煙草在線四川消息　　為有效解決企業(yè)發(fā)展面臨的難題和制約發(fā)展的瓶頸，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，近期，四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司瞄準(zhǔn)客戶需求、發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)標(biāo)桿，準(zhǔn)確把握精益的實(shí)質(zhì)明確工作方向，深度運(yùn)用精益的方法挖掘資源潛力，完善升級(jí)精益的平臺(tái)凝聚管理合力，切實(shí)做到“降本、增效、保質(zhì)”。

　　四川復(fù)烤重組之年，就自主推動(dòng)了一些具有精益管理思想的工作，從創(chuàng)新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現(xiàn)代化管理工具，構(gòu)建“內(nèi)控指標(biāo)體系”和“定額指標(biāo)體系”，推行“PDCA循環(huán)法”、“5M1E”法，注重機(jī)制驅(qū)動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為各廠統(tǒng)一搭建“2234”自我管理平臺(tái)，有效解決了生產(chǎn)加工中的老問(wèn)題和難問(wèn)題，充分體現(xiàn)出精益求精的管理追求。

　　圍繞打葉復(fù)烤的企業(yè)特色，堅(jiān)持“降本增效、彰顯質(zhì)量、服務(wù)客戶、提升價(jià)值”理念，從生產(chǎn)加工各個(gè)環(huán)節(jié)切入。一方面切入流程，從宏觀上減少不增值流程，減少管理真空、管理重疊和管理內(nèi)耗，另一方面切入子系統(tǒng)，立足實(shí)際、突出特色，分級(jí)、分類、分階段推進(jìn)，建立精益物流、精益加工（含精益整選）、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益安全、精益服務(wù)、精益成本控制（含人力和財(cái)務(wù)）、精益考核評(píng)價(jià)八大精益子系統(tǒng)，努力做到時(shí)時(shí)精益、事事精益、處處精益。

　　四川復(fù)烤切實(shí)提高煙葉利用率，高度重視煙葉入庫(kù)重量、水分、選葉、在線控制、各環(huán)節(jié)清理出物料的再整理回收工作，出片率較2012烤季提高了0.99%；切實(shí)開展清潔選葉工作，從組織形式、選葉工具、作業(yè)動(dòng)作、用工管理等方面提升選葉質(zhì)量，得到了中煙公司精益管理調(diào)研組的高度認(rèn)可；切實(shí)提升設(shè)備管理水平，會(huì)理復(fù)烤廠順利通過(guò)《全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)審，成為國(guó)內(nèi)復(fù)烤行業(yè)首家設(shè)備管理“三星”單位。

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