煙草在線四川消息　　為有效解決企業發展面臨的難題和制約發展的瓶頸，進一步提升企業管理水平，近期，四川煙葉復烤有限責任公司瞄準客戶需求、發展目標和行業標桿，準確把握精益的實質明確工作方向，深度運用精益的方法挖掘資源潛力，完善升級精益的平臺凝聚管理合力，切實做到“降本、增效、保質”。

　　四川復烤重組之年，就自主推動了一些具有精益管理思想的工作，從創新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現代化管理工具，構建“內控指標體系”和“定額指標體系”，推行“PDCA循環法”、“5M1E”法，注重機制驅動、文化驅動、創新驅動，為各廠統一搭建“2234”自我管理平臺，有效解決了生產加工中的老問題和難問題，充分體現出精益求精的管理追求。

　　圍繞打葉復烤的企業特色，堅持“降本增效、彰顯質量、服務客戶、提升價值”理念，從生產加工各個環節切入。一方面切入流程，從宏觀上減少不增值流程，減少管理真空、管理重疊和管理內耗，另一方面切入子系統，立足實際、突出特色，分級、分類、分階段推進，建立精益物流、精益加工（含精益整選）、精益設備、精益質量、精益安全、精益服務、精益成本控制（含人力和財務）、精益考核評價八大精益子系統，努力做到時時精益、事事精益、處處精益。

　　四川復烤切實提高煙葉利用率，高度重視煙葉入庫重量、水分、選葉、在線控制、各環節清理出物料的再整理回收工作，出片率較2012烤季提高了0.99%；切實開展清潔選葉工作，從組織形式、選葉工具、作業動作、用工管理等方面提升選葉質量，得到了中煙公司精益管理調研組的高度認可；切實提升設備管理水平，會理復烤廠順利通過《全國設備管理星級評價標準》評審，成為國內復烤行業首家設備管理“三星”單位。

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