煙草在線據《東方煙草報》報道　　 山東濰坊諸城市素有“中國龍城·舜帝故里”的美譽。在改革開放的大潮中，這里創造出商品經濟大合唱、貿工農一體化、農業產業化、中小企業改制、為民服務聯動等聞名全國的“諸城經驗”。

　　在這片豐厚歷史文化底蘊和璀璨現代文明交相輝映的土地上，坐落著一座現代化的煙葉復烤企業——山東煙葉復烤有限公司諸城復烤廠。

　　“全國打葉復烤企業標兵單位”、“中國AAA級重質量守信用企業”、“濰坊市轉型升級十佳示范企業”、“濰坊市納稅五十強企業”……近年來，諸城復烤廠收獲了一項項榮譽，取得了驕人的業績。然而，誰能夠想到，它曾經是一家瀕臨倒閉的企業。

　　“改制過程中，我們面臨著重重危機，如果沒有強烈的責任意識和危機意識，諸城復烤廠就沒有今天的局面。”在一間簡樸的辦公室里，山東煙葉復烤有限公司分黨組成員、副總經理兼諸城復烤廠廠長畢繼華用樸實的話語，向記者講述了那段難忘的日子。

　　1987年4月成立的諸城復烤廠，是當時諸城縣煙草公司下設的一家復烤加工企業，專門為諸城縣煙草公司的煙葉經營提供配套加工服務，業務單一，沒有競爭壓力。1998年業務輝煌時，產品曾出口到美國、日本、西歐、東南亞等十幾個國家和地區。

　　時間到了2002年。經過幾年的試點探索，國家局要求打葉復烤企業按照“工商聯手、共同投資”的原則，改制為按現代企業制度要求運作的有限責任公司，凡限期不能完成股份制改造的一律關閉。山東省局（公司）權衡利弊，首先完成了省內二十里堡復烤廠和臨沂復烤廠的股份制改造。而諸城復烤廠則需要“自找婆家”，想辦法把自己“嫁出去”。

　　時任諸城復烤廠副廠長的畢繼華告訴記者，想方設法盡快引進投資入股的工業企業，在大限來臨之前完成股份制改造，成了決定諸城復烤廠生死存亡的頭等大事。“當時壓力非常大。如果企業倒下了，全廠一百七八十名職工的生存問題怎么解決？我們不能坐以待斃！”廠領導班子肩負著重于泰山的責任。在濰坊市局（公司）的大力支持下，他們緊急召開全廠干部職工大會，如實把企業面臨的困難告訴全體職工，增強大家的危機意識；成立市場開發辦公室，抽調精兵強將跑市場、“找婆家”。

　　畢繼華至今記憶猶新：2002年12月24日，平安夜，大雪紛飛。他和老廠長帶著夜以繼日準備好的改制資料，早上7點就趕到濟南，轉乘火車去北京，到達北京卷煙廠時，已經是第二天凌晨兩三點了。

　　幾經周折，他們最終與北京卷煙廠完成合作，避免了企業倒閉的命運。“那時候就是靠一種強烈的責任感支撐著，再苦再累再委屈也要跑下來。”畢繼華的語氣異常堅定。

　　2003年7月，諸城復烤廠完成股份制改造，企業的生存問題解決了，但發展問題又隨之而來。

　　改制之初，原料不足、人才匱乏、設備陳舊等難題一下子凸顯出來，諸城復烤廠并沒有度過危機。“當一個企業面臨危機時，最有效的措施就是強化危機意識，明確發展戰略。”畢繼華深有感觸地說。

　　面對這些困難，諸城復烤廠領導班子以高度的責任感，凝心聚力，努力探求企業發展新思路。他們連續開展了四次解放思想大討論，強化全員危機意識，號召廣大干部職工積極獻言獻策，在企業內部開展找不足、提建議、學本領、強素質活動，先后征集合理化建議1000余條。活動的開展，凝聚了全廠干部職工的共識，形成了內抓質量、外拓市場，以打葉復烤加工業務為主，積極開展煙葉代存醇化業務和殘次廢棄煙葉深加工業務的“一體兩翼”發展思路，突出工藝創新、管理創新、經營創新三條主線，力促企業轉型升級。

　　2011年3月，諸城復烤廠劃歸山東煙葉復烤有限公司管理，企業迎來了全新的發展時期。諸城復烤廠緊緊圍繞建設“國內一流、國際先進”復烤企業的總體目標，以國家局“兩個至上”共同價值觀和“卷煙上水平”戰略部署為指導，立足于為卷煙工業企業服務、為品牌發展服務、為行業大局服務的職能定位，堅持“受人之托、忠人之事、精益求精、創新提高”的企業理念，全面推進、重點突破，推動了打葉復烤加工水平的不斷提高，企業實現了超常規、跨越式發展。

　　“人的能力有大小，水平有高低，但工作能不能干好，很大程度上取決于有沒有責任心。沒有強烈的責任心，就失去了干工作的根本動力，就不會有過硬的工作質量標準，工作就不能很好地得到落實。干任何工作，都要注重強化責任意識。”畢繼華一席話，強調了責任的重要。

　　回首過去，是辛勞與汗水，是榮譽和責任；展望未來，是機遇和挑戰，任重而道遠。務實、勤奮的諸城煙葉復烤人，時刻牢記社會責任和企業責任，不斷打造生產經營優勢、技術創新優勢和人力資源優勢，向著“國際先進，國內一流”的目標大步邁進。