煙草在線個舊消息　　云南省紅河州個舊分公司城區(qū)煙站致力于日常管理工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新，大力推進基層煙站自身建設工作，達到培養(yǎng)人、鍛煉人、發(fā)展人的目的。近日，該煙站又創(chuàng)新管理模式，推行輪值站長助理制度。

　　據(jù)了解，輪值站長助理由煙站18名員工輪流擔任，任期一個月。主要職責一是參與煙站的協(xié)調管理，保持與其他員工的溝通，確保煙站各項工作公開、民主、透明；二是協(xié)助站長做好烤煙生產技術落實和煙農服務工作；三是負責煙站的月度績效考核，嚴格煙站人員的日常管理；四是認真組織廣大員工開展讀書學習活動；五是做好煙站日常資料的歸檔整理和上報。

　　通過開展站長助理輪值，一是有力促進煙站自身建設水平的提高，為實現(xiàn)“原料保障上水平”奠定堅實的基礎。二是使團隊整體素質和個人素質得到提高，員工的管理意識和能力得到持續(xù)提升。三是通過換位思考，自主管理，進一步激發(fā)了一線員工的積極性和主動性，增強了基層員工的主人翁意識和團隊凝聚力。

　　個舊城區(qū)煙站將繼續(xù)推行輪值站長助理制度，為加強自身建設奠定堅實基礎。