質全面提升，確保了生產管理的正常運行；二是“QC”活動多次得到省局（公司）和省質協的表彰；三是安全工作受到省局（公司）、復烤公司的表彰；四是工會工作受到省總工會的表彰，為企業取得了榮譽。

　　陳衛東對黔西南廠的工作給予了充分肯定：一是黔西南復烤廠能夠迅速在短時間內按照復烤加工工藝標準和設計加工能力順利進入正常生產，各項指標大幅度提高，很不容易、很不簡單；二是能迅速組建一支適應打葉復烤企業的干部職工隊伍，作為一個行業新廠，很了不起；三是思想新，在新廠、新設備、新人員的情況下更加重視科技創新和開展QC活動，創新意識強，成效明顯；四是廠班子盡職盡責，積極努力，做了很多工作，并且富有成效，應充分肯定；五是在經營管理活動中成本意識強，很不錯，感到欣慰。

　　陳衛東要求，黔西南復烤廠在下一步的工作中，要做好三個方面的工作：

　　一是要樹立精細化管理理念，切實加強企業內部管理，特別是生產車間的現場管理。強化全員成本意識，加強成本管理、成本控制。感覺車間現場整潔、地面清潔、廠區綠化與現代化工業企業還存在較大差距。

　　二是黔西南廠的管理目標要有一個清晰明確的定位，在具體目標、標準上要高于打葉復烤企業，要向卷煙工業學習，要向卷煙工業管理標準看齊；

　　三是在現場管理、6S管理方面，要結合黔西南廠的實際情況和發展目標，注重創新，不能全盤照搬，要做成自己的特色；

　　四是要思考怎樣把員工凝聚到廠、公司以至行業的發展目標上來，真正踐行“兩個至上”行業價值觀，把制度變成一種文化、變成員工的習慣和自覺行為，打造有特色的企業文化并使之在實際工作中落地生根。

圖為貴州省煙草專賣局（公司）局長（總經理）陳衛東在黔西南復烤廠生產車間

圖為貴州煙葉復烤有限責任公司副總、黔西南復烤廠黨委書記、廠長胡茂強同志在作工作匯報